目錄第一章施工組織設計3
第1節工程進度計畫及工期保證措施4
第2節施工準備與管理9
第3節主要專案施工方法15
1、 5.1園建工程施工方法15
2、 5.2綠化植物種植施工方法24
3、 5.3管養方法41
4、 5.4綠化給排水系統施工方法46
5、 5.5電氣安裝工程施工方法52
第4節施工質量管理55
1、 6.1施工質量管理55
2、 6.2養護管理措施64
第5節確保工程質量技術組織措施64
1、 7.1質量目標65
2、 7.2組織機構65
3、 7.3工程質量控制65
第6節確保安全生產技術組織措施67
1、 8.1安全生產組織措施67
2、 8.2安全生產管理制度67
3、 8.3安全生產技術措施69
第7節確保文明施工技術組織措施71
1、 9.1文明施工組織管理機構71
2、 9.2現場文明施工措施71
3、 9.3環境保護措施73
施工組織設計
以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應滿足但不限於下列標準、規範：
1、《工程測量規範》gb50026-93；
2、《城市綠化工程施工及驗收規範》cjj/t82-99；
3、《園林綠化施工規範》db4403001／t8－99；
4、《園林綠化管養規範》db4403001/t6-99。
施工部署
本工程為高水平環境工程，為了確保工期和質量，體現設計意圖，組織最佳的施工程式。全力實現如下施工目標：
1、工程質量目標：確保優良工程。
2、工程進度目標：按招標檔案規定，在規定的時間內完成。
3、安全生產目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重**事故、無中毒事故等「五無」求。安全檢查達標。
4、文明施工：努力做好規範管理，場容和場貌創一流水平，建立文明施工工地
材料保證措施
1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規格、**單位、質量情況、資訊**，銷售條件和售後服務態度檔案，按此檔案進行材料的採購。
2、專案部建立材料採購專項資金，保證充足的材料資金需要。
3、進場後及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。
4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。
第一節工程進度計畫及工期保證措施
工程施工計畫
本工程主要內容包括園林綠化、園林景觀、安裝工程。
2、組織施工方面
⑴由公司主要領導擔任專案指揮，選調優秀管理人員組成「景觀園林工程專案經理部」，對工程實行計畫、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。
⑵在施工中以業主一級進度計畫為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計畫，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業內外部的有利條件，採取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計畫按期或提前完成。
⑶推行全面計畫管理，認真編寫切實可行的工程總進度計畫和相應的月、旬、周施工作業計畫，使施工生產上下協調，長短計畫銜接，堅持日平衡，周排程，確保月計畫的實施，從而保證總工期的實現。
⑷為了加快施工進度，採取措施，合理安排穿插施工作業，保證施工科學地有次序地進行，創造條件保證工期。
⑸充分做好開工前的各項準備工作。
①認真做好圖紙會審工作。
②及早做出材料、苗木、裝置、工具、購配件的計畫，並按進度計畫安排進場。
⑹採用新技術、新工藝。
⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。
⑻建立甲、乙雙方聯合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計畫實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。
⑼建立衛生管理小組，加強對食堂和住所衛生監督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。
⑽採用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計畫順利進行。
3.3 進度控制辦法
為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。
1、裝置因素：
主要表現：⑴到位不及進；⑵狀態不好
對策：⑴、做好關鍵裝置如挖掘機、發電機、攪拌機等進場安裝計畫。安裝計畫應包括裝置運輸、安裝與除錯所需時間並考慮不利天氣因素。
⑵、加強裝置維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械裝置的良好技術狀態。
2、材料因素：
主要表現：⑴到位不及時；⑵質量不符要求。
對策：做出材料五階段控制。
3、人員因素：
主要表現：⑴施工工人不足；⑵各工種間人員不匹配。
對策：做好用工記錄，並注意分析各工種之間的關係，找出控制工種並增加人員。
4、設計因素：
主要表現：⑴施工圖紙**不上；⑵變更頻繁前後矛盾。
對策：⑴根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時限內（一般為三天）書面致函總監。
5、配套工程
因素：主要表現⑴配套工程跟不上等；⑵協調不力銜接不好。
對策：⑴根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計畫；⑵要求各專業施工隊根據總進度計畫，編制專業施工詳細進度計畫表；⑶審核專業工程進度計畫，對所有穿插施工的專案，明確工作場地交接日期；⑷對專業工程進度計畫中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排於主要後續工作之前；⑸定期召開各專業施工隊的進度協調會，並將會議形成紀要。
6、資金因素：
主要表現：⑴到位不及時。
對策：⑴設專人負責由專人負責於每月15 日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計畫，合理安排支出。
7、進度管理：
主要不良表現：⑴缺乏統籌預見；⑵缺乏計畫指導；⑶人員調配不力；⑷不重視統計工作等。
對策：主要辦法包括做好計畫安排；作好報表系統；例會制度等；分述以下：
⑴計畫安排：根據工程工期緊的特點，採取分階段計畫形式。
總進度計畫表----編制時間：專案初期，每月1 日調整；編制：施工技術組、專案經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。
月進度計畫表----編制時間：每月1 日；編制：施工技術組、專案經理；
執行：各部門、各施工隊、各班組。
周進度計畫表----編制時間：週日；編制：施工技術組、專案經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。
⑵統計工作安排：統計工作由專案經理安排專人負責。應注意做好施工日記、週報、月報等報表。
⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。
每日碰頭會----召集：專案經理，時間：每日下午5:00，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。
每週例會----召集：專案經理；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執**況、物料**情況、行政、決議事項等。
月度例會----召集：專案經理；時間：每月底；參加人員：
主要技術與生產負責人，並邀請甲方、監理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料**、裝置狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計畫、決議事項等。
8、質量／安全因素：質量事故或工傷對專案進度效益影響極大，必須按有關規定嚴格執行。
第一節施工準備與管理
施工準備工作及管理
l、制定施工準備工作計畫
工程專案施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計畫。見下表4-1《施工準備工作計畫表》
某小區景觀綠化工程施工組織設計方案
目錄第一節施工組織設計 第二節電氣及設施安裝施工質量保證措施 第三節工程進度及工期保證措施 第四節綠化施工準備與管理 第五節主要專案施工方法 第六節苗木專案施工方法 第七節竣工後苗木養護及管理 第一節施工組織設計 某小區綠化工程施工方案是根據業主，物業領導提出要求與現場實際考察，並一至通過。小區綠化...
某綠化工程施工組織設計
1 技術準備 熟悉圖紙，明確施工任務，編制詳細的施工方案，學習有關標準及施工規範。會同甲方摸清原有地下管線埋設情況，便於施工時採取保護措施，避免發生意外事故。做好各種原材料試驗工作，並報監理方審批。施工前應對測量儀器和水準儀 經緯儀 鋼尺進行校核。對建設單位所交付的各類樁號和挖制點進行檢查複核。按照...
山東某小區綠化工程施工組織設計方案
施工組織設計 一 綜合說明 一 工程概況 1 工程名稱 山東某小區綠化工程 2 工程地點 山東海龍開元小區院內。開元小區位於濰坊市寒亭區，北依古亭街，南至金河街，東靠白雲路，西鄰上港路。總用地11.5公頃，其中，綠化用地3.39公頃。現狀用地為平地，地勢平坦。3 施工現場現狀 本工程施工現場業已具備...