第一章編制依據
第二章工程總概況
第三章管理體系及作業計畫
第四章主要施工方案及技術措施
第五章工期保證計畫
第六章質量目標及質量保證措施
第七章安全、環保保證措施
第八章材料採購及資料管理
第九章與相關專業配合及文明施工
附件：總進度計畫
第一章編制依據
一、 根據宗申·動力城四期消防工程給排水、電氣、通風施工圖。
二、 相關技術標準和規範：
1、《建築設計防火規範》（gb 50016－2006 ）；
2、《高層民用建築設計防火規範》（gb 50045－95 ）2023年版；
3、火災報警系統設計規範（gb50116-98）；
4、火災自動報警系統施工驗收規範（gb50116-92）；
5、自動噴水滅火系統設計規範（gb50084-2001）；
6、自動噴水滅火系統施工驗收規範（gb50261-96）2003版；
7、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規範gb50254-96；
8、建築電氣工程施工質量驗收規範 gb50303—2002；
9、 機械裝置安裝工程施工驗收通用規範gb50231-93；
10、氣體滅火系統施工及驗收規範gb50263-97。
11、採暖通風與空氣調節設計規範（gb50019-2003）
12、通風與空調工程施工質量驗收規範（gb50243—2002）
三、 重慶市所頒布的有關規範、規定和標準
第二章工程總概況
第一節建築概況
工程名稱：宗申·動力城四期際消防工程
工程位址：重慶市巴南區炒油廠十字路口
建築結構：框剪結構
建築用途：商住樓
建設單位：重慶宗申天潤地產****
宗申·青年國際消防工程分二期建設：一期專案由20#、21#、22#、25#、28#、30#、31#樓及其對應的車庫、商業組成；二期專案由23#、24#、26#、27#、29#樓及其對應的車庫、商業組成。建築面積約16萬平方公尺。
第二節消防報警系統概況
本建築為一級防火建築，採用總體保護方式。本工程設定自動噴水滅火系統、室內消火栓系統、火災自動報警系統、防排煙及正壓送風系統、應急照明及疏散系統等。其中地下車庫、商業及各棟樓公共走道、電梯前室等設定感煙（溫）探測器、手動報警按鈕、消防報警**等；地下車庫、商業及21#、22#、23#、24#樓的公共走道、電梯前室設定有自動噴水滅火系統。
地下車庫配電房、柴油發電機房設定有氣體滅火系統。車庫防火分割槽採用特級無機復合防火捲簾分隔。
第三章管理體系及作業計畫
第一節管理體系
一、 施工管理體系
本工程成立以專案經理領導的專案經理部，技術負責人負責全面技術工作。根據本消防工程的具體情況，下設4個施工班組。電工一班、二班、水工一班、二班。
此外建立現場工程部及庫房，設專職庫管員、質檢員。
施工組織管理體系如下圖所示：
專案經理—張和平
執行經理—劉連海
技術負責人—唐光洪
質檢員安全員
施工員通風一班
水電二班
水電一班
通風二班
二、 質量管理體系
本工程明確專案經理是質量保證的第一責任人。工地現場質量檢查實行**管理。第一級是各班組質檢員及班組長，第二級是主管工程師，第**是專案經理。
為了保證質量，公司專職質檢員還將不定期到公司抽查。公司質檢員由公司總工辦領導。
質量檢查保證體系見下圖
專案經理
總工程師
水電工程師
通風工程師
公司質檢員
水電一班
質檢員水電二班
質檢員通風一班
質檢員通風二班
質檢員庫管員
三、 專案經理部主要組**員：
1、 專案經理：張和平，執行專案經理劉連海，負責整個工程領導工作。
2、 技術員：唐光洪，檢查各個單項工程的施工進度及完成情況，負責本專業技術工作和質檢工作。
3、 施工員：張和平（兼），負責專案具體施工作業。
4、 質檢員：黃朝金，負責施工過程質量監督、檢查。
5、 安全員：餘科燦，負責專案安全管理及文明施工。
6、 材料員：**，負責材料採購及管理。
四、 控制工程質量的措施
1、 施工方案審批制度
施工方案必須由專案經理會同專案工程師、安全員、質檢員、材料員等有關人員編制，報經總工程師批准方能實施。
2、 隱蔽工程驗收制度
隱蔽工程必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》由監理或甲方工程師簽字。
3、 技術質量交底制度
a、 由專案經理牽頭、專案工程師組織全體施工人員認真學習施工方案，並進行技術質量、安全的書面交底。
b、 本著誰負責施工、誰負責質量安全的原則，各管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底。
4、 二級驗收及分部分項質量評定制度
a、 工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組進行自檢工作確保當天問題當天處理。
b、 分項工程施工完畢後，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，並填寫分項工程質量評定表交專案經理確認，最終評定表由專職質檢員核定。
c、 專案經理每月組織一次施工班組間的質量檢查，並進行質量講評。
5、 現場材料質量管理
a、 甲供材料、裝置、我方如發現有質量問題，有權向監理提出並拒絕接收。
b、 我方供貨部分：必須由專案經理和專案工程師組織有關人員進行檢查，發現問題立即與供貨商聯絡，直到退貨。
c、 材料報驗。材料進場，應通知監理到現場檢查驗收，並填寫材料報驗單一式二份（附檢驗報告及合格證）報監理審核確認，監理簽字認可後材料才能投入使用。
6、 竣工圖的編制、審核、移交制度。
a、 根據甲方和設計單位的設計變更、書面指示，技術核定單及工程具體施工實際情況編制竣工圖。
b、 由甲方根據市檔案管理檔案要求，對分包單位編制的竣工圖進行審核匯**訂成冊。
第二節施工作業計畫
一、 技術準備和材料計畫
1、 認真消化熟悉圖紙，準備好圖紙會審要提的問題，認真參加技術交底會審，盡量把問題解決在施工之前。對施工圖紙中的疑難問題應主動及時與監理、設計和相關專業聯絡，及時解決。
2、 明確設計要求，查閱規範、標準，現場資料應準備齊全，隨用隨查，做到按圖紙和規範施工。
3、 做好詳細可行的施工組織設計和單項工程的施工方案，向施工人員進行口頭交底，關鍵重點部位施工前再次交底，問題沒有解決的，不要盲目施工。
4、 嚴格執行入場**安全教育，按要求對工人進行安全交底，並與每個工人訂立安全責任書，把安全措施落實到各施工班組和全體工人。
5、 入場後由專業主管工程師負責編制本工程材料計畫，材料計畫須報公司總工審批，由公司材料部按審批計畫比價採購，採購前須經甲方、監理方認可後才能採購，並組織材料進場。
二、 施工進度計畫
1、 根據合同工期及土建進度編制。
2、 根據合同規定，如遇下列情況，工期順延：
⑴甲方未能按約定日期支付工程進度款，致使施工不能正常進行；
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