售後服務承諾書

投標人（公章）：

法定代表人或法人授權代表（簽字）：

日期：2023年7月6日

售後服務詳細承諾

1、公司的本廠位於對所售裝置提供強有力的技術支援；

2、駐辦事處

位址：聯絡人：

**：接到報修後，投標人詳細的故障響應方案

售後備品備件清單

專案實施方案

工程概況

1、工程位址：由採購人指定地點（保稅區金港鎮教管辦制定地點）

2、交貨期：根據需方要求

施工部署

施工管理目標

實行責、權、利高度統一的專案法管理，確保優質、安全、高速、低耗地完成施工任務，具體目標如下：

工期目標

我公司計畫按照招標檔案要求完成工期計畫：根據需方要求

質量目標

工程質量達到需方技術引數要求並執行相關國家標準及行業標準，優良工程。

安全目標

重大及以上安全責任事故為零，輕傷率控制在5‰以下。

文明施工目標

建立安全文明施工標準化現場，達到建設部《施工現場安全文明標準化工地》的要求。

服務目標

在施工過程中，滿足業主對工程提出的各種合理要求，並積極配合監理、設計院、總包單位及其他施工單位；工程保修期間，我公司將跟蹤服務，認真做好回訪保修工作，確保業主無後顧之憂。

在本專案廚房裝置**及安裝專案採購、施工、安裝工作中，我們將以優質、高速、安全、文明為施工目標，本著對業主高度負責的態度，按招標檔案要求的日曆天的工期進行合理安排部署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質量最好。同時在施工中，我公司將從業主利益出發，積極與質量監督部門、監理單位、總包單位配合，協調好內外關係，通過有效地對工序、材料、人員進行控制，不僅保證工程質量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環保措施，使聲、光、塵汙染得到有效控制，建立安全文明施工的模範工地。

在施工中本公司要開展「增收節支、開源節流」活動，通過對各類消耗的挖潛、控制，將業主的每乙份錢花到實處，以達到有效控制投資的目的。

施工管理組織機構

為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明低耗的目標而奮鬥，本工程採用專案法施工的管理體制。

組建專案經理部

本工程實行專案法施工管理，專案經理由豐富的廚房工程專案裝置安裝經驗的專業人員擔任，由專案經理選聘技術、管理水平高的技術人員、管路人員組建專案部。

主要施工管理人員

專案管理班子配備情況

專案經理工程總負責劉建峰專案經理

安裝工人工程現場負責魏長文工程師

工程現場技術負責魏翠章工程師

工程質量監督與檢驗劉建峰工程師

施工材料保管與管理魏長修

施工安全監督與管理王超三安全員

魏啟剛郭汝林水電安裝

王清華（三）主要部門人員職責

1、專案經理職責

（1）對整個工程負全面責任；

（2）協調工程專案的外部關係；

（3）負責施工過程的組織，控制與管理工作；

（4）負責組織職工方案和作業指導書的編制；

2、專案工程師職責

（1）負責施工方案的審批；

（2）指導施工員做好技術交底工作；

（3）對文明施工提出要求，並協調專案經理實施；

（4）做好工程計畫工作；

（5）組織有關專業人員對工程重點和難點進行研究；

（6）處理好與外單位關係，並及時組織辦理中間驗收和工程竣工驗收及裝置選型等手續。

3、施工員

（1）做好施工前技術、勞動力及施工現場各項準備工作；

（2）做好技術交底工作

（3）及時解決施工現場遇到的技術問題；

（4）做好各方面聯絡與協調工作；

（5）及時做好各項施工記錄，完工後及時整理交工資料。

4. 質檢員、安全員

（1）負責對關鍵工序，質量控制點的監督檢查，按工序流程控制卡的內容進行質量控制和確認；

（2）做好質量、安全意識教育工作；

（3）參加工程質量評定工作，組織對質量安全事故的調查處理；

（4）負責現場安全文明施工。

5. 材料員

（1）負責工程所需原材料、裝置的**，發放工作。

（2）防止不合格材料或未檢品進入施工現場；

（3）做好材料標識移植工作。

6. 施工班長

（1）負責向本班組工人進行第**技術交底，必要時做示範操作。安排本班組工人工作，做好施工質量的監督；

（2）組織已完工序的複檢驗收；

（3）施工中發現問題，及時向技術負責人報告，並協助解決。

（4）做好施工現場材料，裝置保管工作。

施工工序及進度計畫

本工程採用平行流水立體交叉作業，分系統、分割槽進行安裝。可以合理的利用人力、物力、科學地安排施工順序，減少工序之間干擾，保證工程施工順利。

平行流水立體交叉作業的基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創造施工條件，下道工序的施工要能保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費及延誤工期，確保工程質量。

施工順序：根據先預埋、後安裝，先安裝配合部份、在安裝裝置、先安裝配套的機電、給排水等與裝置銜接工作，先裝置就位、後裝配管路，先風管、後水管的程式進行施工。

勞動力組織

本工程工程量較大，工期合理，所需要的勞動力數量一般。工種包括管道工、水電工、電焊工、電器工程師、機械工程師、搬運工等。根據施工進度制定勞動力需求計畫，組織人員進場，安排生活，登記並進行進場教育。

施工總平面布置

（1）施工平面布置說明

1、施工平面布置應服從建設單位的安排；

2.、現場辦公室可使用活動板房，位置服從建設單位安排；

2、員工住在總包單位的生活區內，在總包單位食堂搭伙，不另行搭建生活區。

3、管材及裝置堆場盡量設定在室內，做好防護措施。

（2）施工臨時用水用電

一、臨時用水

1、員工住在總包單位的生活區，生活用水直接使用總包單位的設施。

2、總包單位已布置臨時消防用水，不再另行設定消防用水。

3、廚房裝置安裝的施工用水，在安裝過程中用水極少，在補水管上臨時加設水表計量，不另行敷設臨時水管。

2、臨時用電

1、員工住在總包單位的生活區，生活用水、生活用電直接使用總包單位的設施。

2、施工臨時用電由總包單位指定的配電箱接出。

3、具體的施工用電點可用可攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源；

4、臨時用電量為40kw。

施工進度計畫及進度保障措施

一、主要機械裝置清單：

主要施工機具需求計畫

二、進度保證措施

本工程應在保證工程質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以工程進度網路計畫為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態控制。

1、進度控制的方法

1.1、按施工階段分解，突出控制節點。

以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計畫中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制物件，制定施工細則，達到保證控制節點的實現。

1.2、按專業工種分解，確定交接時間。

在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工期進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

1.3、按總進度網路計畫的時間要求，將施工總進度計畫分解為月度和旬期進度計畫。

2、實行施工進度計畫的動態控制

施工進度計畫的控制是乙個迴圈漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，專案經理要及時了解和掌握與施工進度有關的各種資訊，不斷將實際進度和計畫進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證專案最終按預定目標實現。

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