公司自成立以來，不管在制度實施上，還是工作進展程度上，都有著顯著的成績。對員工個人來說，在人員的自律性上和自身素質上，都有了普遍的大幅度的提高。但是在肯定成績的同時，我們必須居安思危，及時查詢公司執行及個人工作中存在的問題，防微杜漸，為公司的良性運營和個人能力的進一步提高打好堅實的基礎。
以下幾個方面是發現的一些問題：
1. 員工激勵機制的建立。公司目前現行的員工激勵機制，「重罰不重賞」，對員工的錯誤進行處罰的同時，不夠重視對優秀員工的肯定與獎勵。
這樣做雖然在一定程度上遏制了一些不良現象的產生，但是也同時打擊了員工的工作積極性。
2. 人才培養工作的缺失。目前公司對人才的培養方面有待進一步加強，公司的執行不能只停留在工作上，應該及時的培養人才，為公司長遠的發展儲備足夠的人才。
3. 缺乏正確疏導員工思想的方式和方法。目前公司的新華社區專案還處於籌畫階段，大部分人對專案的前景很迷茫，對專案部目前的狀態有一些失落，公司缺乏有效的方式和方法緩解員工心中的疑慮，穩定員工的情緒。
長此以往，這種不穩定可能會影響公司的正常運營。
4. 公司制度的實施方面：值班制度實施不夠徹底。
比如值班手機交接不及時、值班衛生區打掃不徹底、值班**號不及時登入，節假日值班人員不在崗考勤制度執行不理想。在簽到簽離過程中，發現部分人員篡改考勤記錄，考勤記錄本上不及時簽到或者簽離；勞動紀律沒有嚴格遵守。個人電腦桌面圖示未按要求，個人桌面衛生不達標；辦公座椅擺放不整齊，衣架懸掛衣物雜亂無序；上班時間不及時更換工裝，不佩戴胸牌；上班時間工作**、groove不**，打遊戲，看**的現象也是屢禁不止請銷假制度沒有嚴格履行。
部分人員在上班時間請假並未嚴格按照制度要求，未向主管領導請假及銷假；部分人員在請事假之後未及時銷假。工作態度不積極，對分配的工作應付拖沓。
5. 工作交流溝通。在日常工作中，公司領導與員工之間，部門與部門之間缺少及時的溝通交流，從而造成了上下級之間，部門與部門之間的工作意圖無法達到統一，往往造成事半功倍的效果，嚴重影響了工作效率。
對於上面的情況我們也做了較深入的分析，分析如下：
1. 合理的多運用一些激勵措施，對員工能夠起到相當大的激勵作用，使公司逐漸形**人都要去努力，有付出，才會有回報，論英雄看成績的風氣。
2. 人才的培養為員工從技能和資質上提高了競爭的實力，同時對公司的整體競爭力的提公升也是極大地促進。合理的人才培養機制對公司發展和個人能力提公升的具有深遠的意義，強大的人才隊伍也是乙個公司的希望。
3. 公司雖然給予了員工物質上一定的慰藉，但卻忽略了對員工精神層面的教育。要知道乙個公司如果缺失了精神層面的支援，就如乙個沒有靈魂的軀殼，公司的運轉將失去方向，更何況是公司的每乙個員工。
就我公司現狀而言，公司不夠注重公司文化的薰陶，同時對公司的中長遠規劃不夠明晰，員工對前景迷茫，對工作成果繼而缺乏成就感，不知道為何而工作，工作的意義何在。同時這也就衍生出大部分員工工作浮躁，公司士氣低下的不良現象。
4. 在日常制度的實施過程中出現的問題暴露出我們日常工作中出現的一些問題。
大部分人沒有認識到公司與自身的利益休戚相關，沒有與公司榮辱與共的意識。我們需認識公司辦公環境的改善，個人的良好衛生習慣都直接影響到公司的對外形象，乙個優秀的公司，她的對外形象必定是辦公環境整潔如新，公司員工充滿蓬勃朝氣。特別是我們的公司性質，決定我們必須要經常面對客戶，公司的形象將直接影響我們的工作成效。
部分人業務知識不夠嫻熟，當面對客戶的詢問時總是選擇逃避的態度，如值班人員不在崗，值班**不**，值班手機不能保證24小時**。雖然我們進行了業務知識的培訓，但大部分人缺少主觀能動性，沒有主動在業餘時間進行複習，從而導致「常學常練，效果不佳」的結果。
大部分人缺少主人翁意識，沒有形成與公司榮辱與共，福禍相依的統一思想。
勞動紀律散漫，沒有認識到每一項工作的重要性和關鍵性，工作的完成情況和效率將直接影響到專案的進展。
針對公司存在的這些問題，我們群策群力，提出了許多寶貴意見和建議，建議如下：
1. 強化員工激勵機制。公司積極採取一些激勵措施，如利用節假日組織員工搞一些集體活動，不僅活躍了公司的氣氛，同時增強了公司團隊凝聚力；對工作完成出色的員工在肯定其工作的同時，進行部分物質上的獎勵，可以充分調動員工的工作積極性，也容易讓公司形成你追我趕的良好局面。
2. 加強人才培養工作。建議採用人員的「橫向--縱向」雙向培養機制。
橫向：在充分調動員工的主觀能動性的同時，公司應積極進行員工的技能培訓，多方面挖掘人才，培養全能型人才。縱向：
通過各種方式培養員工的組織管理能力，篩選有潛力的員工以做好幹部儲備。
3. 在日常工作的間隙中，領導要注重與下屬員工的思想溝通與交流，打消員工的焦慮情緒，注重公司的精神文化生活。
4. 嚴格執行公司規章制度。建議在下一步的工作中，獎勤罰懶，對規章制度認真履行者，要給與的相應的獎勵，對違反者進行嚴厲處罰，絕不姑息遷就。
5. 工作要及時進行交流溝通。工作過程中，各部門主管領導要不定時與下屬員工進行溝通交流，及時交換工作思想，員工與員工之間要及時交換意見，通過共同的協商努力，從而達到思想上的統一，更好的完成工作任務。
從目前來看，公司管理能力和員工素質有了較大的提高。但是我們也要看到我們自身的不足與缺陷，必須認真解決現實中存在的問題。作為管理者，我們任重而道遠，需要與時俱進，不斷改革，作為普通員工，我們要認真檢省自己，查漏補缺。
只有管理者與下屬員工的共同進步才能促成公司更加長足的發展。
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