第一章現場管理人員和專業技術人員配備及勞力安排
第一節現場管理人員和專業技術人員配備
第二節勞動力配備及進場計畫
第二章施工機械裝置配置方案
第一節擬投入的主要施工機械裝置計畫表
第三章施工總體布置
第一節施工現場平面布置圖
第四章施工進度計畫
第一節確保施工進度的措施
第二節施工進度計畫表
第五章施工方法和技術措施
第一節建築物的施工方法與技術措施
第二節瀝青路面的施工與技術措施
第三節園路廣場及景觀小品的施工方法與技術措施
第四節雨季的施工措施
第六章工程質量保證措施
第一節質量管理體系
第二節質量控制措施
第三節收尾階段質量保證措施
第七章工期保證措施
第一節確保工期的技術組織措施
第八章安全保證措施
第一節安全保證體系
第二節各分項工程安全生產技術組織措施
第三節安全生產管理制度
第九章文明施工措施
第一節文明施工保證體系
第二節文明施工措施
第一章現場管理人員和專業技術人員配備及勞力安排
第一節現場管理人員和專業技術人員配備
本工程設施工專案部，專案施工由專案經理全權負責，專案總工程師專門負責本工程專案的施工技術管理工作，具體工作由工程技術部負責組織實施。專案部配備了土建、測量、施工、技術等專業技術人員和各專業技術工人，確保滿足本工程的需要。
專案管理機構如下：
現場組織機構框**字詳述
專案經理部下設材料部、技術部、施工部、安全部、質檢部5個業務部門，以專案安全、技術、工期、效益四項指標為導向，以精幹高效、一專多能的組織機構人員為指揮核心，以統籌兼顧、快速運轉、平行流水交叉作業為手段，強化組織管理職能，全面履行合同。
根據專案經理部的工作實際情況具體明確每個專案管理人員的責、權、利。便於管理人員有條不紊地開展工作，從而提高專案經理部的工作效率，使專案經理部執行機制達到良性迴圈。
以專案各項管理制度來指導和約束每個管理人員的工作，變"人管人"為"制度管人"，做到"有章可循，有章可依，執章必嚴，違章必究"的賞罰分明的先進管理模式。現場組織管理機構為公司的專案管理部，專案部作為工程施工任務的實施者履行公司交辦的任務，公司對專案部進行監督、檢查、指導、考核和服務，確保工程合同的全面實施。根據工程專案的規模、結構、技術和工藝特點、難易程式及工作量的大小，設定業務管理部門，配備相關人員，提倡一崗多責，一專多能。
總部與現場管理部門的關係詳述
1、總公司與現場管理組織的關係，可概括為十七字，即「總公司監督、部門協助、授權管理、全面負責"。
(1) 「總公司監督"是指總公司按合同要求和承諾，對專案部的實施情況進行全程監督，必要時調動我單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現。
(2) 「部門協助"是指總公司的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業務部門對專案提供人、財、物的全方位支援，各總部門對專案的管理以服務為主，監督為輔。
(3) 「授權管理"是指總公司授權範圍為本工程及本工程專案有關的施工管理活動所需許可權，包括對人、財、物的支配調動權、獎罰權。
(4) 「全面負責"是指專案部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責並組織落實。總之，在專案管理活動中，總公司是依託，專案是主體，部門是保證，達標是目的。
2、總公司與專案部的關係：
總公司對現場機構授權範圍
a. 授權原則
(1) 專案經理是總公司法人代表在專案上的**人。
(2) 專案經理是實現工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人。
(3) 專案經理是對接社會、服務業主的崗位責任人。
b. 授權範圍
(1) 有根據工程特點和需要要求在全企業範圍內選調有關人員的權力。對專案各類人員有獎、懲權。
(2) 在總公司監督下，對分包及勞務隊伍有選擇權。
(3) 有設定專案專用資金帳號權和資金調配權。
3、施工組織機構的主要職責範圍
(1)專案經理職責：
專案經理是專案工程各項管理的第一責任人，對本專案的安全、質量、工期、效益負全責。
（2）總工程師職責
受專案經理領導，對全專案工程質量、施工技術、計量測試負全面技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作，提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施，負責新技術、新工藝、新裝置、新材料及先進科技成果的推廣和應用。負責組織對工程專案施工方案、施工組織設計及質量計畫進行編制及批准後的實施。對不合格品及其糾正、預防措施進行審核。
解決工程質量中有關技術難題，並協助專案經理解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規劃的實施。
(3)技術部職責
參與合同評審，並負責對本標段專案承包合同的管理，負責組織工程專案驗收、統計報表的編制，負責工程專案的施工過程控制，制定施工技術管理辦法。負責工程專案的施工組織設計及排程、勘察、徵地拆遷工程，參加技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和後期服務。
負責工程專案施工計畫制定，實施管理，根據施工進度計畫和工期要求，適時提出施工計畫修正意見報專案經理批准執行。組織推廣應用新技術、新工藝、新裝置、新材料，努力開發新成果。參加驗工計價，並對合格產品進行測量計量。
(4)質檢部職責
依據我單位的安全、質量目標，制定安全，質量管理工作規劃，在專案副經理的領導下進行安全、質量綜合管理，行使安全、質量監察職能。負責全面質量管理，組織工程專案的qc小組活動。負責工程專案的控制測量，施工測量和施工的技術工作。
對產品進行檢驗、量測、計量、考評。
(5)材料部職責
負責工程專案的材料採購、儲存、進出庫管理工作。
(6)安全部職責
全面負責施工現場安全文明施工管理落實監督安全文明施工執**況。對重要分項工序制訂詳盡的安全方案並認真落實。各級領導在下達任務時，同時下達安全指標。
檢查工作時，同時檢查安全措施執**況。認真執行安全教育制度、安全檢查制度，設立安全監督崗，支援和發揮群眾安全人員的作用，對發現的事情、隱患立即整改，責任到人。
(7)施工部職責
根據施工任務劃分表安排的任務，負責組織各段工程專案的具體實施和管理，確保工程質量、工期要求。
（一）專案管理機構配備情況表
一、勞動力安排計畫
1、針對本工程特點，組織工種齊全、數量充足、素質高的施工隊伍，保證該工程的勞動力充足，工程合同一旦簽訂後，專案經理馬上根據施工需要，根據專案工種的需要對其調派安排，開工後人員依據進度計畫逐步進場，保證滿足工程進度的需求。主要工種包括：機械工、普通工、水電工、瓦工，混凝土工、鋼筋工、木工等。
2、勞動力進場計畫
中標後，3日內完成作業隊組建，業務培訓和隊伍調遣工作。確保工開之日投入施工。正式開工後，根據現場生產計畫，動態調整各專業勞力隊伍。
勞動力配備及進場計畫表單位： 人
注：1.投標人應按所列格式提交的估計勞動力計畫表。
2.本計畫表是以每班八小時工作制為基礎編制的。
第二章施工機械裝置配置方案
根據確定的施工方案，我們將充分發揮我單位的施工優勢，調集各種所需的人力、物力、機械裝置，加大投入。同時對所用的主要材料和周轉器材作好充分的儲備，並制定詳細的材料進場計畫，保證本工程的順利實施和完成。
（1）主要施工機械裝置計畫表
（2）主要施工檢測裝置
第三章施工總體布置
此項工程範圍內土建專案較多與景觀小品交叉施工，工期緊。所以在施工總體布置上分為幾個施工區：土建施工區、景觀施工區、安裝施工區、配套工程施工區，並組成相對應的施工隊，土建施工隊為建築施工班、園林景觀施工班組和廣場、園路施工班。
各個施工區、隊、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在專案部的統一協調下流水作業，土建、安裝、園林和配套工程相互交替進行。
一、場地總平面布置
本工程施工區施工專案密集，無多餘的空地，我方將根據現場實際情況設定臨時專案辦公室，該處留到最後進行突擊施工。
布置作以下安排：
1、人員生活區及生產用房統一集中安排，搭設臨時房。
小區園林景觀工程施工方案
附表一 本專案施工機構人員一覽表 附表二 本工程園林綠化工程施工平面圖 附表三 本工程園林綠化工程工程進度計畫 本施工方案編制的主要依據為 1.現行國家有關工程施工規範 規程及技術標準 2.廣東省及廣州市有關政策和檔案規定 3.我公司iso9001 2000質量體系檔案 4.我公司多年來的類似園林建...
景觀工程施工方案
目錄第一節 工程概況及建設條件分析 1 一 參建單位 1 二 工程總概況 1 三 工程概況 1 四 建設條件分析 2 五 施工總平面布置圖 2 第二節 編制依據及原則 9 一 編制原則 9 二 編制依據 9 三 現行規範 規程和有關技術規定 9 第三節 施工組織總體部署 10 一 現場施工測量準備 ...
小區道路工程施工方案
一 工程概況 xx菸廠生活三區新增小車停車位芙蓉生活三區環型通道改造工程。道路施工分為新建馬路及原有馬路改建兩類 新建馬路須進行樹木移植，水電氣等管道 井蓋標高調整 原有馬路改建須拆除原混凝土路面後再對整體對路面加寬施工，面層採用c25商品混凝土。二 施工準備 機械配備為 挖掘鑽機1臺，pc200挖...