文章標題：目前納稅服務中存在的問題及對策
自稅制改革以來，特別是新的徵管模式實施以來，以辦稅服務廳為中心的納稅服務體系，一度使納稅人耳目一新，並切身體驗到了徵管改革所帶來的由稅務部門所提供的全新的納稅服務。但是，隨著徵管改革的不斷深入，各級稅務機關提供的納稅服務已被納稅人所熟悉並視為平常，笑臉式、熱茶式的服務已遠遠不能滿足納稅人期望的規範、全面、便捷、經濟的辦稅要求，稅務機關如何提高納稅服務水平就成了納稅人關注的一大焦點。下面就如何為納稅人提供深層次納稅服務作一初步**，以拋磚引玉。
一、目前納稅服務中存在的問題
長期以來，我國的稅收徵管模式一直以監督打擊型為主。在這種模式下，稅務部門雖然倡導納稅服務，但這種服務是建立在以稅務機關如何提高依法治稅為前提的，也即是稅務機關首先考慮的是自身執法因素，這樣就不可避免地存在有某些侷限性，主要的問題有：
（一）重管理，輕服務
當前的納稅服務體系，大多是從稅務機關便於管理的角度去設立的，稅務機關是納稅服務的主體及主角，從某種意義上說這僅是一種管理體系，而不是一種服務體系。這種體系的弊端顯而易見：一是稅務機關缺乏主動性，只能坐等納稅人上門，形成納稅人「供什麼菜」，稅務人員「做什麼餐」的被動局面；二是辦稅手續過於繁瑣，稅務部門往往為提高管理力度而對涉稅事項設定層層審批手續，造成納稅人為乙個涉稅事項就要經過幾個科室、多道環節的「階梯式」辦理，無形中給納稅人造成時間及精力的耗損；三是缺乏資訊反饋機制，納稅人無法對稅務機關的服務質量進行有效地監督與評價。
為此，稅務機關往往費盡心機地花大量的人力、物力去抓納稅服務，但仍收效甚微，不能使納稅人有較高的滿意度。
（二）重結果，輕過程
由於當前稅務機關還是監督管理型的徵管體制，在實際中容易偏向於注重結果，即過多地關注納稅人的完稅情況，對辦稅過程中的某些環節尚比較淡漠。其實，現在的納稅人已不比過去，納稅意識逐漸提高，對稅收法律法規的知悉度越來越廣，納稅人已不滿足於繳繳稅、履行一下義務了，他（她）們在繳「放心稅」、「明白稅」的同時，又多了一層享受稅收服務的願望，不只關心繳什麼稅？繳多少稅？
而開始關心在繳稅過程中能享受到什麼樣的服務，想擁有納稅人應有的地位和榮譽。說實在，我國當前的稅收徵管過程還不盡很合理，具體表現為：一是納稅人對納稅程式（如登記程式、申報程式、繳款程式、減免緩退審批程式等）不甚了解，造成該報的納稅資料不全、手續填寫不完整、納稅人多跑冤枉路等現象，納稅人往往把這一切歸咎於稅務機關；二是為了防範少數納稅人的個別問題，稅務部門往往採取一刀切的辦法，把眾多納稅人設想為防範物件，在設定程式上繁冗複雜，這樣不但增加了徵納雙方的量，也容易造成徵納雙方的矛盾多樣化。
（三）重形象，輕實效
服務的深度體現於服務的質量與效率，高水平服務的實質在於高效率。由於當前納稅服務體系的設定，多側重於對納稅人的管理，側重於對納稅人的表面態度，而忽視了納稅人在納稅過程的簡便與高效，這不可避免地導致各級稅務機關將一些硬體設施（如辦稅場所的建設）、辦稅過程中稅務人員的態度（包括文明用語、熱情程度等），作為提高納稅服務水平的主要手段和最終目標，致使納稅服務仍處於「一杯清茶，乙個微笑」的淺表層，與高效率的服務內涵存在著較大差距。這種追求表象化的服務，從根本上背離了納稅人的期望和高效率的服務目標，難以讓納稅人滿意。
難怪一些納稅人對寬敞舒適、設施齊全的辦稅服務廳大發慷慨：「我們到辦稅大廳的目的是為了辦稅，而不是來享受什麼樣的服務，與其坐在窗明几淨、稅務人員態度和藹的辦稅大廳等候辦稅，還不如給我們簡化一些繁瑣的手續，減少電腦故障，加快辦稅速度，讓我們節省辦稅時間更有實際意義。」
二、涉稅服務應在深層次上下功夫
正確理解深層次納稅服務，首先要了解其豐富的內涵，深層次納稅服務是乙個服務領域的廣義概念。辦稅服務廳裡的笑臉相迎是服務，深入企業進行稅收知識輔導是服務，以稅企座談會、稅收形勢報告會等形式加強資訊交流也是服務，依法徵稅、依法行政更是一種服務。深層次納稅服務不僅僅是給納稅人以親切、溫馨的感覺，還應該深入到執法與管理之中，給納稅人以實實在在的幫助和支援。
深層次納稅服務是依法治稅的必要基礎，是杜絕偷逃稅現象、提高納稅人納稅意識的有效措施。對稅務機關來說，提供深層次的納稅服務還能夠起到緩解徵納矛盾、建立新型徵納關係的作用。對納稅人而言，享受到深層次納稅服務能夠進一步增強對稅收政策資訊的了解，方便依法納稅，從而能更好地參與到公平競爭之中去。
為納稅人提供深層次納稅服務，關鍵是如何進一步拓展納稅服務領域，在服務方式、服務內容上實現新的轉變和突破，主要應做好以下幾個轉變：
（一）由被動服務向主動服務轉
變稅務部門應該摒棄坐等納稅人上門辦稅才予以服務的陳舊觀念，主動為納稅人服務，尤其是在宣傳有關稅收政策以及辦稅程式等方面，應採取深入到企業的方式，及時、準確、全面地將稅收政策向納稅人解釋透徹，使企業與稅務機關的資訊交流始終暢通，減少由於了解政策不及時或不全面出現的問題，真正維護好納稅人的合法利益。
如針對一些企業規模大、財務營銷人員多、財會人員素質參差不齊的現象，有的稅收政策、動態資訊經財務人員傳達不能及時到位的特點，我們要組織稅收業務骨幹深入企業，對企業財務人員、營銷人員及企業負責人進行稅收知識輔導，並以企業存在的實際問題為切入點，解難釋疑，以提高納稅人的辦稅素質。
要充分發揮聯絡員作用，聯絡員的主要職責是了解企業情況和提供優質服務兩個方面，負責全面掌握企業的生產經營狀況，財務預算收支結構情況、稅款繳納情況，對企業的申報納稅過程進行全方位指導，對稅收政策、稅收動態及時傳達，對涉稅疑難問題給予解釋。聯絡員必須經常深入企業，採取實地調查和查賬等方式了解企業的生產經營、產銷結構、產品市場占有份額、經濟效益、稅款實現、資金收支等情況，並及時反饋到有關科室，為企業提供深層次服務打好基礎。
（二）由一刀切服務向個性化服務轉變
稅務機關應針對納稅人的個性差異，實施個性化的服務。如生產企業免抵退稅的政策輔導，採購國產裝置抵免稅政策的宣傳等等，充分遵循納稅人情況不盡相同這一客觀實際，對大中型企業和小型企業，對一般納稅人和小規模納稅人，應採取不同的服務和管理方式，在公平執法的前提下，做到區別對待，變一刀切服務為個性化服務，以滿足不同納稅人的需求。
（三）由形象服務向實效服務轉變
現在的納稅服務，稅務機關多注重於稅務人員的服務態度，提倡微笑服務，但微笑服務並不是納稅人的最高需求。納稅人的最高需求，是稅務機關能充分考慮納稅人的負擔及其文化背景，最大限度地減少納稅人的繳稅成本，提高納稅人的辦稅效率。這就要求稅務部門本著簡捷、科學，高效的原則，合理地設定辦稅程式。
只有簡潔、高效的程式分工，才能提高稅務機關的效率，才能切實體現高水平的納稅服務。納稅服務體系中的程式分工，首先是簡化行政審批手續，尋找合法化和效率化的結合點，建立務實的行政管理機制；其次是完善稅務機關各部門的各項流程，依託先進的資訊化手段，促進各項的有機結合。
（四）由單一服務向綜合服務轉變
服務的目的是使納稅人依照法律更好地納稅。由於對服務認識的偏差，一些稅務人員把服務與稅收管理進行分離，認為服務即是幫助納稅人解決某一問題，這是很不正常的。作為稅務機關，應把辦稅服務與日常稅收管理有機結合起來，通過各種形式的服務，全面掌握企業的生產經營情況、財務預算收支結構情況、產品市場占有份額情況、每月貨款**情況等綜合資訊，為更好地組織稅收收入提供決策依據。
綜合服務是深層次納稅服務的乙個主要方面，是進一步深化辦稅服務的具體體現，它要求在日常稅收管理中處處體現服務，在服務中實施對納稅人更好地管理，使用權其更好地納稅，真正做到「以服務促管理，以管理促服務」。
（五）諮詢服務向執法服務轉變
當前，在稅務部門提供的服務中，主要的是辦稅服務，即是接受納稅諮詢、為納稅人提供納稅便利服務。如辦稅服務廳，既為納稅人提供快捷、高效的辦稅通道服務，又為納稅人提供資訊反饋的諮詢服務，成為徵納雙方交流的平台，使辦稅服務過程成為徵納雙方即時溝通的過程。深層次的服務並不只侷限於辦稅服務，還要把服務根植於行政執法當中。
其實，堅持依法行政也是一種深層次服務的具體體現。稅務機關應把深層次服務作為推行依法行政、完善稅收管理的有效補充。如堅持公開執法，通過下達稅務稽查告知書、舉行聽證會、向納稅人公開處罰標準、處罰依據等方式，使納稅人在公開執法的環境中得到了公平、公正的待遇，使深層次服務體現在稅收執法的規範、公平之中。
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變稅務部門應該摒棄坐等納稅人上門辦稅才予以服務的陳舊觀念，主動為納稅人服務，尤其是在宣傳有關稅收政策以及辦稅程式等方面，應採取深入到企業的方式，及時、準確、全面地將稅收政策向納稅人解釋透徹，使企業與稅務機關的資訊交流始終暢通，減少由於了解政策不及時或不全面出現的問題，真正維護好納稅人的合法利益。
如針對一些企業規模大、財務營銷人員多、財會人員素質參差不齊的現象，有的稅收政策、動態資訊經財務人員傳達不能及時到位的特點，我們要組織稅收業務骨幹深入企業，對企業財務人員、營銷人員及企業負責人進行稅收知識輔導，並以企業存在的實際問題為切入點，解難釋疑，以提高納稅人的辦稅素質。
要充分發揮聯絡員作用，聯絡員的主要職責是了解企業情況和提供優質服務兩個方面，負責全面掌握企業的生產經營狀況，財務預算收支結構情況、稅款繳納情況，對企業的申報納稅過程進行全方位指導，對稅收政策、稅收動態及時傳達，對涉稅疑難問題給予解釋。聯絡員必須經常深入企業，採取實地調查和查賬等方式了解企業的生產經營、產銷結構、產品市場占有份額、經濟效益、稅款實現、資金收支等情況，並及時反饋到有關科室，為企業提供深層次服務打好基礎。
（二）由一刀切服務向個性化服務轉變
稅務機關應針對納稅人的個性差異，實施個性化的服務。如生產企業免抵退稅的政策輔導，採購國產裝置抵免稅政策的宣傳等等，充分遵循納稅人情況不盡相同這一客觀實際，對大中型企業和小型企業，對一般納稅人和小規模納稅人，應採取不同的服務和管理方式，在公平執法的前提下，做到區別對待，變一刀切服務為個性化服務，以滿足不同納稅人的需求。
（三）由形象服務向實效服務轉變
現在的納稅服務，稅務機關多注重於稅務人員的服務態度，提倡微笑服務，但微笑服務並不是納稅人的最高需求。納稅人的最高需求，是稅務機關能充分考慮納稅人的負擔及其文化背景，最大限度地減少納稅人的繳稅成本，提高納稅人的辦稅效率。這就要求稅務部門本著簡捷、科學，高效的原則，合理地設定辦稅程式。
只有簡潔、高效的程式分工，才能提高稅務機關的效率，才能切實體現高水平的納稅服務。納稅服務體系中的程式分工，首先是簡化行政審批手續，尋找合法化和效率化的結合點，建立務實的行政管理機制；其次是完善稅務機關各部門的各項流程，依託先進的資訊化手段，促進各項的有機結合。
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