生產計畫與管理考試試題
部門姓名職務得分
一、 填空題（每空3分，共45分）
1、「生產的本質」指的是（ 運用「5m1e」達成「q、c、d」的活動 ）。
2、生產計畫的內涵為滿足客戶要求的三要素( 交期 )、（ 品質 ）、（ 成本 ）而計畫。
3、生產計畫的首要任務是（要保證交貨日期和生產量）。
4、生產計畫的用途是（物料需求計畫的依據）和（產能需求計畫的依據）及其它相關計畫制定的依據。
5、計畫標準的中心專案是（途程計畫）。
6、途程計畫的內容包括（標準材料表bom）、（標準途程sop）、（標準工時st）及其他。
7、生產異常是指（因訂單變更）、（交期變更）及（製造異常）、（機械故障）等因素造成產品品質、數量、交期脫離原計畫預定等現象。
一、 選擇題（每空5分，共35分）
1.生產計畫的內容包括(a b c )
a. 人員的安排 b. 裝置的配置 c. 物料的配合 d. 資金流動
2.生產計畫按時間分，如下哪些是正確的（a b c d ）
a. 年度計畫 b. 月計畫 c. 周計畫d. 日計畫
3.下列屬於年度生產計畫的編制原則的是( a d )
a.經營戰略計畫 b. 企業內部資源 c. 企業外部資源 d. 庫存計畫
4.對產能負荷與管理方式進行分析可知產能《負荷屬於旺季,應該如何應對(a b c )
a.接單,庫存法 b接單,外包 c. 外包,加班 d. 維持,改善
5.生產異常從如下哪幾個方面掌握 (a b d )
a.建立異常情況及時呈報機制b.會議檢討，以使異常問題凸顯
c.品質批量不良d.定期對生產資訊進行統計、分析，以期發現潛在的異常。
6.交期延誤的改善原則(a b c d )
a.完善設計/技術變更規範b.完善物料控制
c.完善品管制度d.建立及實施生產績效管理制度
7.生產計畫的主要指標包括（ b c d ）
a.產品銷售指標b.產品質量指標 c.產品產量指標d.產品產值指標
三、 簡答題（每題10分，共20分）
1、如何對應急單？
緊急訂單，根據我的經驗，客戶端的訂單一般都是不會出現頻繁的緊急訂單的，一般來說，緊急訂單一般都是業務員惹的禍，要麼就是搞漏了，後面發現，變成緊急訂單，要麼就是搞錯了，再下乙個，要麼就是根本就沒有能力說服客戶，被客戶牽著走；所以，生產上面，要應對緊急，根源上面要逼業務員不搞緊急訂單，具體就是要做乙個滾動的生產計畫，比如設計乙個周的滾動計畫，那麼就把前三天設立成為固化期，告訴業務員，不能在固話期內插單要查也查到固化期以後，這樣，業務員就會慢慢的不會胡來。至於在生產上面，一般處理緊急訂單的法寶都是轉移批量的變小，乙個星期才能完工的產品，可能在管理者的催促下，半天就能完成，因為一般來說，一批產品只有15%的時間是用來加工的，85%的時間是用來等待的，只要把轉移的批量變小，就會大幅度的消減生產週期，來應對緊急訂單。
以上拙見，希望對你有幫助！謝謝！
2、生產能力不足時如何對應？
生產計畫培訓總結
篇一 生產計畫培訓心得 生產計畫培訓心得 為了加強生產管理，提高生產一線的的生產計畫與控制能力，xx年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的 生產計畫與組織 培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學會了諸多的專業知識 敏捷化的生產計畫和排產管理 乙個敏捷化的生產計畫和排產管理團隊，會給企業贏得...
生產計畫與管制實務培訓
第一講生產計畫管制的機能與理念 上 生產管理是製造型企業非常重要的管理課題，要做到準時交貨 產銷經營順暢，還要達到高生產力和低成本的目標。所有先進企業資深主管都不得不承認，做好生產技術 工藝 與生產管理，是製造工廠取得成功的最重要途徑。整體生產管理，基本上分為 生產計畫 製程現場管制 與配合的 物料...
生產計畫管理控制實務及試題
單選題正確 1.產銷經營的基礎環節一定會談到 1.a 規模控制 2.b 質量監控 3.c 資源調集 4.d 技術支撐 正確 2.從事生產管理的兩個重點是 1.a 現代化和系統化 2.b 計量化和系統化 3.c 計量化和管理化 4.d 管理化和現代化 正確 3.製造工廠的基本目標是 1.a 銷售產品 ...