許多招聘工作者都有這樣的感受：經過一年來繁雜重複的招聘工作，取得了一定的效果、有一些亮點，也存在一定的問題需要改進……但是究竟好與不好分別在**，就是說不上來。就像你感覺身體不舒服，卻不能說出具體的病症一樣，因此我們需要給身體做乙個全面體檢，看看身體各部位與器官的運作情況，出乙個體檢報告，然後才能知道身體哪些地方需要**，從而制定**計畫，提公升健康水平。
對於招聘工作來說，招聘分析報告就起著這個體檢的作用。
招聘「體檢」有何用
招聘分析報告就是階段性的（一般是半年度或年度，本文以年度為例）對招聘工作的結果與執行狀況進行系統的、深度的、客觀的分析而形成的報告，其目的在於提公升招聘工作的效率和效果，提高招聘工作者的績效、能力與職業化水平，提公升內外部客戶對招聘工作的滿意度，更好地實現招聘對企業的價值。
招聘分析報告的具體功能包括以下幾點：
一、透過日常招聘事務，從本質與內在機理層面把握招聘規律。招聘已日益成為一場資料化的戰爭，日復一日的篩選簡歷、通知面試、若干輪的面試、錄取入職、轉正與離職等資料的背後，隱藏著若干有用的資訊，有必要抽絲剝繭、提煉總結，讓招聘工作更上乙個台階。
二、多角度反饋招聘工作的效果，給招聘工作改進提供客觀依據。招聘工作有著多個客戶，內部客戶有公司領導、用人部門、其他相關部門（比如薪酬部、培訓部）、內部員工（需要內部推薦時）等；外部客戶有應聘者、潛在求職者等。招聘工作是否給客戶提供了應有的價值，只有通過收集多方面的資訊才能清楚地了解到。
三、為制定年度招聘工作計畫書提供重要的參考資訊。招聘分析報告系統分析了年度招聘工作的得失，有利於指導來年招聘策略與計畫的制定。如果說招聘工作計畫是作戰地圖，招聘分析報告就是敵我雙方資訊的分析報告，對作戰的成功起到重要的支撐作用。
另外，招聘分析報告還給招聘工作的發展創新提供有益的思路。因此，招聘分析報告與招聘工作計畫書是年度招聘工作最為重要的報告，起著承前啟後的作用。
撰寫報告三步走
撰寫招聘分析報告一般分為三大步驟：
第一步是對年度招聘工作結果的資料匯**計，並分析其中體現的問題與規律，客觀呈現招聘工作執行狀況；
第二步是通過多角度的調查反饋，與多個相關主體進行溝通，對招聘工作的執行狀況進行評價與反饋，揭示招聘資料結果背後的深層原因與影響因素；
第三步是對前兩部分的延伸，針對工作結果與原因分析，提出相應的改進措施，因此，它是前兩部分工作的目的與歸宿，也是與年度招聘工作計畫聯絡最為密切的部分。
資料統計與分析
招聘資料統計與分析主要包括五類指標：關鍵績效指標、過程管理指標、分類統計指標、入職異動指標、團隊管理指標（詳見表）
簡歷應該這樣寫
2 措辭不要含糊其辭 如果能量化自己的成績，用人單位就能夠對你有個非常客觀的看法。與其說 改善了公司的經營業績 不如說 使公司收購成本減少20 年度收益增加 3900 短短乙份 成就紀錄 遠勝於長長的 工作經驗 3 寫上簡短小結 這其實是最重要的乙個部分，小結 可以寫上你最突出的幾個優點。沒有什麼應...
招聘分析分析報告
招聘分析 資料為 xx部 包括 xx組 1 全年招聘走勢分析 圖1 本年每月度招聘人數統計表，招聘的高峰集中在2月 3月 8月 9月及10月份 一季度和三季度 從面試的成功率來看，全年1月份及6月份招聘成功率較高，錄用率高達70 招聘成功率最低的是在10月份僅為10 圖2可以看出，本年度招聘功錄用到...
千萬不要這樣寫簡歷
1 題目。有十幾個人email的標題是 應聘 或者類似的字樣。這樣的簡歷讓我不知道該轉給誰。我們同時招聘好幾個職位，每個職位由不同的人負責。公司的內部流程是，所有的求職都發給 然後根據申請的不同部門發給相應的負責人。在求職者比較少的情況下，我會耐心開啟郵件，從他的簡歷裡揣測他可能要申請的部門。求職者...