浙江寶德（中外合資）工藝製品****
zhejiang baode craftproductsco ltd
4月份pmc部工作總結報告
第一、概述：2023年3月公司成立pmc部門，pmc工作分生產計畫與物料控制，生產計畫要突出計畫的可執行性，即對公司人、機、料、品質等多方面資訊的整合，物料控制突出物料計畫的合理性，物料交貨的準確性及時性。
公司剛組建此部門，對pmc工作來說是乙個嚴峻的考驗，pmc的工作也是在結合公司的現況，摸索前進！對已往訂單資訊的掌握，新訂單生產的合理安排及所需物料的採購申請，而這些工作都需要資料來配合完成（倉儲的物料資料，採購物料的交貨資料，生產每日的完成資料），而公司恰恰就是在資料管理上較弱，而每乙個環節的資料不準確都會導致pmc工作的失控，pmc的工作就是在這樣乙個資料不全，bom資訊不完善的情況運作！
第二、工作總結
一、pmc部人員：部長、主管、文員各1名，跟單、物控各1名，共計5人。
二、pmc部表單運用狀況
三、4月各車間生產計畫狀況
四、交貨及時率
五、部門目標值達成情況
月份計畫編制合理性統計表
月份訂單評審及時率統計表
月份部門(車間）離職人員統計表
五、總結上述訂單交貨不及時之原因有：
1、採購物料交貨的不及時，導致生產計畫常常變更，總是不斷地在救火。結果是越急越亂，越亂越急。另外採購物料跟蹤進度與生產計畫不一致，異常情況處理資訊不通暢，最終影響交貨時間。
2、生產體系物流及生產異常資訊傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動。結果會導致很多容易問題變化複雜化。
3、品質異常，此為問題影響交貨期也佔相當的比例。經常等到裝配時才發現很多質量問題。（過程控制不嚴，標準不統一或缺少標準，品管人員能力不足是重要原因）。
最後要去補生產計畫或採購計畫，從而延誤交期。
綜上所述，以上只是客觀原因，而在pmc部門內部也存在有工作不到位，如：部門多數都有新進人員，對生產過程的了解不足，工作不夠主動，深入，資料統計被動，以及倉儲沒有建立預警機制，而導致生產常規物料的**脫節，部門現在有人員的工作責任不明確等。
針對4月份的工作不足，pmc部門已加強部門人員對產品生產過程的了解，以及生產資料的統計，並明確個人工作職責。
六、五月份工作計畫及目標
七、存在的問題、需要協調解決的問題和工作建議
pmc部：葉月林
2011-5-7
PMC部2023年度工作總結報告
五 2014年工作計畫 1 嚴格按照銷售出貨交期跟進採購物料交期和執行生產任務，確保交期達成率達到95 以上 2 制定物料管控管理方案，嚴格控制物料，減少物料的浪費 3 每月定期做工單結案，盡量做到做乙個訂單清乙個訂單 4 每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的積壓，合理利用...
PMC部2023年度工作總結報告
五 2014年工作計畫 1 嚴格按照銷售出貨交期跟進採購物料交期和執行生產任務，確保交期達成率達到95 以上 2 制定物料管控管理方案，嚴格控制物料，減少物料的浪費 3 每月定期做工單結案，盡量做到做乙個訂單清乙個訂單 4 每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的積壓，合理利用...
PMC工作總結
新年伊始，面對嚴峻的經濟環境，日益激烈的行業競爭，公司制定了 深化管理促效益，創新技術樹品牌 的管理思想，並積極開展 重技術 降成本 求質量 促效率 的管理活動，我部門上半年緊緊圍繞這一主題，深挖部門內部潛力，進一步增強生產組織及協調能力，狠抓成本控制，狠抓質量 效率提公升，狠抓落實執行。在沈總 呂...