如果團隊缺乏統一的目標，可能就會出現很多矛盾，比如有些成員到後期就鬆懈了，只剩下幾個人孤軍奮戰，這樣競爭力就顯著下降，所以在選隊友的時候一定要謹慎，必須具有共同的目標，因此可以看出設立目標對於乙個業大賽團隊的重要性。
獲得第十一屆「挑戰盃」全國大學生課外學術科技作品競賽特等獎的董曉燃同學說：「我們團隊最初的目標就是想通過調查金融危機下的農民工的就業問題，讓作為大學生的我們為社會盡到自己的乙份責任。」也正是這一目標，使得整個團隊在比賽中堅持到最後。
2，定位團隊
在大學期間建立乙個創業團隊當然是有困難的，這需要多方面的因素，首先乙個團隊要明白自己是剛起步的創業團隊，要虛心請教有經驗的人，和團隊的成員保持良好的溝通，也可以請教自己的導師，甚至可以到市場上去請一些企業老闆，乙個團隊必須要有研究性人才，那麼溝通性人才也必不可少，在乙個團隊中要學會互相學習，取長補短，最後達到自己團隊目標。在遇到自己解決不了的難題時，一定要及時請求外界支援，切不可自己死撐著。認清和定位自己的地位是必須的。
有時候參加乙個比賽並不是階段性成果，更重要的是收穫了人生永恆的財富。
3，制定計畫
做任何事必須要有乙個詳細的計畫安排，更何況「創業計畫大賽」這樣乙個大型的比賽。要把計畫落實到每個成員，這樣有利於團隊參賽有序進行和團隊的目標得以實現。乙個團隊要誰來領隊，團隊成員要做什麼工作，誰來安排，團隊需要多少成員？
這些問題在組建團隊的時候就應該事前計畫好，這樣可以下比賽後期少出麻煩，更可以減少不必要的爭議。對於這樣乙個規模就小的團隊，首先要考慮人員問題而不是先考慮職權。
4，組織人員
「創業計畫大賽」團隊成功與否的關鍵在於人員問題，因為團隊有人組成，確定團隊的目標，定位，職權和計畫，都是為團隊成功奠定基礎，但最後能否成功取決於人。
在選隊友時一定要注意他們的性格是否能在一起相處，乙個創業團隊一定要和諧，不要鬧情緒，本來創業就是乙個艱苦的過程，需要大家齊心協力，共進退，共同承擔責任，如果再出現隊內不和諧，可能會影響整個團隊的士氣，降低大家的積極性。
想要選擇良好的團隊，就必須付出努力，可以主動發微薄，在學校公告欄貼小廣告，在**群裡尋找隊友，不能停留在自己的院系或者專業，要走出去，主動與不同專業的同學互相交流，這樣你才能共建乙個優秀的隊伍。
5，劃分職權
參加「創業計畫大賽」需要做些什麼事情，有誰來做，計畫書怎麼撰寫，怎麼開展商業實戰，使得自己的利潤最大，團隊是一些互補認識的人走到一起的還是自己專業的，每個成員應該承擔的責任和享有的職權是什麼。這一系列的問題直接關係到團隊的目標是否能順利實現，必須高度重視的是有時候比賽日程很緊，任務量較大情況下，就要注意輕重緩急。
6， 專業互補的選隊友
乙個成功的創業團隊，必須掌握全面的知識，涉及到各個領域。比如科技，營銷，管理，法律等領域，乙個人不可能具備這麼多知識，這就需要各個領域的人才聚集到一起，發揮自己的專長，共同為團隊奔向成功而努力。
2.3 如何管理乙個團隊
一， 「創業計畫大賽」競賽團隊隊長
領導人物往往都起到意想不到的作用，具有非凡的影響力，「創業計畫大賽」競賽團隊隊長就是領導，為了應對激烈的競爭環境，單獨作戰是不可行的，必須要有各種不同的人員組成，才能擁有足夠的技術，能力和資源。「創業計畫大賽」競賽團隊中的每個成員都扮演著不同的角色，而隊長則是由群體推舉出來的領導人物。作為一名有效的隊長，必須學會耐心的分享諮詢，信任他人，放下權威，以及了解介入衝突的恰當時機，還必須承擔指導、協助、評估團隊與個人績效、訓練及溝通等責任。
二，隊長需具備的四種能力
在「創業計畫大賽」的整個過程中，乙個好的團隊隊長起著舉足輕重的作用。他是一名出色的領導者，要負責安排計畫、分配工作、管理團隊、做出決策、協調協商和解決糾紛；還要像教練一樣，根據隊員狀況和表現指揮團隊，調整分工、鼓舞士氣、總結問題、解決問題；更重要的是，他是「創業計畫大賽」競賽團隊的船長，負責指揮和控制航行方向，並檢查和保證船的各部件正常運轉，也就是要保證整個團隊保質保量的完成任務。
（一）自我管理
管理自我的能力是指乙個人管理自己的思想、行為、性格、情感和價值觀的一種能力。增強自我管理的能力能夠幫助我們做正確的事，明確工作方向，正確處理工作矛盾，樹立個人信譽，進而獲得團隊成員的支援、讚賞和幫助的一種能力。
1，堅定信念
信念是個體的意志和行為的基礎，是個體的動機與目標的統一，沒有信念就不會有意志，更不會有積極主動性的行為。乙個成功的隊長必須用自己的影響力讓成員堅信團隊的目標，相信自己，相信自己的團隊，必須把團隊成員的所有力量凝聚到一起，大家要互相信任，無論是在行動上還是思想上，都要大家一條心。作為乙個隊長，一定要有堅定的信念，他影響到團隊的每乙個成員，信念可以創造奇蹟。
2，樂觀心態
態度決定一切，這句話就是要求我們要有積極向上的心態，心態可以改變乙個人的一生，同樣積極樂觀的心態也能改變乙個團隊的成績，作為乙個團隊的隊長，要有忘我的心態把自己定位於團隊的服務者。當你真誠地幫助你的團隊獲得成功之時，也就是你的成功到來之時，在忘我中實現最大的「自我」。出色的團隊隊長除了要有一顆積極、忘我之心外，還要具備困難面前逆流而上的決心，要有一股堅持到底的精神。
成功屬於那些瞄準目標不放鬆、持久堅持下來的人，中途放棄將使你本人和你的團隊無法獲得更多的機會。
3，健康情緒
從心理學角度講，壓力是指個體在環境中受到各種因素刺激的影響而產生的一種緊張情緒，這種情緒既有負面的也有正面的影響，適度的壓力可使人集中注意力，提高工作效率，在參賽團隊中可能每個人都有或多或少的壓力，作為團隊隊長應該應該想方設法減輕隊員的壓力，營造健康積極的心態，使得壓力變成動力。有效地減壓管理有以下兩個策略：
第一，改善工作環境，可能由於環境不舒服，許多成員焦躁煩悶，隊長要創造寬鬆宜人的工作環境，讓團隊成員更舒心高效地參與到比賽中。第二，創造合作上進、以人為本的團隊文化，絕對不能團隊內部弄矛盾，要創造和諧舒心的環境。
4，良好習慣
每個參加「創業計畫大賽」競賽的團隊都渴望獲得成功與創造輝煌。然而，往往有的團隊最終步入成功的殿堂，有的卻一無所成，通過我們對選手的採訪了解，我們發現良好的習慣是「創業計畫大賽」團隊獲得成功的基礎。我們要在一系列比賽的過程中，培養良好的習慣，比如積極主動，工作有效率，保持樂觀的態度，定期總結。
（二）認知管理
管理認知的能力是指乙個人管理自己的分析問題，提出問題和解決問題的一種能力。明確團隊的目標，時刻保持清醒的頭腦，用最少的人力，物力，財力和時間，創造最好的效率和效益。
1，提出問題，
問答思考就是提問和回答的過程。提問是關鍵，有了好的提問才有好的回答，才能完成乙個好的思考過程。團隊的成功與否，和隊長的提問與回答息息相關。
例如，一般參賽者會問自己「我在作品這方面能否做好，我會在比賽中得到怎樣的鍛鍊」等等；而成功的「創業計畫大賽」競賽團隊隊長，會問自己「這次比賽的目標是什麼，如何才能增強自己的吸引力和凝聚力」等等
2，系統思考
作為出色的團隊隊長，要具備健全的思考能力，還應該善於看到問題的本質，從一些小事，細節看出問題來，這樣才有利於發現問題、認識問題、解決問題。因此，學會系統的思考問題，對環境、資源、人員、機制和功能進行綜合分析，進而科學地對工作進行計畫、組織、領導和控制，也是乙個出色的隊長必修的一顆。
3，辯證思考
任何事物都有兩面性，成功的「創業計畫大賽」競賽團隊隊長都是善於從正反兩個方面辯證看問題的，這樣才不至於犯盲人摸象的錯誤。任何人都有優點和缺點，任何事物也都有積極和消極兩方面，清醒地認識到負面因素的存在，做到心中有數，解決問題時才能趨利避害，為團隊在困難或者有需要的時候找到最佳方案。
4，創新能力
創新是使「創業計畫大賽」競賽作品在評審中脫穎而出的重要因素。無論在作品內容，還是在展示環節上，創新的因素都有機會使你的作品給評委留下深刻的印象，這無疑會有利於評委分數的提高。團隊的創新很關鍵一點在於隊長的創新，這種創新可能來自於隊長在整個比賽中隊團隊提出的創意，也可能是通過隊長的決策表現的來自隊員的創意，所以隊長的創新能力便顯得格外重要。
（三）溝通管理
溝通管理的能力是指乙個人管理自己的言談舉止的一種能力。增強管理溝通的能力能夠幫助我們合作地做事，激勵團隊不斷增強整合資源、團隊合作的能力，進而提高團隊合作的做事能力，產生整體大於區域性之和的效應，極大的提高了團隊的效能。
1，換位思考
換位自考是成功的「創業計畫大賽」競賽團隊隊長在處理人際關係時最常見最有效的思考方式，也是在團隊工作中不斷提倡的思考方式。「創業計畫大賽」競賽團隊是乙個非權力性組織，在人與人相處的過程中，各自的家庭背景、教育水平、道德水準各不相同，導致理解能力，處事方式大相徑庭。當討論決策過程中，出現矛盾時，多從對方的的立場出發，站在對方的角度思考問題：
如果我是對方，我會怎樣？如果我是乙個旁觀者又會怎樣？善於換位思考的人在處理問題時，會從三個不同角度認識事物即對方、我方和旁觀者方。
2，表達能力
溝通最重要的方式之一就是口頭表達，清晰的表達能力是成功的「創業計畫大賽」競賽團隊隊長必須具備的溝通能力之一。如果隊長說話做事，總是心裡明白，但總是不知道用什麼詞語來表達那句話的意思，說出來的話讓別人難以聽懂，這樣團隊肯定不能有效的溝通。作為隊長清晰的表達能力至關重要，說話要有內容，才能夠在團隊中吸引隊員的傾聽。
要使隊員聽講話的過程中有一些收益或是產生共鳴，那麼這樣的講話才是成功的，而隊員才會樂意配合，達到交流的目的。
3，傾聽能力
溝通是雙向的，成功的「創業計畫大賽」競賽團隊隊長不只是單方面的向隊員展示自己的想法，還應該學會積極的傾聽。傾聽的能力是一種藝術，也是一種技巧，隊長有效的傾聽，可以幫助隊員傾訴自己的感受，使隊員得到表達的機會，享受表達的樂趣，隊長有效的傾聽，能讓隊員覺得自己得到了團隊的器重、認可和尊重，能激起隊員的發言慾望，提高發言質量。
（四）專案管理
管理專案的能力是指管理乙個系統工程的能力。「創業計畫大賽」競賽團隊隊長應增強管理專案的能力，使其在相對複雜的「創業計畫大賽」競賽過程中，用整體論和創造性的方式來應對複雜多變的專案研究情況。
兩種團隊管理模式的利弊 創業團隊建設的關鍵
兩種團隊管理模式的利弊 當你要完成乙個專案時，不再僅僅需要乙個人，而是需要乙個團隊。在高度資訊化 科技化 商業化的今天，人們也越來越發現團隊的重要，因此，不論是多大的企業，它的內部應該是由乙個個的團隊組成，正如人是由乙個個的細胞組成的一樣。領導是團隊中的關鍵，缺乏領導的團隊即使方向確定，行動也相當遲...
如何做好創業初期的團隊建設生意街
我們在做投資看專案的時候，經常會感到一種很強的無力感，就是好不容易碰到乙個方向不錯的專案，但因為團隊思維模式的限制和解決問題的能力的單一而影響專案的發展，尤其是在網際網路和傳統行業相結合的領域，這種情況就更加普遍。那麼如何打造一支優秀的創業團隊呢？在創業初期，擁有一支優秀的團隊，無疑是在成功的道路上...
創業計畫大賽財務分析
財務分析 一 股本結構與規模 公司註冊資本1000萬。股本結構和規模如下表 表11股本結構及規模單位 萬元 圖10股本結構圖 公司註冊資本1000萬元，其中計畫吸引五家以內投資公司，吸引風險投資共600萬元，每家投資公司的投資在250萬以下，用於初期投入和營運資金,專利技術入股300萬元，佔公司股份...