小區園林景觀工程施工組織設計方案

附表一、本專案施工機構人員一覽表

附表二、本工程園林綠化工程施工平面圖

附表三、本工程園林綠化工程工程進度計畫編制說明

第一章編制說明

本施工方案編制的主要依據為：

1.現行國家、華東地區有關工程與建築設計的各類規範、規程及技術標準；

2.甲方與乙方簽訂的本工程設計合同；

3. 甲方認可的景觀設計方案及初步設計檔案；

對於承建本專案，我公司懷有極大的熱忱，對與建設單位、監理單位的合作充滿誠摯的意願。在建設方下達任務書後，我們立即組織有關人員認真閱讀施工圖紙，了解現場情況，我們在方案編制時盡可能的蒐集與本專案有關的資料，在方案中所提出的技術措施能夠反映本工程的實際。

本工程由於工程專案較多，工期較緊，預計參與施工的班組和人員較多，為了便於管理，在後期以園建工程施工中，安裝配合的原則。本施工方案中，也充分考慮了這方面的因素，尤其是在進度計畫安排、工序穿插、施工流程等方面，在施工部署和安排方面也作了充分考慮。施工組織將在時間上、空間上全方位考慮，綜合協調；工期比業主規定工期力爭提前，安全及文明施工要達到一流水平。

本施工方案中提出的方案、辦法與措施，力求具體、實用、針對性強，保質量、趕工期、求效益。

1、嚴格遵循並積極響應該工程檔案規定的內容。

2、成立高效、精幹的專案經理部，調集專業施工隊伍和精良的施工機械裝置，全面執行專案法管理，強化系統管理的觀念。

3、認真貫徹工程施工管理標準是保證工程規範有序施工的基本原則。專案經理部要按中國人民共和國現行主要標準及法規來編制《質量保證計畫》和《質量檢驗計畫》；專案經理部要根據施工組織設計和技術管理工作標準的內容編制各分部分項的施工方案。專案部按《質量保證計畫》、《質量檢驗計畫》、《施工組織設計》、《技術管理工作標準》自檢，公司按以上內容監督檢查。

第二章概述

工程名稱：含山縣城南安置小區景觀工程

建設單位：含山縣城市建設投資****

建設地點：含山縣城南

環境設計用地面積及範圍：景觀環境設計用地面積32000平方公尺。

2.2.1工程特點：

本工程涉及的專業多，交叉作業多，現場道路及施工場地條件受到各種固定的限制，所以其各專業工程的交叉、銜接和配合工作尤為重要。

2.2.2工程要求：

1.本工程的質量標準要求達到合格，工程所用材料、工程技術與質量按國家有關規範與規定執行。工程質量不符合設計要求、質量不合格者，招標人可要求中標人停工和返工，返工費用由中標人承擔，工期不予以順延。

2.開工日期暫定為2023年8月1日，完工日期暫定位2023年12月1日前。具體的分階段施工要求以甲方現場通知為準。

3.施工單位文明施工必須做好圍蔽、施工臨時道路的保養、保潔。

2.2.3設計技術說明

1、本工程定位採用相對座標系，以17#樓西北角外牆柱角為相對座標原點，圖中網格以20m×20m 間距。

2、設計中如無特殊說明，標註一律標高單位為公尺(m),尺寸單位為公釐(mm)，角度單位為度。

3、設計中如無特殊說明，所示標高為完成面標高;總平面圖、分割槽平面圖中定位、豎向與詳圖有出入時，應以詳圖為準。

4、豎向設計圖中標高符號含義如下: wl為水面標高；bl為池底標高；fl為完成面標高；tw為牆頂完成面標高；ts為坡頂控制標高。

5、pa(planting area）為綠化種植區。

6、設計中所註明材料配合比除註明重量比外，其餘均為體積比。

7、各種材料做法標註順序自上而下；垂直面上以施工先後順序注寫；水平面上按實際的上下層次注寫

8、設計選用新型材料產品時，其產品質量和效能應經過檢測，符合國家標註後方可採用，並由生產廠家負責指導施工，以保證施工質量。

9、路面、場地、種植區的排水，穿孔排水管線等的布置與設計均應與室外雨水相連線，並應與建築施工總平面圖密切配合使用。

10、本工程設計中如無特殊說明，豎向設計坡度均按下列坡度設計:

廣場及庭院排水方向坡度為0.5%; 種植區排水坡度為2.0%; 道路橫坡坡向路沿為1.

5%; 排水明溝坡向集水口為0.5%; 台階及坡道的休息平台坡向排水方向為1.0%.

含山縣於熱帶和**帶季風氣候區，降雨比較多，水位較淺，

主要施工位置在建築物之間，其它市政排水排汙系統，主要在主體建築外圍周邊，地質主要為為人工堆積層、洪積層及殘積層。地下水由於靠近淮海與長江，富水性較強。地下水一般埋深在地面下0.

5~1.0公尺。

第三章施工組織管理機構

本工程採用專案經理負責制，成立含山城南安置小區b區園林綠化工程專案部,對專案的質量、安全、進度全面負責。下級人員由專案經理組建。組織機構如下：

組織機構框圖

公司成立含山城南安置小區b區園林綠化工程專案部，給予專案部大力技術支援，充分發揮公司的強大優勢。

專案經理部設專案經理及副經理二名、專案總工程師（技術負責人）一名、下設三部一室，即：工程技術部、材料裝置部、計畫財務部、辦公室，詳見上圖：

專案經理：全面負責專案部工作，按照已確定的工期、質量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標，按中國人民共和國現行主要標準及法規的要求，組織全過程的具體實施。

副經理：協助專案經理工作，並負責後勤生活、安全文明施工。

專案總工程師（或稱技術負責人，下同）：協助專案經理工作、主管施工技術、質量監測、指導制定詳細的施工方案，處理各種技術問題，主持工程技術會議，組織工程、質量檢測工作，最終實現工程質量管理目標兼管工程專案預結算工作。

工程技術部：負責專案全過程實施的具體技術管理工作，負責施工現場排程、技術管理、施工測量、檢驗試驗及安全環保文明施工管理，臨時水電管理，機具安設維修，勞務預付結算。

材料裝置部：根據工程特點、技術要求、進度計畫，編制材料、裝置、物資**計畫，具體負責組織材料、機械、裝置物資的採購、**、收發和保管。

計畫財務部：編制詳細的經營計畫、資金使用計畫，做好成本分析、測算工作，編制工程結算資料。

辦公室：負責施工現場日常性各項行政事務、接待來賓及對外溝通聯絡工作，編制勞動工資計畫，做好各項後勤、治安保衛工作。

我司召開了內部工作會議，及時組建專案經理部，下面設立3個施工隊，各隊根據需要再分成若干個施工班組，每組負責各專業工種的施工。

根據質量目標：從施工準備到竣工驗收，每個施工階段都要進行有效控制，使所有參建人員明確目標計畫，達到一次爭取創優的目標。

1、工程創優質量總控制圖

2．生產及質量、安全、文明施工、創優達標管理體系圖

質量保證體系圖

安全保證體系圖

3．具體創優措施

1）認真貫徹執行中國人民共和國現行主要標準及法規，規範專案經理部的全部質量活動，嚴格按質量標準進行施工管理，通過各部門、各崗位人員質量目標的完成，確保本專案質量目標的實現。

2）建立工程檔案，實行工程質量終身負責制。

3）成立創優管理組織部，受技術負責人直接領導。

4）認真制定獎罰制度，把質量目標分解落實到每個操作人員，實現創優目標重獎的鼓勵政策。

5）做好超前技術準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。對易出現質量問題的部位，提前制定預防措施。

6）建立健全監控機制，工程專案質安部設2名有技術、懂業務、責任心強、敢抓敢管的專職質安員，施工班組設專職或兼職質安員，健全管理職能，建立各項規章制度，建立起規範化的工作程式。單位職能部門每季度對工程進行監督檢查並進行跟蹤管理。

7）加強施工隊伍的管理,確保操作質量。

8）重點抓好以下幾個環節：

a、施工隊伍進場嚴格執行入場教育制度，由質安人員和施工技術人員對他們分別進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能的教育。

b、加強崗位培訓。

c、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發現問題及時糾正。

小區園林景觀工程施工組織設計方案

小區園林景觀工程施工組織設計方案

景觀工程施工組織設計

小區園林景觀工程施工方案

相關推薦