參考辦公室搬遷方案（預案）
一、搬家時間：待定
二、彙總辦公用品及裝置清單：（2010-7-15，暫定）
三、確認搬家公司：（2010-7-30，暫定）
根據搬家物品清單、及公司需要，尋搬家公司進行**；後附清單模版。
四、搬遷順序制訂：劃分新辦公室區域及搬遷順序
1、區域編號：
2、物品裝車順序：資訊管理部1；測試部2；軟體部3；硬體4；設計部5；產品規劃部6；
專案部7；海外營銷8；國內營銷9；採購部10；行政人事部11；
五、 人員安排：（2010-8-10，前確定具體人員）
六、 搬家實施流程：
1、為縮短搬遷流程，劃分對新辦公室進行區域編號、確定貨架行進路線，行政人事部提前三天完成張貼區域、部門路、線的標示，並向搬遷涉及部門發放統一的空白《搬遷物品標籤》；
3、搬家前一天完成物品打包、標籤明示；
4、搬家當天，所有涉及部門負責人均應在現場協調搬遷過程，主要負責本部門相關事宜；
5、搬遷過程要求迅速、有序，各部門嚴格遵守搬遷指揮小組的統一安排；
6、物品按部門及類別裝車；
7、各部門根據搬遷順序，由於部門負責人指揮本部門人員對辦公用品進行歸位。
8、搬遷完畢後，相關人員進行貨品清點；
七、相關表單
1、 用於搬家公司**使用清單：（模版）
2、 用於實際搬家的物品清單：（模版）
3、搬遷物品裝箱標籤：（模版）
4、裝車記錄單：
附：新辦公室裝修各部門建議：
一、技術中心與產品中心
1、 目前位置夠用，但往從規劃看，還需要增加10個左右卡位；
2、 該區域不設經理卡位，所有卡位統一；
3、 將兩個經理室改為會議室；
4、 將兩個經理室做成開放辦公位；
5、 軟體需要外部協作單位做軟體整合，如果辦公室不允許外部人員進入，需要在前台接待區設乙個至兩個電腦，介時做軟體整合用。
二、海外營銷中心：設六個經理卡位，在靠北邊；
三、國內營銷中心：需要三個經理室；
四、採購部和行政部：靠窗處設三個經理位；
各部門現有人數：
1、 測試部：28人；
2、 軟體部：22人；
3、 硬體部：14人；
4、 設計部：10人；
5、 產品規劃部：17人；
6、 專案部：12人；
7、 海外營銷：27人；
8、 國內營銷： 品牌30人（含培訓講師18人）；
市場26人（含駐外25人）；
文控3人；
重點客戶部3人（含駐外2人）；
9、 行業應用：7人；
10、採購部：14人；
11、資訊管理部：1人；
12、財務部：1人；
13、行政人事部：13人（含前台2人）
14、副總：3人；
合計：228人（含駐外45人）
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