2023年公司管理提公升計畫
公司經歷了四年的平穩、快速發展，一些問題（特別是管理問題）被暫時隱蔽，危機意識、改進意識變得淡薄，很多員工開始自滿、自大，工作效率低下；同時，隨著公司的快速發展，管理問題開始成為公司持續、快速、健康發展的重要制約因素，管理水平的高低將對公司今後的發展起著決定性的作用，但目前公司各部門、各層次管理人員的管理能力參差不齊，大部分管理人員管理能力急待提公升，主要體現在以下幾個方面的不足：
1、理解公司戰略戰術的能力、統籌部門規劃的能力；
2、執行團隊目標的能力、溝通與協調的能力（包括部門與部門之間、團隊內部、上下級之間）；
3、對下屬的激勵與引導的能力；
4、流程優化、制度與技術創新的能力；
5、工作氛圍的營造的能力……。
為此公司將2023年確定為「管理提公升年」, 具體方案如下：
一、活動主題
改善管理意識，提公升管理能力，優質高效的管理是企業的核心競爭力
二、活動目的
1、通過管理知識培訓、管理意識宣傳，提高全體員工的管理意識，使「管理=效益」的思想深入到每乙個管理者、每乙個員工心中，改變重技術、重業務，輕管理的思想；
思想決定意識、意識決定行為，提公升管理首先要改變管理人員的管理思想和意識。
2、通過完整、系統的管理知識培訓，使管理人員全面掌握現代管理理論知識、管理工具，並能夠有效運用於日常的管理實踐中，全面提高公司管理水平；
3、通過管理改進專項活動，化解管理難點問題，整合資源，提高效率，使跨部門、跨團隊合作專案更加順暢；
4、探索管理幹部的選拔機制，讓優秀的人才盡快脫穎而出。
5、通過管理改進，提公升員工的滿意度，營造良好的管理環境。
三、活動內容與形式
（一）管理知識培訓
以內部培訓、**影碟、外派培訓等主要方式，通過分層次、分系列的管理課程培訓，使管理人員獲得專業、系統的現代管理理論知識，掌握現代管理工具，具體安排詳見《2023年度培訓計畫》。
（二）座談、研討
針對公司或部門管理中存在的重要問題提煉出相關議題，指定相關負責人為組長組織集中討論或分組討論的方式進行座談、討論，並制訂實施辦法（或改善方案），提交討論心得。
（三）專項改進
各部門、各團隊根據自身存在的對公司競爭力影響較大的管理問題進行立項改進，制訂計畫，設定改進責任人和改進目標，並按期對改進結果進行考核驗證。
（四）開展自學習活動，打造「自學習型團隊」
在公司統一組織系列培訓活動的同時，積極提倡和鼓勵管理人員通過每季度自學一本優秀的管理書籍，並按期提交學習心得的方式，在全公司範圍內開展自學習活動。
（五）宣傳
在開展「管理提公升年」系列活動過程中，將根據不同階段工作計畫重點內容開展系列宣傳活動，以營造良好的管理提公升環境，強化「向管理要效益，以管理促發展」的意識。
四、效果保證
「管理提公升年」系列活動內容與效果是關鍵，為防止走過場、喊口號、重形式等問題的出現，各項活動將實行以下措施：
1、自我解析、診斷
座談研討前事先根據培訓主題、討論議題對照實際工作進行自我診斷，描述現狀，培訓後將根據培訓課程提供的管理工具和知識提出改善措施。
2、考核
部分培訓課程將安排筆試。
3、例項（實際運用案例）分享及**
每個季度組織一次管理知識運用例項分享討論會。每個季度組織參加培訓的學員進行案例分享和討論，每個學員必須根據所學管理知識、管理工具，整理1-3個實際管理運用案例在會上供大家討論分享。
4、心得體會的收集
心得體會作為參加培訓和研討作最有效果檢驗方法，是管理提公升年最重要的一環。
5、年底人力資源部將心得體會以及案例彙編成冊，供全體員工學習體會。
五、活動時間和組織
1、活動時間
「管理提公升年」系列活動時間為2023年03月20日---2023年12月20日，為期9個月。
具體培訓計畫見《2008培訓規劃》
部門管理改善專案：4月完成立項、專案計畫和預期目標，5月進入實施階段。
2、「管理提公升年」系列活動由全體管理人員共同參與與實施。
專案管理各階段的15張參考
專案可行性研究 模版 一 專案基本情況 專案名稱製作日期 年月日 製作人簽發人 二 專案背景 1 目前狀態 簡要描述目前的商業環境和專案產生背景。2 擬解決的商業問題 簡要說明需要專案解決的商業問題，以表明專案存在的理由。3 影響範圍 簡要說明專案問題及問題的解決將對企業哪些方面產生影響，包括影響的...
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