2023年酒店培訓計畫參考版

2021-03-04 05:00:12 字數 1960 閱讀 9772

(2)、引導經理層:利用內訓課、外送培訓、請講師進來等形式,對各部門經理進行培訓。課程內容要針對性強,加強培訓後跟進,正式培訓後進行評估總結;平時加強與各部門負責人溝通,對人力資源部的工作及時提出建議與協助。

(3)、訓練督導層:開展兩期內部講師培訓以及系列督導培訓課程,並利用平時會議和單獨輔導等形式,在對管理理念進行引導,對管理技巧進行**和分享,指導各部門督導層開展起部門的日常管理和培訓工作。

(4)、培養儲備幹部:對酒店優秀員工及資深員工作為儲備幹部進行訓練,平時進行工作指導,協助進行職業生涯規劃指導。

四、培訓規劃

(一)、新員工培訓

1、入職崗前培訓:

每週開展乙個課時的新員工培訓,四周時間將公共部分全部培訓到位,考核後員工即可參加部門技能考核。新員工上崗前,由人事部先進行一對一的規章制度及禮貌禮節的專項培訓。

(1)該項培訓與主要課程由培訓老師趙靜負責。

(2)人力資源部正式發文通知各部門新入職員工培訓。

(3)所有入職員工必須修完入職課程,並參加考核,如果考核不合格,則參加下一期考核,並利用個人假日參加學習,無法通過入職培訓考試,除人力資資部總監特批外,將不予轉正。

(4)對現有培訓課程不斷修正,分為企業文化、產品知識、管理制度、職業形象、禮儀禮節、消防安全、軍事化訓練、參觀酒店等幾部分。

2、入職在崗培訓:

推行在崗培訓跟蹤表,加強培訓監督,保證一線部門均按此操作,提高入職在崗培訓的效率,減少新員工導致的服務質量不穩與客人投訴現象。

3、新員工轉正培訓:

重點灌輸酒店經營宗旨與服務理念,使服務理念能更快速地傳承,快速產生優秀員工,並逐漸在全員形成優質服務的氛圍。

(二)、管理層培訓

1、管理技能提公升培訓

(1)課程開發:共分為四部分:《職業素養》、《管理決策》、《管理技能》、《創新意識》,完善此系列課程,成為2023年管理層培訓課程開發的重點,提高酒店工作效率和服務質量。

(2)培訓形式:每季度開展一期培訓,每期確定乙個培訓專題,並在培訓後進行內部討論交流,運用到實踐工作中去,切實提公升酒店管理水平。

2、團隊文化建設培訓

(1)培訓意義:建立東方粵海酒店的團隊文化,統一思想,統一行動,務實高效,領導酒店可持續發展。

(2)培訓方式:

a、戶外拓展訓練

b、外請講師培訓

c、外出學習交流

d、店內碟片學習

3、管理層公開課:各部門經理每月輪流公開授課一次,結合人力資源部確定培訓主題。

(三)、專題培訓

1、技能大賽

(1)時間:3、10月份

(2)專案:產品知識競賽、中式鋪床、中餐擺臺、工程維修

2、消防培訓

3、醫療急救

聘請專業急救講師,對房務部、餐飲部、安全部等相關部門進行專業急救訓練,以便處理突發事故。

4、化妝技巧培訓

聘請外來美容培訓講師講授職業淡妝的化法,提公升酒店員工職業形象。

5、英語及普通話培訓

(1)、崗位英語培訓

每月針對部門學習10個常用單詞或句子,每月底由人力資源部進行抽查考核,12月份,對全年所學進行全面口語考核。

(2)、普通話培訓

由趙老師負責對房務、餐飲、工程、安全等部門普通話進行培訓,每月一次。

(四)、培訓講師隊伍建設

1、對部門培訓講師人才的培訓和輔導

(1)開展一期訓導師培訓班(ttt),通過培訓考核培養一批培訓講師。

(2)平時的上門聽課與課後指導:由培訓老師去各部門聽課,並開展關於部門培訓與講師授課技巧的輔導,在聽課結束後對培訓員進行指導,以提高部門培訓效率,提公升講師開展培訓工作的水平。

(3)對訓導師的個人職業規劃與指導,推薦書目。

2、訓導師考評

年度考評,激勵並挽留講師人才。

(五)崗位技能培訓

各部門每月報技能培訓計畫,人事部根據各部門培訓計畫,制定督導檢查計畫表,根據計畫督導各部門培訓效果。

各部門全年技能服務明細表

人力資源部

2023年11月22日

2023年酒店培訓計畫

一 培訓物件 1 新員工入職崗前培訓 1 培訓內容 企業簡介 同事和諧法則 工作態度要求 企業規章制度 組織架構 考勤制度 薪資和福利 工作紀律 獎懲制度 2 培訓時間與地點 為期三天集中培訓 3 培訓人 人事部經理 4 受訓人 招聘的新員工 5 培訓目的 讓新員工了解企業的發展史,很快地溶入到我們...

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2011年xx度酒店英語培訓年度計畫書 xx酒店作為乙個正飛速發展的準四 星級酒店,對酒店員工的素質及技能提出了更高的要求,尤其是員工的英語服務技能提出了更高的要求。因此,酒店在進行員工培訓需求分析的基礎上,結合公司的經營戰略和實際工作情況,特擬定2011年xx酒店酒店英語年度培訓計畫如下 一 培訓...