《把事情做到最好》讀後感

《把事情做到最好》這本書看完之後，我感觸很深。書中用大量的事例講述了一些平凡人和一些世界知名企業家的成功經歷；也講述了一些人的不成功案例；這些事例共同詮釋了乙個淺顯的道理：乙個人要成功，要實現自己的人生價值，就一定要把事情做到最好。

我僅就第七章談談自己的感受。這一章的題目是「做對事」。書中告訴我們：

不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對於乙個團隊，乙個系統而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力；才會勇立潮頭，才會處於不敗之地。

於是我確定了本篇讀後感的題目：在其位盡其職

中層如何在其位盡其職？如何正確地做事？中層是乙個團隊、乙個系統的「四梁八柱」，是中堅力量，起著承上啟下的作用。

就像書中所說：從決策、執行到操作的過程中，如何保證正確的決策快速而有效地傳遞？事實上，中層具有致勝性。

只有戰略，沒有執行，就等於沒有戰略！的確如此，中層正確地做事，我想要把握三點：第一點就是要吃透「上情」。

就是要很好地領會上級精神上級意圖，並把上級意圖很好地傳達給每一名基層人員，讓基層人員理解為什麼這樣做，只有理解了為什麼這樣做，才會跟著你的「指揮棒」走。第二點就是要身先士卒，有很強的執行力。既當指揮員，又當戰鬥員，帶頭衝鋒陷陣。

第三點就是要學會溝通。就像書中所說：在確定要做的事情之後，首先要圍繞具體的方法展開討論。

以上是我努力的方向，我將把在書中學所到的知識和受到的啟迪，延伸到我平時的工作當中去，在總經理室的正確領導下，協同全司員工共同努力，為葫蘆島太保更快、更好發展，盡自己最大的努力。

2012-5-31