每個人在日常生活和工作中，都在**和實踐兩個課題。乙個是如何做人，二是如何做事。《把事情做到最好》這本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。
先說說這本書給我的總體感受。十個章節的主題簡明扼要，環環相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們開啟如何「會做事、做對事、做成事」等困擾在心頭的「鎖」。
敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：
聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領略不同的風景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。
既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味「佐料」，讓人從中品出不同的「滋味」，進而更好地去體味書中蘊含的道理。
讀完這本書，讓人感想很多。我僅就第七章談談自己的感受。這一章的題目是「做對事」。
書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。
由此我想，對於乙個團隊，乙個系統而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力；才會勇立潮頭，才會處於不敗之地。於是確定了本篇讀後感的題目：在其位盡其職
這不僅是一本工作時能派上大用場的工具書，還是一本能全面提公升職工綜合素質的教科書。本書既適合個人自我成長學習，更適合單位組織共同培訓學習。
把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的態度。真正的「職場明星」就是秉承「如果一件事情值得去做，就要把它做到最好」這一觀念的員工。
我作為基層如何在其位盡其職？如何把事情做正確？書中說：
基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔湧的河流是由無數個水滴組成。
乙個團隊、乙個系統的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因為哲人說：
人民群眾是歷史的主人，是歷史的創造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設計人員設計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質保量地完成任務。
假如建造人員砌歪了一堵牆，安裝人員裝錯了幾個零件，都會導致任務的失敗。這也使我想起了太空飛行器發射。除了科研人員刻苦鑽研外，在生產和組裝方面，大量的技術工人也花費了大量心血和精力，尤其在發射前，每個環節都要進行上萬次的檢測和檢查，稍有不慎就會產生不可估量的損失。
前蘇聯的一艘宇宙飛船的失事，就是由於地面人員的疏忽，算錯了乙個小數點兒，進而引起一場悲劇的發生。所以，作為基層人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。
乙隻幼蝶在蛹中艱難掙扎。如果我們用剪子把它的蛹剪開，讓它輕易地從裡面出來，過不了多久它就會死去。因為在蛹中掙扎的過程是它化為綺彩飛蝶的必然經歷，這可以讓它的身體更加結實、翅膀更加有力，而投機取巧的方法只會讓它失去生存和飛翔的能力——投機取巧貌似高明，實際上卻適得其反，傷及其身。
沃爾特·克朗凱特是美國著名的電視新聞節目主持人。在他年輕時，有一次，他負責採寫一篇關於學校田徑教練的文章。由於當天有乙個同學聚會，於是他就隨便寫了篇稿子交了上去。
第二天，總編把他單獨叫到辦公室，指著那篇文章說：「這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是幹什麼的。」接著，他又說了一句令克朗凱特終生難忘的話：
「要記住一點，如果有一件事情值得去做，就要把它做到最好。」在此後多年的職業生涯中，克朗凱特始終牢記著這個訓導，取得了事業的成功。
把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的態度；是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。真正的「職場明星」就是秉承「如果一件事情值得去做，就要把它做到最好」這一觀念的員工。
有一則著名的故事：一天，一位教授上課時對學生說：「這節課大家跟著我做乙個小實驗。
」說完，他拿出乙個大口玻璃甁放在了桌子上。之後，他從桌子底下取出一袋雞蛋大小的石塊，一塊一塊地把它們放進玻璃甁裡，直到甁子放不下才停止。這時，教授問道：
「甁子滿了嗎？」學生齊聲回答：「滿了。
」教授又從桌子底下取出一袋小石子，將它們倒進了甁子裡。教授又問：「現在滿了嗎？
」有的學生說：「滿了。」有的學生已經開始猶豫：
「還沒有滿。」這時，教授又拿出一袋沙子，緩緩地倒進了甁子裡。教授問：
「現在滿了嗎？」又有學生說：「滿了。
」另外一些說：「還沒有滿。」接下來，教授又拿出一杯水倒了進去，直到水溢了出來。
教授又開始提問：「這個實驗說明了什麼道理？」大家七嘴八舌地議論起來。
教授微笑著說：「做這個實驗是想告訴大家，我們有限的時間就像這個甁子，它只能放進去有限的東西。如果我們不把工作中最重要的事情——這些大石塊先放進去，那麼，我們的時間就可能就會浪費在一些毫無意義的瑣碎事情上，發揮不出最大的效用，實現不了最大的價值！
」有很多的人投入了時間，也為完成工作做了不少努力，但效果卻不明顯，更遑論「把事情做到最好」了。如果我們只是有美好的願望與想法，卻認為按照自己平常的辦事方式就能解決所有疑難雜症，那麼失敗就不足為奇了。「把事情做到最好」既要求我們認真投入、全力以赴，也要求我們不能「鬍子眉毛一把抓」地去解決問題——優秀的職場人士總是會先從重要的事情做起——這些都是大石塊，優先考慮它們。
人的精力是有限的，「分清輕重緩急,設計優先順序」，這是帕累託定律的要義。從有限中找到無限。
生物學家曾把十幾隻刺蝟放到戶外的空地上。為了取暖，它們只好緊緊地靠在一起，但因為忍受不了彼此身上的刺，又各自分開了。挨得太近，身上會被刺痛；離得太遠，又凍得難受。
最後，刺蝟們終於找到了乙個適中的距離，既可以相互取暖，又不至於被彼此刺傷。
凡事有法有度。其實，做事也像刺蝟取暖，找到合適的方法、保持合適的度同樣重要。
如何才能做得最好呢？——任何一件事情來了，我們都應該首先問自己：「這件事情值不值得自己去做?」對於值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；不值得去做的事情，就應該學會拒絕。
小張接受了老闆交代的任務——準備明天與某公司董事長的會談資料，並擬訂提綱。時間緊急，晚上一定要完成並交給老闆過目。精於心，勤於行：
卓越的秘訣第1部分當她著手做這個工作時，有位同事請她幫忙發幾份電郵，另外還要寄送一些商業信件，小張就放下手頭的工作去處理；之後，一家辦公用品供貨商上門進行會談，她又不得不中斷準備工作接待。同時，還有各種**打擾……小張既放不下老闆交代的任務，又不好意思拒絕別人向自己伸出的求助之手，只好勉為其難地接受。這樣，一天之中，她忙得昏天黑地，深感精力不濟。
直到下班，她還沒有準備好，只好加班了。但另一位同事又過來找她聊天談心，她實在不好拒絕，便又陪這位同事聊了乙個多小時……結果是：她自己準備到了第二天凌晨三點多鐘，卻因為未能及時發給老闆過目，而且資料不充分，受到了老闆的嚴厲批評……小張沮喪地想:
「我要能學會拒絕就好了。」
這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：乙個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；乙個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；乙個平庸的組織，只有領導者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車；乙個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車。看來，無論我們身處乙個團隊乙個系統的哪乙個層面，都要學會「既要抬頭看路，也要埋頭拉車」。
「抬頭看路」，我們就不會迷失方向；「低頭拉車」，我們就會用眉尖的汗水換來成功。
《把事情做到最好》讀後感
把事情做到最好 這本書看完之後，我感觸很深。書中用大量的事例講述了一些平凡人和一些世界知名企業家的成功經歷 也講述了一些人的不成功案例 這些事例共同詮釋了乙個淺顯的道理 乙個人要成功，要實現自己的人生價值，就一定要把事情做到最好。我僅就第七章談談自己的感受。這一章的題目是 做對事 書中告訴我們 不是...
《把事情做到最好》讀後感
本書用通俗易懂的語言和獨特鮮活的案例，全面而又系統的總結出一套極具針對性 操作性 實用性的做事方法，還精心提煉出許多耳目一新的做事理念，只要熟練掌握本書中的做事方法，深刻領悟本書中的做事理念，就能把事情做到最好。做事是立身之本，不做事就沒有根基。做人我們追求和睦，做事我們追求做到最好，只有這樣才能在...
把事情做到最好讀後感
學習了 把事情做到最好 一書，很受教育，深受啟發。該書集思想性 哲理性 通俗性 案例性 針對性 操作性 實用性於一起，既給人指向引路，又幫人改錯糾偏。語言通俗易懂，觀點獨到精闢，名言警句迭出，使人醍醐灌頂 案例樸實鮮活，內容精心提煉，旁徵博引連篇，給人深刻啟迪 理念新穎獨特，哲理高屋建瓴，循循善誘引...