牢固樹立合規經營的意識，防範和化解風險。銀行是高風險行業，嚴格嚴厲的管理，是銀行安全執行、健康發展的強大保障。支行行長應牢固樹立合規經營的意識，懂管理、會管理、善管理、敢管理,切實加強內部管理,防範控制風險，確保有效發展。
一方面要自覺遵守國家法律法規和商業銀行的各項規章制度，嚴格按章辦事、規範從業；堅決維護規章制度的權威，保證規章制度的落實。另一方面要帶頭揭露和批評違法亂紀行為，同一切違法亂紀行為作鬥爭。在具體工作中，重點抓好風險防控，完善風險管理與內控體系建設，切切實實抓好防範風險工作的每乙個環節，保證支行安全運營。
同時，要不斷對員工加強依法合規教育，使全體員工養成遵章守紀、合規操作的好習慣、好氛圍，有效防範和化解風險。
以人為本，抓好建設。支行行長扮演的是「兵頭將尾」角色，既要在市場營銷衝鋒陷陣，帶領全行員工搶拼市場，又要牢記領導職責不負使命用心帶好隊伍，抓好隊伍建設。良好的員工隊伍是支行競爭力的保障，一支業務過硬，意志堅強的，不顧個人得失的能打硬仗的隊伍定確保支行實現快速發展。
支行行長在抓隊伍建設時，要以人為本，關心員工疾苦，傾聽員工心聲，為員工排憂解難，用情感人，用愛動人，始終與員工站在一線，才能將員工團結到一起，凝聚人氣，共謀支行發展。同時，還要加強員工的培訓教育工作，以學習「啟迪人」 培養一支學習型的團隊；樹立先進典型，以榜樣的力量「帶動人」，引導員工學習先進，追求先進；建立良好的互信機制，用誠信「感染人」，形成良好的誠實守信的工作關係；開展各種活動，以團隊精神「凝聚人」，在支行形成心往一處想，力往一處使的團隊合作氛圍。
通過此次培訓活動，使我找到了自我正確的價值取向與是非標準，找準了工作立足點，增強了合規辦理和合規經營意識，進一步了解**鏈金融的管理工作有著很好的幫助，也增強了維護郵政儲蓄銀行利益的責任心和使命感，真心希望此後還有更多這樣的學習機會。
2012-7-29
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