領導力是一種能力，好的領導能力會讓乙個團隊發揮更大更好的作用，反之則會浪費資源、毫無效益。領導力的培養是多種能力的綜合培養，換句話說，要具有領導力，就要具備多方面的能力。那麼領導力是怎樣餓的呢？
具備領導力的前提是要具備策劃能力，組織能力，協調能力，溝通能力，激勵能力，執行能力。所以領導力的培養是多種綜合能力的培養。
首先我們學習了領導與管理的區別。領導是做正確的事，管理是把事做正確；領導是決定做什麼，管理是決定如何做；領導是帶領或引導，管理是控制或處理。所以領導重在決策上，而管理則在於執行上。
第二，領導力與權力的區別。領導力是內力，權力是外力；領導力是影響力，權力是強制力；領導力讓人心服，權力讓人反抗。領導力要製造競爭，激發別人的能力。
用自己的行為、能力去影響、帶領、指導乙個團隊，讓團隊的潛力得到最大發揮。
第三，領導者與追隨者的區別。領導者是以自己能力、行為去讓別人信服，並吸引別人跟隨。所以領導者對追隨者有吸引、引導的榜樣作用。
在發揮自己的才能、展現自己的能力時，要欲揚先抑、欲出先收，以此來實現乙個彈性作用，把作用發揮到更大。從而實現乙個更好的影響及榜樣作用。
第四，如何成為優秀的領導者。首先要接受挑戰，有膽量承擔責任，有意志克服困難，其次是要關心下屬，獎懲分明，讓下屬受到尊重，實現他們的價值，肯定他們的作用，以實現他們對領導者的信任與信服。
第五，領導力的特質。身先足以率人、律己足以服人、量寬足以容人、散財足以聚人。只有自己的言行、品質、能力表現好了，才會讓更多的人效仿，從而才能領導好乙個團隊。
第六、領導者需要具備的能力。知識、見識、膽識。這些缺一不可，沒有知識、見識則沒有內涵，沒有讓人信服的依據，起不了榜樣作用，沒有膽識則會不被人信任，所以要具備多方面的綜合能力。
學習了領導力的培養，那麼我們就要更加努力，培養自己的綜合能力，不斷向乙個領導者方向發展。
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