企業發展規劃是企業發展的靈魂與綱領，指引企業發展方向，明確企業的業務領域，指導企業資源配置，指明企業的發展策略以及發展措施。制訂企業發展規劃有利於建立企業和員工的共同願景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。
現結合行業及公司當前發展趨勢，制定****2012—2023年三年發展規劃。
一、基本情況
****成立於2023年，以生產、創作、銷售各類文化產品為業務主體，堅持以市場為導向，積極拓展目標區域市場，穩定和擴大市場占有率；通過不斷創新和完善，提公升員工素質，增強員工和客戶的滿意度，促進企業持續、穩定、快速、健康發展。
二、總體發展目標
三、工作措施
1、目標市場定位，以市場為導向。
強化主業，做大做強。三年內目標市場占有率達25%。讓所有人員更加接近顧客、貼近市場，為客戶提供優於競爭對手的服務，打造企業的核心競爭力。
如公司提供的產品或服務不能滿足其需要，客戶就會轉向別處，這就要求我們要聚焦顧客戶的需求、關注顧客需求，提出有創新的解決辦法來滿足客戶需求。
由於不同的客戶需求不同，因此我們要對目標市場要進行細分，通過對市場的細分結合企業產品或服務的特點有針對性的出擊，在滿足顧客需求的同時可以獲取相對更高的利潤。
2、進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。
科學技術是第一生產力，企業只有堅持引進人才、培養人才、多策並舉,才能為企業發展留足後勁，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業技術人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關懷增強企業的向心力和凝聚力，為人才發揮聰明才智創造良好環境。努力提公升產品檔次，爭取更大的市場份額，全面提公升企業的核心競爭力。
3、建立學習型企業，全面推進企業文化建設。
首先大力開展企業文化建設的培訓工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業理念、企業精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產行為中。其次，進一步解放思想，轉變觀念，把「要我學習」變成「我要學習」，對員工進行專業技能及管理制度等多方面的學習與培訓，同時通過外聘專家來公司診斷、諮詢，進行系統的學習培訓，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質，再次強化執行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰略目標保持一致，形成具有特色的企業文化。
公司三年發展規劃及工作目標，任務艱鉅，責任重大，前景光明，但是在園區管委會正確領導下，堅持「顧客至上，質量至上，信譽至上」宗旨，全體員工盡職盡責、紮實工作，我們一定能夠再上台階，取得佳績，創造新的輝煌！
三年發展規劃
餘關中心小學 2011年9月 餘關中心小學三年發展規劃 日期 2011 2014學年 一 背景分析 一 學校概況 餘關中心小學屬公辦學校。學校共有583名學生。學校任課教師中小學高階教師比率達到45 90 教師達到大專科學歷。在幾十年的建設過程中，學校逐漸成為一所管理規範 質量上乘，特色專案多且優的...
三年發展規劃
新課程針對過於強調接受學習 死記硬背 機械訓練的現狀，倡導學生提高蒐集和處理資訊的能力，獲取新知識的能力，分析和解決問題的能力，以及交流與合作的能力。這就要求我們教師必須傳授給學生學習的方法，而非簡單的答案。我決定認真學習 新課程標準 小學資訊科技新課程教學法 教育新理念 給教師的一百條新建議 新課...
三年發展規劃
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