招商部市場營銷目標管理責任書
為了貫徹落實公司2023年度外埠市場開發工作計畫，進一步強化外埠市場開發的工作目標責任管理，經研究制定目標管理責任書如下：
一、 責任期限：2023年7月1日——2023年12月31日。
二、 責任區域：除大連以外的全國各地區。
三、 責任指標：
1．開發客戶目標：40家。
2．市場銷售任務：1200萬元。
四、 營銷費用：
1．營銷費用指標：按招商經理個人回款額的1%計提銷售費用，上不封頂。
2．費用專案列支：
1) 食宿、交通、通訊等補助均按公司《差旅費標準管理規定》執行；
2) 參加展會以及公司組織大型活動費用由公司核銷，不占用個人指標列支。
3．費用控制管理：
1) 招商經理根據實際工作情況於月末提前報財務申請下月費用。
2) 總經理根據實際工作需要按月度費用分解計畫統一調控。
3) 財務負責審核提取比例，由總經理批准是否核銷。
4) 費用超支掛賬，逐月扣回。費用結餘歸己。
五、 薪資構成：
1．工資構成：固定工資+績效工資。
2．招商經理：固定工資2.88萬；績效工資6萬。
3．員工福利：五險一金+意外傷害險。
六、 績效考核：
1. 考核內容：銷售目標達成+管理達成。
2. 績效權重：銷售目標達成佔75%，管理考核佔25%。
3. 績效工資核算：
1) 月銷售目標達成工資=月目標績效工資×75%×目標完成率；
2) 月管理考核工資=月目標績效工資×25%×（評比得分×100%）；
3) 月總工資=固定工資+月銷售目標達成工資+月管理考核工資。
七、 兌現方式：當月績效,當月核算。與公司發薪日同步兌現。
八、 風險獎懲：
1. 每月提取績效工資的10%作為風險抵押金，如轄區經銷商務無退貨，本人無責任過錯，自責任期滿一月內，如數給付。
2. 如有違反公司規定、損害公司利益或聲譽、瀆職行為者，應承擔相應責任並接受處罰。
3. 罰金從風險抵押金中扣除，如風險抵押金不足則公司保留追索賠償經濟損失的權利。
4. 對於招商工作特別突出超額完成任務者，公司將給予一次性現金獎勵。
九、 區域分工：
1. 聘任同志為招商經理，負責市場的營銷管理工作。
2. 聘任同志為招商經理，負責市場的營銷管理工作。
3. 聘任同志為招商經理，負責市場的營銷管理工作。
4. 聘任同志為招商經理，負責市場的營銷管理工作。
● ● 年度任務分解，詳見下表：
一十、 工作制度：
1. 嚴格執行公司的各項業務流程和管理規範。
2. 接受公司各職能部門的業務指導及監督考核。
3. 招商經理每月需要向總經理工作述職一次。
一十一、 本目標管理責任書由客戶服務部、計畫財務部、運營管理部聯合監督落實執行，
1. 連續2個月未完成當月任務指標80%者，要及時總結反思原因，作出解釋；
2. 連續3個月未完成當月任務指標70%者，公司將視情況給予調崗或留任檢視；
3. 連續4個月未完成當月任務指標60%者，降級處理；
4. 連續5個月未完成當月任務指標50%者，解除勞動合同。
一十二、 本目標管理責任書一式四份，財務中心、人力資源部、客服、招商經理各乙份。
考核人責任人
責任人責任人
責任人二零一零年七月一日
專案經理目標管理責任書
3 為辦理工程開工報監和竣工備案，提供完整的必備資料。4 建立健全安全 質量 進度 成本管理規章制度，制定安全 質量 進度 成本管理定期檢查制度。認真執行 三檢 制度，並按月作出總結報告存檔查驗。5 建立健全事前 事中 事後管理控制目標。對末經技術交底或技術交底不清不細，接受技術交底的操作人員未簽字...
專案經理目標管理責任書
6 遵紀守法。三 材料 施工機械及分包 1 材料由乙方統一採購。2 施工機械裝置由乙方自行解決。3 生產勞動力採用招聘或成建制對外分包方式解決 包括勞務分包，分項工程 分包，分包單位必須具備勞務分包資質並簽訂勞務分包合同，開具勞務發票 費用列入工程成本。4 業務管理人員，經甲 乙雙方協議解決，其工資...
安全目標管理責任書生產經理
安全生產責任狀 為了貫徹落實 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全生產方針，根據201x年度施工現場工程量安排情況，全面加強專案各部門施工現場生產作業安全 消防安全及文明施工等項工作，杜絕事故和財產損失，現與 x專案各重要崗位簽訂201x年度安全生產責任狀如下 一 責任期限 本責任狀考核期為責任狀...