為了進一步加強業務溝通和交流，更好地促進工作進度，及時發現和總結問題，經研究決定，自2023年5月7日起，實行工作週報制度，公司全體員工（司機、保潔員、保安除外）均應定期按規定格式撰寫。現就工作週報制度的實施細則如下：
一、目的
為加強對日常工作的監督和控制，提高解決問題的速度和質量，特制定本管理辦法。其目的在於：
1、將每個員工的實際工作以文件形式匯報儲存，作為員工工作狀況以及工作考核的依據之一。
2、為盡早發現問題與缺陷，提供文件化的匯報和交流渠道。
3、當問題發生時，提供問題追蹤和責任歸屬的依據。
4、通過工作週報反饋，加強gmp等工作推進的控制。
2、範圍
各部門經理、各部門員工。
3、職責
員工：按工作週報的模板詳細填寫，並及時提交給部門經理。
部門經理：（1）作為對本部門員工工作週報的批閱人，對週報情況進行監督和檢查，仔細閱讀員工工作週報，對工作週報進行審核與評價及時填寫批覆意見，與員工就工作完成情況及工作計畫安排進行交流。
（2）作為部門工作週報的報告人，按工作週報的模板詳細填寫，並及時提交給批閱人、抄送人。
批閱人：報告人的上級主管領導工作週報的批閱人（gmp檔案編制期間由質量總監擔任部門週報的批閱人，以便按排gmp檔案編制工作）應對部門工作週報進行審核與評價並及時填寫批覆意見，與部門就工作情況及工作計畫進行交流。
抄送人：總經理作為部門工作週報的抄送人，應對部門工作週報的內容及批閱人意見進行審核與評價，與批閱人就工作情況及工作計畫進行交流。
行政人事經理：
1、對工作週報的考勤情況、批閱情況、評分情況進行詳實統計，為考核提供相關依據。
2、將工作週報以及月度工作完成情況進行彙總存檔。
四、內容
工作週報採取標準化**，主要內容包含如下：
1、本週主要工作內容：本週工作內容分為重點工作的常規工作兩部分。
（1）重點工作：是指上級領導安排的周工作內容和重點專案，目標要明確。工作週報必須匯報重點工作的完成進展和問題。有多個重點工作的部門，週報**中所列分專案必須填寫。
（2）常規工作：是指本部門責權範圍內的各項常規性工作。
2、存在的問題及建議：是指該項工作的內容在進行過程中遇到問題和阻力的反饋，以便及時與上級領導溝通，並針對存在的問題，提出相應的解決方案和建議。
3、需各部門協調的問題：是指在工作進行中需多部門協調解決的工作，以便批閱人及抄送人就問題的情況與相關部門協商解決。
4、下週工作主要計畫：簡明扼要地寫出下週準備開展的工作內容。
5、評議意見：批閱人和抄送人就週報內容、存在的問題及建議、需各部門協調解的問題在乙個星期內給予批覆。
3、週報的報送時間及流程
1、每週星期一中午12：00之前報告人必須將上週工作週報提交給批閱人和報送人，批閱人應同時發放本週的工作計畫給報告人（遇法定節假日則在放假前完成）。
2、所有員工遇出差、在外等情況，週報仍需按時提交，因特殊原因不能提交，須以**等形式向主管上級匯報，否則視週報為漏交。
3、工作週報的提交均以電子郵件（gmp檔案編制期間以紙質）的形式提交，所有人員在提交工作週報時，均須抄送乙份至行政人事部經理郵箱，以便統計。
4、工作週報的管理應用
1、工作週報的批覆變更管理
工作報告批覆可能因為各種原因發生變更。首先我們應儘量減少報告批覆的變更，給報告人造成困擾。
（1）事先防範：批閱人進行批閱時，對需要協商的、不好直接裁決的情況，應及時與相關領導，尤其是抄報人溝通協調，形成統一意見，避免發生批覆變更的情況。
（2）事後處理：抄報人發現批閱人與自己意見有較大差異的，應及時與批閱人進行溝通，防止工作出現偏差。批**生變更的，批閱人應及時通知報告人，避免延誤時機，同時通知行政人事部進行工作報告批覆意見的變更。
行政人事部變更完畢後，將變更影印件再次轉交報告人，原件和變更件原件均予以儲存。
2、工作週報用於日常績效管理
（1）未提交工作週報的，當周記零分。員工每年累計4次未提交工作週報的，扣除全部年終獎。
（2）部門負責人的工作週報作為其個人的月考核參考因素，提交考核評審小組討論，供主管領導參與和回顧，使考核評價工作更加準確和有說明力。
（2）各部門負責人根據員工週報的內容、崗位職責標準完成情況、分解目標完成情況等因素，對員工進行考核。工作週報作為考核的依據之一，可以使考核評價工作更加準備和有說明力。
（4）重點工作佔考核比重的60%，常規工作佔考核比重的40%（gmp工作期間，gmp工作考核比重佔70%，常規工作佔考核比重的30%），由行政人事部負責統計所有考核結果。
周工作報告
年月日年月日
報告人月度工作完成情況彙總表
重點工作
報告部門月度
考評人被考評部門
月度工作完成情況彙總表
常規工作
報告部門月度
考評人被考評部門
工作週報制度
目的為加強公司各級的日常管理，及時發現問題，解決問題，促進公司運營效率的提公升，更好的發揮各管理部門的職能作用，特制訂本制度。1 促使員工經常自我總結，逐步達到自我管理 2 促使上下級 各部門之間及時溝通資訊，利於領導和協作 3 通過週報反饋，促進準確的合理分配員工的工作任務，培養員工有計畫地安排自...
工作週報制
關於實行定期工作報告制度的通知 為了進一步加強業務溝通和交流，更好地促進工作進度，及時發現和總結問題，經集團領導研究決定，自2012年2月份起，實行定期工作報告制度，資訊中心員工均應定期按規定格式撰寫。現就工作報告制度的實施細則通知如下 一 週報的目的 為加強對日常工作的監督和控制，提高解決問題的速...
工程週報制度
1.目的 定期反映各工程專案進度及完成情況，及時跟進 落實 解決工程中遇到的問題。2.呈報人 各專案負責人。3.呈報內容 3.1以工程質安部規定的統一格式匯報上一周各項目的工程進度 質量 安全 文明施工 勞動力投入等工地全面的情況 包括簽證 設計變更 聯絡單 上級單位檢查 整改情況 提出需公司協助解...