一、部門定位
生產準備組負責協調各專案組施工建設與生產準備之間的關係，催辦落實領導的指示和決定；負責焦化部生產崗位設定、人員、培訓、生產管理各項制度建立健全；負責各生產工段開工原料及條件落實、開工試車方案及試車計畫編制、生產準備費用預算控制、產品預銷售及售後服務、專案質量驗收等生產準備的管理。
二、部門職責
1、負責編制生產崗位設定草案、人員需求計畫、崗位說明書，協助公司人力資源部門高效、高質量完**員招聘工作，建設高素質人才隊伍；
2、負責制定生產準備人員培訓計畫及相關管理考核辦法，並組織實施和貫徹執行，培養一支管理、技術、操作高效團結的員工隊伍；
3、制定生產準備網路計畫推進表；
4、負責專案生產管理手冊、規章制度及技術檔案編制；
5、負責開工原料、生產物資、工器具、外部條件落實準備；
6、成立開工領導小組，制訂各工段試車方案與開工計畫，完成試車前各項準備工作；
7、負責組織做好產品預銷售工作，建立完成產品售後服務體系（備選）；
8、負責生產準備費用預算及控制；
9、參與設計檔案、訂貨資料、合格**商及承包商審查；
10、參與進廠物資質量、施工質量驗收，重點監督關鍵工段、裝置設施、材料及工程質量驗收；
11、加強與公司各部門專案部相關部門的配合與協調，共同推進專案的進展；
12、組織制訂專案生產準備管理程式檔案和各項工作規定，制定並實施糾正和預防措施。
三、完成部領導臨時交辦的其他工作。
生產部工作職責
8 生產現場管理職能負責營造有利於提高生產效率 保證產品質量和預防安全事故發生的良好生產環境。按5s管理要求，制定具體方案，使現場 物流和各類自管物資 半成品合成品存放規範化，建設科學 合理 安全 有序 整潔 衛生的生產環境。9.生產記錄 技術資料的管理和統計報告職能 9.1認真做好生產統計核算基礎...
生產部工作職責
在公司總裁的領導下開展工作，綜合管理本公司的生產 裝置執行事務，其分項工作如下 1 根據銷售部銷售計畫和下達的 製造通知單 訂單 及自接生產訂單，擬定年度 月度生產計畫並依訂單情況作出生產作業計畫和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨 2 負責生產流程的管制 工作排程 人員安排，...
生產部工作職責
一 管理許可權 行使對產品生產過程中的管理許可權，承擔執行公司規章制度 管理規程及工作指令的義務。二 管理職能 合理組織公司產品的生產過程，綜合平衡生產能力，科學地制定和執行生產作業計畫，加強職工的培訓教育，提高生產效率，節約製造成本。三 主要職責 1 嚴格執行公司規章制度，履行工作職責。2 組織生...