編號：_____
學校教師
____年___月___日
（此文內容僅供參考，可自行修改）
pmc年終工作總結
pmc年終工作總結1
伴隨著天達又一輝煌年度----20xx的過去，我在pmc(原生產管理)部任職整整2個年頭了，但我還是不免心潮湧動，感慨於市場經濟時代激勵的競爭環境，讓我在20xx年的工作中懷揣著夢想和重任，堅持高標準、嚴格要求的完成各項工作指標，充分的顯示了自身價值。下面我就20xx年的工作總結公司領導進行匯報，
1、 物料計畫：
20xx年是我公司發生了質的飛躍，就印刷部門來講，就發展壯大為外觀裝飾件事業部和絲印商標事業部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規律性，在過去的一年，我部基本按照生產需求完成了物料計畫，目標達到95%，但在物料儲存計畫和物料成本降低計畫中雖有一定成績(未影響交貨計畫和物料最大化利用)，但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計畫中的周轉和物料的邊料利用。
2、 生產計畫：
在過去的一年中，我部對各部門的產能基本有所了解，在20xx年下半年實行了部分產品的定崗、定幾台、定數量的作業管理方法，所以生產計畫基本達標，各部門的產能也都按生產計畫完成任務，同時我部實行訂單銷單制度，實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產異常補料的也做了資料統計。按照20xx年的計畫我部已實現了80%的目標。
3、 交貨計畫：
20xx年我部與業務部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業務部的工作，經過良好的溝通，基本上能達成共識，由於下半年公司的組織架構的變動，核算材料、分發生產任務單有業務部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，並與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計畫基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。
20xx年度的改善點與20xx年度的工作規劃：
一、 物控方面：
去年雖然物料計畫滿足於生產，但是還有部分呆料的情況出現。我部將引進jit的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計畫，降低呆料的浪費，針對部分產品實施即時生產，降低成品庫存，避免部分產品因季節性而發生變化;如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。
二、 生產計畫方面：
經過一年的現場作業總結，發現各部門生產中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機、料、法、環等五大類，針對這五大類，我部建議用ie方法進行測量，運用ie的七大手法改善生產工藝與作業方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現生產計畫的實行力度和完成率。產能的協調和跟進是我部20xx年的重點。
三、 製程控制方面：
1、鍛鍊針對異常的反應處理速度，思維反應敏捷『處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、製造錯誤等，這些都是生產中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好的。
2、提公升對事件的預見性，這需要經驗的積累方能形成預見觀念，需要時間與真實件來啟發生管員的智慧型，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。
3、合理的安排生產排程，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產計畫與物料需求計畫的正確性、各類資料的準確率與時效、綜合**的統籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產單位自然就會以生管為核心轉了，反之，生管就會被執行單位牽著鼻子走。
四、 客戶納期方面：
1、在20xx年中，雖然我部與業務部溝通達成共識，仍然有沒完善的地方，如滿足了格力的交貨計畫，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負面影響，針對此現象，我部決定
對客戶引進abc法則進行管理，對不同的客戶分類，對產品分類，已達到客戶是上帝的原則。
2、在業務部下發生產任務單上，下單有些慢，出錯的機率比較大，我部將極力配合業務部。另外我部將認真評審業務訂單，實現客戶納期完成率100%。
公司有著年輕的管理團隊，老闆的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經驗，
我們完全有能力、有信心抓好計畫，管好生產，控制穩成本，將完美的產品呈現給客人，相信來年是寶峰邁大步前進的一年，是輝煌的一年!
以上報告，謝謝!
pmc年終工作總結2
時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的20xx年已過去，充滿希望和挑戰的20xx年悄然來臨。
回首過去的一年，pmc部全體職員在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間裡你們給予了我足夠的寬容、支援和幫助，讓我充分感受到了公司領導「海納百川」的胸襟，感受到了公司「不經歷風雨，怎能見彩虹」的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。
在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司乙份子而驚喜萬分。
瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，pmc部只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力開啟乙個工作新局面。現將一年來的工作情況總結如下：
一、pmc部達成的目標
部門的管理對公司來說起著至關重要的作用
公司的生產能否正常，銷售計畫能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在pmc手中，因此pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊，pmc部的每一位職員都清醒地認識到，pmc部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協管理、跟進物料等都需要極細心地處理。
面對繁雜瑣碎的大量重複性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。理順關係，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。
2.主持每日生產例會，及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協調。
3.生產計畫及物料控制是我們pmc部的工作重心
為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現在pmc部採購人員每日跟據排期做出了乙份物料掌控表，pc可以跟據此物料掌控表中所回覆的物料狀況進行統籌安排生產部門生產。
4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料
由於工程變更頻繁，倉庫資料不准，客戶取消訂單也時有發生，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料，可以投入生產使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。
5.在生產部經理大力配合支援及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節約了不少成本。
6.有效溝通，控制外協廠商
我司外協加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產要求，但是隨著新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，pmc部人員在廠正確領導下加強了對外協廠商的控制，並及時與他們進行溝通、協調，對他們的生產能力有了掌握，作出了生產計畫及返貨計畫，外協廠商跟據pmc部所開出的返貨計畫進行返料，基本滿足了生產線的需求。同時，由於我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協廠商提前返料，為此，pmc部在廠正確領導下與外協廠商進行了良好
的溝通、協調，保證了物料的及時返廠。
7.上下同心，加強執行力
良好的團隊必須要有著良好的執行力。再好的決策如果不執行，也等於廢紙一張。為配合公司各項決策的執行，pmc部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。
8.注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩定、工作效率及品質有所提公升。
二、還沒有達成的目標及今後需要加強的地方
pmc部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續配合跟進完成，以便保證pmc部門的更好的開展工作，主要表現在以下：
1.工程資料不完善、不準確;
2.有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;
3.模具的維修及保養;
4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年裡，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。
本部門還應努力做到：
1.加強學習，拓寬知識面
努力學習具有澄海特色民營企業的管理模式，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好pmc部門工作;
3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍
不斷改進pmc部對其他部門的支援能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更**值，力爭取得更大的工作成績。
三、為了貫徹執行公司20xx年度工作計畫，使20xx年度工作計畫得到落實，及更好地推進pmc部門在整間工廠運作過程中的作用，20xx年度pmc部特進行了以下動作：
1.人員運用競爭上崗
為了調動每位pmc人員工作積極性，自主發揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在於有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當地對每一位在職人員施加了壓力，充分地調動了pmc職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。
2.合理計畫、及時總結
自20xx年元月x日起，pmc部每位職員都必須制訂每週工作計畫，並於每天的工作中嚴格按照所計畫的內容進行，為了使計畫更加有效地配合生產及出貨，改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每週六下午4：00-5：00都會對本週工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本週工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下週工作安排。
通過iso9000精神「pdca」方法的合理利用，逐步的提公升pmc部的工作效率。
PMC工作總結
新年伊始，面對嚴峻的經濟環境，日益激烈的行業競爭，公司制定了 深化管理促效益，創新技術樹品牌 的管理思想，並積極開展 重技術 降成本 求質量 促效率 的管理活動，我部門上半年緊緊圍繞這一主題，深挖部門內部潛力，進一步增強生產組織及協調能力，狠抓成本控制，狠抓質量 效率提公升，狠抓落實執行。在沈總 呂...
企業年終工作總結範本
公司年終工作總結范文 發布時間 2010 10 19 應屆畢業生求職網 公司年終工作總結 今年是機構調整後按股份制執行的第一年，也是公司深化改革，堅持發展的一年，改制後公司面臨廠點少 規模小，閒雜人員多，整體素質低，資金短缺，虧損執行的困難局面。一年來，在供水公司黨政領導的正確領導下，在業務主管部門...
2019銷售年終工作總結範本
要求各辦事處建立 現有客戶 潛在客戶動態表 競爭對手動態表 使我們能夠及時掌握市場，為決策提供依據 根據市場動態，隨時調整符合市場狀況的營銷政策 密切關注客戶動態，確保現有客戶不流失 加強市場資訊 客戶資源的調研，全力開發新客戶，上半年共新增客戶xx個，合計銷量xx萬噸 要求各辦事處加強市場調研 競...