2023年度營銷工作總結
2023年營銷工作在集團公司的正確領導和各部位的大力支援下，全體營銷人員，克服後金融危機時期複雜多變的市場環境和國家節能減排及企業在發展過程中階段性的困難等不利因素，齊心協力、積極應對、克難攻堅，取得一定的成績，現將有關工作總結如下：
一、 取得的成績和經驗
1、實現銷售110689.919噸，資金**達到100%，無死呆賬發生。
2、加大賒欠和資金**力度，在資金異常緊張情況下，供銷聯合保證了大電解投產的原料。
3、高附加值市場開發有所突破，超寬幅鋁塑帶坯料打入國內知名廠家，並取得定價權。超寬幅幕牆板、單零箔料、空調波、麻將桌料等高附加值產品的銷量達到30%左右。
4、發出產品質量事故索賠率控制在20%以下。
5、運輸成本在油價**的情況下全年與上年比呈下降趨勢。
6、創新營銷模式，採取與客戶進行三方協議、客戶來料加工和堡壘業務等辦法，做好客戶工作、多打預付款、多賒欠緩解資金壓力。
7、利用加工和市場優勢，及時掌握市場上下游資訊，採購二級鑄軋坯料。經過加工後按一級產品**，實現效益最大化。5月和11月共按鋁錠價採購200多噸，每噸多創效益700餘元，闖出一條效益最大化的路子。
8、及時掌握市場資訊，為產品開發提供決策依據。
9、為生產走出去、請進來做好溝通與服務工作，為提公升公司相關部門的生產技術和管理水平作出貢獻。
二、存在的問題與不足
1、由於流動資緊張、坯料不足導致市場銷售以資金**為龍頭，全年銷售因產量影響沒有完成全年目標。，
2、在高附加值產品的市場開發上力度不夠，特別是寬幅幕牆板。雖受資金**制約，但仍有努力的空間，尤其是3004、5005的開發。
3、對資金風險的控制。雖然控制得力，但對客戶的選擇仍有吸取教訓的地方。
4、對於「二不」原則和生產計畫的規範工作沒有很好的執行，導致出現違規現象。
5、運輸費用問題在同行中仍處於較高水平。
6、整體營銷隊伍的素質和營銷管理水平有待提高。
2019營銷工作總結
西田供電所2011年營銷工作總結 一 營銷指標完成情況 1 2011年10kv供電量為16316.05萬千瓦時，0.4kv供電量為2936.17萬千瓦時。10kv線路售電量為15793.84千瓦時，0.4kv售電量完成2746.24千瓦時。2 10kv線路線損率累計完成3.20 比去年同期下降0.1...
2023年營銷工作總結
3 對 商退貨的處理。很多不合格的產品，由於時間拖延，最後在逼不得已的情況下一挑再挑，並當成合格產品銷售，這樣對我們追求高品質的信念是非常不吻合的。經常有拿出去的東西因為質量問題讓銷售人員非常難堪。4 應定期對銷售卻未回款的業務進行催款或者提醒。有許多已經回款的業務，財務在幾個月之後才告訴銷售人員，...
營銷工作總結
工作匯報如下 一 思路決定出路。今年以來，面對市區高星級和同星級酒店的環繞林立，面對各類商務酒店 特色餐飲店對市場的衝擊，德華賓館佔據的市場份額越來越少，如何突破此瓶頸，營銷部全體員工以賓館年初制定的 外抓營銷，內強管理 為指導，充分發揮各自的主觀能動性，在總經辦的帶領下，勁往一處使，想盡千方百計，...