八達嶺清涼盛景別墅小區業主：
我分公司對本工程的質量標準要求承諾如下：
1.所有裝置及物品質量符合國家相關規範,確保工程質量達到優良標準，保修兩年。
2.管道穿牆、樓板洞的預留由我方負責預留，對總包預留孔洞我方負責核查，如有遺漏處我方負責補留。
3. 設定專職文明施工班組及提供清掃、灑水等工具，負責各方辦公室及施工區的清掃、灑水，將本工作範圍內的垃圾集中存放至垃圾池。
4.保護和維護總承包方和其他分包方的臨時設施、臨時工程及半成品、材料裝置和已安裝的任何永久工程。負責本分包工程未移交前的成品保護工作。
我們嚴格按總承包方及市有關現場安全文明施工之要求組織施工。現場文明施工達到市安全文明工地之要求。
5.交納根據**的法令或法規以及相關法律檔案、規定、命令或規章及附則在法律上徵收的合理費用。
6.本工程質量保修金為合同總額的5％，招標人支付工程款時予以扣除，待工程完工驗收合格後，支付我們50％的工程質量保修金（即合同總額的2.5％）；待工程保修期滿後，招標人一次性將餘款（即合同總額的2.
5％）無息支付給我方。
8.提供滿足市建委《建築安裝工程資料管理規程》【dbj01-51-】和國家檔案管理規定要求的分包工程竣工資料、技術資料，由總承包方匯**一整理。
9.工程竣工我方負責對甲方的物業人員專業培訓及指導。
建工集團xx公司水電分公司
年7月1日
某某別墅小區業主：
我分公司對招標檔案中的確保工期要求承諾如下：
我方將密切配合土建專業的施工，跟隨土建的施工進度確定空調工程工
期，並保證決不耽誤工期。
2.為達到以上要求，我公司制訂的主要措施如下：
1）．施工管理人員及班組要提前進入施工現場並熟悉圖紙及施工工藝作法。
2）．施工過程中所需的材料、裝置及各種機具要按施工進度有計畫的組織進場。
3）．各分項工程應做到隨做隨檢查，發現問題及時修改，避免大面積返工耽誤工期。
4）．嚴格按進度計畫施工。
某集團公司水電分公司
年7月1日
八達嶺清涼盛景別墅小區業主：
我分公司對本工程的質量標準要求承諾如下：
確保工程質量達到優良，所有裝置及物品符合國家相關規範,保修兩年。為達到以上要求，我分公司制訂了具體措施，內容詳見技術標。
某集團公司水電分公司
年7月1日
專案部施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工特點、工藝流程複核建築座標尺寸、裝置位置等，充分做好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
認真審查圖紙，在不影響質量、設計要求和總承包單位技術說明書的前提下，改變不合理設計，節約原材料。
合理安排作業計畫和施工進度，均衡安排勞動力，防止窩工現象。
提高預製件標準化程度，提高預製件準確性，集中加工預製減少重複運輸及損耗。
合理安排施工工序，有關工種要搞好協作關係，避免不必要的施工消耗，嚴格把住質量關，精心策劃，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。
加強現場材料管理，按計畫分期進料，防止積壓。對來料的驗收工作，從數量、質量、規格型號等進行嚴格把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費，材料管理員對進料和消耗要建立臺帳，做到心中有數。合理使用大型機具裝置，用完及時退回，節約臺班費。
在施工中認真推廣應用新工藝、新材料、新機具、新技術，降低成本。
施工時做到文明運輸和施工，卸貨點件認真，避免磕碰損壞，造成二次加工。
施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意愛護建築物內的裝修、成品裝置等設施。
裝置安裝前由甲、乙雙方有關人員對進入現場的重要裝置進行檢查，進行拆箱點件並做好記錄，發現缺損及丟失情況，及時反映有關部門，在參加人員不齊時，不得隨意拆箱。
裝置開箱點件後對於易丟、易損部件應指定專人負責入庫進行妥善保管。各小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，裝置搬運時明露在外表面部位應防止碰損。
空調機組、風機等大型裝置吊裝，應編寫吊裝運輸方案，在吊裝時按新產品吊裝點吊裝。
配合土建預埋的管道及管口要封好，各型裝置的管介面也要封好，以免掉進雜物。
對管道、通風保溫成品要加強保護，不等隨意拆、碰、壓，防止損壞。
各專業偶有交叉「打架」現象發生時，不等擅自拆改，需經設計甲方、監理等有關部門協商解決後方可施工。
對於貴重、易損的儀表、零部件盡量在除錯之前再進行安裝，必須提前安裝的要採取必要的保護措施，以防丟失損壞。
為了本工程安裝的順利實施，提高工程專案管理，高效地達到業主對工程專案要求的最終目標，我分公司特組建八達嶺清涼盛景別墅小區空調工程專案經理部，從而為施工提供有效的組織管理保證。
§1.1 專案部的組織形式及人員配備
專案經理部的組織形式見專案部組織機構管理圖。
§2.1 施工技術方案管理
１．施工技術方案的交底
(1)由專案經理部組織全面的施工技術交底，包括設計交底、圖紙交底、施工組織交底、分項工程技術交底。
(2)由施工員向施工班組進行書面分項工程技術交底。
２．施工技術方案的執行落實
⑴ 專案經理部管理人員按自己分管的專業落實施工技術方案。
⑵ 專案經理巡檢現場掌握落實情況。
⑶ 專案經理召開會議，各管理人員匯報落實情況，並共商推進方案實施的具體措施。
⑷ 施工員應隨時了解施工班組的施工情況，為施工班組創造良好的施工條件。
§2.2 工程質量管理
１．關鍵工序的控制
根據企業質量體系檔案中所確定的關鍵工序結合本工程實際確定本工程所無原則需控制的關鍵工序。
從企業質量體系檔案中找出這些關鍵工序的指導書。
針對本工程的具體特點，分析研究補充確定關鍵工序。
對補充確定的關鍵工序，由主辦施工員根據施工規範結合工程具體情況編寫作業指導書。
關鍵工序的作業指導書應發給施工班組。
２．隱蔽工程驗收
隱蔽驗收前先自查自檢，發現問題及時整改，確認工程完全符合要求才提出驗收。
確定驗收日期時間，通知各方代表。
如期到現場具體組織驗收，各方代表要到齊。
對驗收代表提出的問題要及時整改。
做好驗收記錄。
等各方代表滿意後，各自在驗收**中規定位置上簽認。
３．分項工程檢驗評定
施工班組必須嚴格按照施工規範施工,使生產出的產品達到規定要求。
分項工程施工完畢, 班組須填寫《分項工程質量評定表》，對分項工程施工質量進行自檢。
在班組自檢的基礎上，由專案施工員對分項工程進行合格或優良的評定，並簽字確認。
對不符合驗收規範要求的施工員不予評定，並責令其返工至合格為止。
質檢員對竣工的分項工程進行合格或優良的核定，同時，確認分項工程施工質量通病評分表，經質檢員一一簽認。
上述分項工程的質量檢驗評定確認後，專案經理在質評表上給予簽認。
本工程質量目標為市優工程，因此專案施工員要嚴格對各分項工程進行檢驗，以保證分部和整體工程達到市優標準。
4．分部工程檢驗評定
組成分部工程的所有分項工程都完成時,須組織分部工程檢驗評定。
分部工程的檢驗評，應在各分項工程的檢驗評定的基礎上進行由專案施工員填寫《分部工程質量評定表》，並根據檢驗評定組標準的規定給予合格或優良的評定。
專案質檢員對分部工程評為合格或優良進行核定。
專案經理、施工員、質檢員在《分部工程質量評定表》上分別規定的位置上簽章確認。
本工程要求各分部工程均達到合格標準。
5．及時處理來自建設單位和現場監理的意見
⑴ 對各渠道傳遞來的資訊，要做記錄，並充分考慮研究處理辦法。
⑵ 派人員落實措施。
⑶ 指定人員跟蹤驗證落實措施情況。
⑷ 處理完畢、資訊反饋給建設單位或現場監理。
6．產品保護
進駐現場的人員應對現場材料、裝置進行保護，對離場的材料、裝置，必須持有由專案經理部簽發的工地放行條方可放行。
施工員對施工班組進行技術交底時，公司質量體系程式檔案規定的要求對產品保護進行交底。
施工班組嚴格執行新產品保護規定。
各級管理人員檢查工程時，要檢查產品保護工作，對不符合要求的要發出整改通知，並跟蹤驗證整改情況。
新產品如受損壞，專案經理部除對當事人進行處罰外，對被損壞部分要進行返工或更換，確保竣工交付使用時產品是完好的。
7．計量工作
按工程檢測需要向計量科申購合格的計量器具。
將計量器具按檢定週期送計量科檢定或外送檢定。
接到計量科發出的催檢，應及時送檢。
超過檢定週期未經檢定合格的計量器具，不得使用。
檢定合格的計量器具，應隨行有檢定證書或檢定結果通知，並在器具上標識。
專案經理部應儲存好器具的檢定證書。
將計量器具存放在適宜的環境下。
使用人員應按規程操作，保證正確使用。
儲存期超過檢定週期的計量器具，使用前要重新檢定。
§2.3 冬、雨季施工技術措施的管理
專案經理部、施工員應根據本工程特點及施工情況分別編制冬、雨季施工技術措施。
專案經理部應在進場前編制好雨季施工技術措施。
施工員在冬、雨季施工這前要做好有關人員的培訓和技術交底工作。
加工車間冬施期間要進行封閉，保溫保護加工質量。
機具材料要做好準備，及時**到現場。
專案部在交底後，要檢查冬雨季施工技術措施的落實情況，並在今後的施工中進行巡檢。
雨季大雨過後要組織現場檢查。
§3.1 現場勞動力調配管理
勞動力計畫的編制
專案經理部對施工圖紙進行會審，明確施工過程中各系統、各單項、分項工程的工期以及使用勞動力的工種 、作業班組數、人數。
由計畫統計員編制勞動力使用的計畫表。
通過專案經理部的碰頭例會，將勞動力使用計畫表會知各工種的施工中。
在各專案施工前，由施工員填寫作業班組進行通知單，並會知各專業分公司及施工單位。
現場勞動力的使用
專案施工員在其管轄的施工系統內，負責對作業班組的施工工藝、施工規範等進行監督指導，甚至實操示範，每天檢查班組的施工情況、施工質量。發現違反施工規程規範的，必須及時指出糾正；發現工程進度緩慢的，應及時提出趕工要求，以保證工程的如期竣工。
專案經理部向作業班組提供施工材料，如發現材料不足，應及時補充，盡量使施工保持連貫性。
施工過程中，發生現場待工、待料或基礎上增補、修改，專案經理部必須在當天以書面形式會知作業班組，並向班組提供有關的資料。
專案施工員要嚴格控制班組的施工進度和工程質量，在基礎尚未驗收簽證這前，應視工程的性質，後期工程量的大小，適當控制班組進度的填報和簽認。
專案施工員巡查到班組施工部位有質量問題，應責令其返工修正，返工工時及費用由責任班組自負，並以質量等級對分包金額作適當的控制或扣罰。
施工中，作業班組如不報從專案施工員指揮，無理取鬧或班組技術素質無法達到施工要求的，專案經理部可會知專業分公司或分包方共同對班組進行教育，甚至向專業分公司或分包方提出調整、調換班組的要求。
專案經理部須嚴格按照有關安全的規程規範向作業班組提供足夠的安全防護設施，以確保班組在安全的環境中施工。如發生工傷意外，應立即組織救治，保護現場，並同時通知有關部門進行處理。
§4.1 管理流程(圖)
§4.2 流程各環節簡析
1．編制施工用料計畫
（1）根據施工圖編制施工預算用料總計畫
（2）根據專案施工安裝進度編制用料進揚計畫
2．組織材料進入施工現場
根據用料進場計畫，向公司物資部要求按數量、規格、保質按期送料到現場倉庫。
3．對調入的材料（包括物資部倉庫與廠家直送施工現場的材料），在進入現場倉庫前按企業質量體系程式檔案的具體要求進行進場檢驗。
4．貯存和保管
入庫材料按企業質量要求而合理存放、維護、保管。
5．材料發放
現場倉庫根據專案施工進度需要，根據施工員開出的「領料單」，以正確的名稱、規格、數量將材料發放與班組。
6．退料
對工程完工後的餘料收集整理，能重新利用的常用料退回物資部倉庫;專用材料寄存在物資部倉庫,待新的工程使用或通過物資部推存其它專案新施工工程上使用。
§4.3 領料方法
1．領料
根據工程施工進度要求，專案經理部必須填寫（簽署）材料領用單（以下稱「領料單」），由施工員提前三天送至物資組，作為物資組送料的依據。
工程施工組織設計方案
一 編制依據 1 主要依據施工圖紙。2 甘肅 發電有限責任公司16 住宅樓工程施工組織設計。3 規程 規範 混凝土結構工程施工質量驗收規範 gb50204 2002 二 工程概況 1 建築面積 8905.5 層數,地上六層。3 結構形式 基礎結構形式 井樁基礎，基礎梁。主體結構形式 磚混結構。4 結...
工程施工組織設計方案
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主體工程編制單位 五峰縣採花建築公司專案部 編制時間 二 四年九月 五峰縣採花建築公司專案部 施工組織設計審批表 1 編制依據 2 指導思想 2 1指導思想 2 2實施目標 2 3服務目標 2 4施工保修目標 3 工程概況 3 1設計簡述 3 2工程條件 3 3工程施工特點 4 施工布置 4 1施工...