7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。
8）積極配合公司完成其他專項工作。
9）保證裝置部的各個標準作業規程的貫徹執行。
10）保證裝置部的操作不違背國家的法律、法規。
11）保證員工的生活、工作秩序。
12）保證員工的整體操作技能和工作質量。
13）為公司培養人才。
四、公司的權利
1、有對裝置部的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監督的權利。
2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類資料、原始憑據、記錄的權利。
4、有對裝置部費用預算實績的審計權、監控權。
5、有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。
6、專項事件的調查權。
五、公司的義務
1、及時提供合適的業務支援。
2、提供資訊支援。
3、提供資金支援。
六、目標考評
1、公司定期(不定期)監控、審計、檢查裝置部費用計畫的編制和費用支出等財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規和公司的財務規定。
2、公司總經理負責目標責任人的績效考評。考評標準和辦法的依據為公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。
七、目標獎罰
1、目標責任人(裝置部經理)必須依照雙方確認的工作計畫完成本責任書所列的各項目標。
物業公司安全保衛部經理目標管理責任書
物業管理 二 年度安全保衛部經理目標管理責任書為確保 物業管理 安全保衛部年度計畫目標得以實現，經公司與目標責任人安全保衛部經理共同商討，已確定 物業管理 安全保衛部二 年年度工作責任目標，並由目標責任人代表安全保衛部簽署確認。一 責任目標1 管理目標1 遵守國家法律法規和公司各項規章制度 2 全年...
專案經理目標管理責任書
3 為辦理工程開工報監和竣工備案，提供完整的必備資料。4 建立健全安全 質量 進度 成本管理規章制度，制定安全 質量 進度 成本管理定期檢查制度。認真執行 三檢 制度，並按月作出總結報告存檔查驗。5 建立健全事前 事中 事後管理控制目標。對末經技術交底或技術交底不清不細，接受技術交底的操作人員未簽字...
專案經理目標管理責任書
6 遵紀守法。三 材料 施工機械及分包 1 材料由乙方統一採購。2 施工機械裝置由乙方自行解決。3 生產勞動力採用招聘或成建制對外分包方式解決 包括勞務分包，分項工程 分包，分包單位必須具備勞務分包資質並簽訂勞務分包合同，開具勞務發票 費用列入工程成本。4 業務管理人員，經甲 乙雙方協議解決，其工資...