尊敬的各位評委、各位同事：
您們好！
今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。
一、首先，向大家作自我個人工作簡介
本人現年xx歲，中**員，xx文化，xx師職稱，於xx年xx月參加工作，xx年至
xx年在公司辦公室工作並擔任過***主任，xx年xx月通過競聘，聘任為***x職務。
二、應聘***部主任的理由
今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把***x部工作搞得更好。因此，我競聘***x部主任。
三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今後工作思路
緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。
建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可靠的人才支援和智力支援。
(一)、今後工作的重點：
1、編制人事開發規劃；
2、加強人事管理制度建設；
3、研究勞動組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；
(二)、具體措施和做法：
1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式
一是創新工作理念：要打破傳統的「用人必養」觀念，樹立起「不求所有，但求所用」的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。
2、合理配置人才，優化人員結構
認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計畫，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事**和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行「新人新辦法」。
進一步完善勞動合同管理辦法，規範企業用工行為。
3、加大人事開發力度，全面提公升員工素質
要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變「要我培訓」到「我要培訓」，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。
按照「重點幹部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓」的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。
4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象
人事勞動管理工作關係到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設；要加強學習、聯絡實際、善於思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。
四、對競聘結果的態度
今天，我站在演講台上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今後xx工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。
若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。謝謝大家！
企業中層幹部競聘演講稿
四年的工作時間對在座的各位領導長輩同事或許並不算是一段很長的時間，但對於我們80後年輕一輩來說，從學校踏入社會的轉型是十分珍貴的。正所謂良好的開端是成功的一半。因此這四年就是我人生良好開端的關鍵時刻。如果我能夠競上副科級幹部的職位，我將在各級領導的指導下，認真履行職責，很好的協助科長工作。我的努力方...
中層幹部競聘演講稿
各位領導 各位教師 首先感謝大家的信任和支援，給我這個機會參加演講。我叫胡衛雄，現年33歲，中 員，本科畢業，中級職稱。96年參加工作，02年調入漢中，先後擔任教研組長，奧賽班班主任，04年擔任教務主任，06年兼任年級主任至今。我今天競聘的崗位是年級主任或教務主任。我知道教學工作是學校的中心工作，教...
學校中層幹部競聘演講稿
尊敬的各位領導 各位老師 大家下午好！首先感謝學校領導和老師們給予我這樣乙個毛遂自薦，競職演講的機會。我競聘的崗位是學生處副主任。本人 本科學歷，05年懷著滿腔熱情回到母校，踏上了三尺講台。七年中完成了兩屆大迴圈，連續5年擔任班主任工作。在7年的工作中，我兢兢業業做事 踏踏實實為人，幹好本職工作。0...