為保證專案順利的完成並最終成功驗收，北京歐遠致科技****特制訂本專案實施計畫。
歐遠致職責範圍
北京歐遠致科技****在此次專案中承擔著整個系統的設計及施工工作，並保證在規定的時間內保質保量完成以下各項工作：
與參與專案的各方人員配合，進行實施規劃以及實施細化分析；
與參與專案的各方人員配合，進行系統的具體施工工作；
與參與專案的各方人員配合，進行系統的測試及試執行工作；
相關文件的提交
培訓（包括施工現場培訓與統一培訓）
專案組織和管理
北京歐遠致科技****具有豐富的無線影象傳輸專案施工經驗，經過無數個專案的實施，總結出了一套完善的集專案設計、專案施工的管理經驗。我們在專案的全部施工過程中，將嚴格按照專案計畫及及甲方的具體使用要求實施。現將整個專案建議分為以下幾個階段：
第一階段初期專案計畫：
安排相關會議：
會見客戶方：省公安廳專案負責人員，詳細了解專案需求。
會見合作方：相關裝置廠商及專案中涉及到的裝置的**商。
建立專案管理規範，安全規範，作業規範：
包括專案任務分派，專案執行授權，專案任務細化，專案變更規範、文件規範等
實施隊伍的建設：根據專案的實施要求及技術特點，組織合格的專案施工隊伍。具體人員安排詳見專案實施人員表。
第二階段立項準備：
建立專案實施團隊並配備相關設施
建立使用者現場工作行政管理制度
建立現場定期會議和操作細則
建立工作與專案施工流程
建立問題的解決流程
第三階段系統設計：
第三階段和第二階段是同時執行的，具體有以下幾部分
專案需求確認
歐遠致公司組織人力進行就專案需求、實施方法和實施目標進行討論並最終確認可行方案。
依據上述檔案完善系統設計
生成設計方案與報告
生成實施計畫及有關圖示檔案
第四階段現場準備：
現場系統實施的各種工具（除錯工具、測試工具、安裝工具）
現場施工環境的確認
裝置的現場驗收
各種輔材的驗收
第五階段系統安裝：
指揮中心系統的安裝
基站系統的安裝
指揮車（通訊車、無線通訊採集車）系統的改裝
單兵系統的組裝
第六階段系統測試和除錯：
指揮中心系統的測試除錯
基站系統的測試除錯
指揮車（通訊車、無線通訊採集車）系統的測試除錯
單兵系統的測試除錯
整個系統的測試除錯
提交測試報告
使用者最終驗收
第七階段調整與維護：
系統安裝除錯後試執行一段時間，如有問題根據需要作出相關調整，同時建立完善的售後維護體制。
專案進行過程中的管理
嚴格的控制在專案的施工過程中起著至關重要的作用，北京歐遠致科技****是通過完善的檔案準備與管理、對工程進度的嚴格監督與控制、定期的例會、嚴格的報告制度、對問題的處理等全面的控制手段來保證專案的進度和質量。
文件與檔案的準備與管理
對於本專案來說，由於涉及的技術環節眾多，產品生產的廠家也不同，所以依據大型專案實施建設的基本要求，專案在建設的過程中每個階段都會涉及一定數量的檔案與檔案，按照各種檔案的性質所涉及的文件主要包括：
使用者放檔案：包括專案需求分析，專案設計檔案等；
施工方檔案：包括專案設計檔，人員工作記錄檔案，合同執行檔案等；
專案進度檔案：根據專案總體設計和實施工作進度計畫，每週要及時的提供專案進展報告，統一存檔；
專案實施過程中遇到的問題的歸檔:對在專案實施中遇到的問題進行彙總和分析，統計問題發生的次數和規律，以最快的速度找到解決的方法；
裝置**商檔案：裝置**商介紹，廠商商務聯絡人及技術聯絡人員；
技術資料檔案：專案施工過程中所涉及的技術問題的資料歸檔；
管理檔案：專案實施管理檔案；
階段性工作進度總結
在專案進行過程當中，每個工作小組每個工作日進行簡單例會，總結當天工作日的主要工作內容，專案進度情況，待解決的問題等。乙個星期進行一次周工作總結，管理人員必須參加並聽取專案實施工作總結，以便及時的了解專案進度和專案的實施難點，協調相關資源。
專案實施組織架構
為確保此次專案的成功實施，我公司將成立專門的專案組來完成專案建設各個環節的實施工作，並在該組織機構中明確固定人員進行專案的進度與質量控制。
工作職責：
把握專案實施過程中的技術方向，控制專案進度與施工質量。聽取施工過程中的相關匯報，協調各方資源，對於專案的技術難點及時進行處理，參與專案的最終驗收。
專案實施小組架構
專案工程進度安排
對於專案實施的安裝除錯進度，我們依據總體的進度要求，力爭在 4個月內完成該項目的全部施工工作，包括系統的安裝、除錯、驗收等。中間系統的施工過程採用並行的方式，以加快系統的建設工期。
下圖為專案施工進度示意圖：
人員施工組織安排
在中標以後，按照標書要求在使用者規定時間內提供樣品樣機。
確保工程質量的措施
5 開展質量教育及技術培訓。本投標人接到中標通知書後，立即組織投入本合同的人員，認真學習 技術規範 並認真做好質量教育工作，提高質量意識，使全體人員樹立質量第 一 使用者至上 預防為主的觀點。6 技術制度 建立以總工程師為主的技術系統質量保證體系。從總工程師 工程科 試驗室直到施工班組的各級技術負責...
確保工程質量的措施
d 建立嚴密的測量工作定期複核制度，內業計算結果及繪製的測設圖均經複核簽字認可後方可使用。並加強測量施工中的自檢和互檢工作。在施工期間，為驗證基線點 臨時水準點的正確性，每2周組織人員複測或請監理工程師協調由測繪院進行複測一次。複測時的方法與精度要求按照 工程測量規範 gb50026 93 的有關規...
確保工程質量的措施
d 凡分項工程的施工結果被後道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫 隱蔽工程驗收記錄 3 技術 質量交底制度 技術 質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須採用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面 a 專案經理必須組織專案部全體人員對圖紙進行認真學...