4、如果工作的內容涉及到工程專案，則要填寫對應的實施專案簡碼，並填寫專案進度和任務完成情況等資訊，這些資訊作為形成專案週報的基礎資訊，並自動更新專案任務的狀態和工時；
5、如果工作的內容涉及到銷售專案，則要填寫對應的銷售簡碼，則該條資訊作為銷售專案的一條總結資訊。
6、如果工作的內容涉及到維護專案，則要填寫對應的維護簡碼，則該條資訊作為維護專案的一條總結資訊。
專案經理、專案成員、客戶經理、部門經理、職能部門guǎn lǐ人員都要遵照以上原則；
總之，就是對公司的所有員工（包括職能人員、guǎn lǐ人員），如果總結或計畫的工作內容與專案有關，要填寫專案簡碼，無關則不用填寫。
二、意義
1、公司所有人員通過乙個統一的介面書寫週報，包括本週總結和下週計畫，相關資訊自動按照部門、市場公關、專案實施、專案維護進行歸集，避免了以前的不同週報利用不同的程式輸入和查詢。
2、公司各級guǎn lǐ人員，可以從組織機構的角度，查詢每個員工的工作情況，包括與專案有關和無關的計畫或總結資訊；
3、專案經理可以從專案的角度，查詢專案成員的工作總結和工作計畫，並可對專案成員的工作總結進行評定；
4、客戶經理，可以從公關專案、銷售專案的角度查詢專案的工作總結和計畫情況，並對專案成員的工作情況進行評價；
5、事業部經理對專案經理的工作進行評定；事業部經理對客戶經理的工作進行評定；職能部門經理對本部門人員的工作進行評定；總經理室對事業部經理、部門經理的工作進行評定；
6、評定採用a、b、c、d四個等級，對應優良中差；
7、每月可以按照部門、公關專案、銷售專案、工程專案、維護專案進行人工統計，為人力成本核算提供基礎資料。
工作週報 1
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工作週報制度
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工作週報制
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