白川發電部
二〇一〇年七月
說明1、 本計畫及方案是根據白川電站實際情況編寫。
2、 所列計畫及方案為初步方案。
3、 人員配置方面，執行、維護人員業務實際技能較弱，學習培訓的力度應加強。
4、 根據白川工程進度，執行、維護人員的配置應在9月份完成，以便根據情況進行培訓或進駐現場學習。
5、 本計畫及方案有考慮不周或繁瑣之處，請指正。
白川發電部生產準備計畫及方案
一、 白川發電部生產準備職責
6、 堅持「安全生產，預防為主」的方針，嚴格執行各項規章制度，杜絕責任事故的發生。
7、 搞好隊伍的建設，以主人翁的態度，對待承包經營工作，努力提高綜合素質，順利完成電站生產準備工作。
8、 確定生產準備各階段的工作內容，並在計畫時間內完成。
9、 制訂生產機構設定和人員配備方案。
10、 掌握裝置安裝情況，參加裝置安裝驗收，並提出改進意見。
11、 收集和整理圖紙資料、生產資料，完善裝置台賬。
12、 組織編寫執行規程、檢修規程及相關技術標準。
13、 組織和籌備安全工器具、儀器儀表、生產維護工器具。
14、 掌握機組系統設計特點，主機、輔機的特性及執行要求。
15、 編制備品、備件、日常耗材儲備計畫。
16、 制訂崗位工作標準及各種規章制度。
17、 建立執行、維護所需各種台賬、報表、日誌、**等。
18、 參加電站竣工驗收、裝置試驗、啟動、投運等工作。
二、 生產準備工作的內容：
白川發電部生產準備分四個階段：籌備及認知階段、技術準備階段、現場安裝除錯學習階段、分部試運和整套啟動階段。其中培訓工作始終貫穿於整個生產準備階段。各階段的主要內容如下:
第一階段：籌備及認知階段
(一)、 籌備及認知階段的主要內容
1、 成立白川發電部，確定崗位設定及職責。
2、 配備白川發電部所需的日常辦公、生活用品。
3、 制訂生產準備工作計畫
4、 對白川電廠的規模、裝置選型、工藝、工程進度等方面的初步認識。
(二)、 具體方案：
1、 白川發電部機構設定
根據生產需要白川發電部設定綜合管理辦公室、執行組、維護組、水工組。其中維護人員不分專業，機電全面維護，表中所列專業是為了安裝人員提供方便。
初期進入現場為7人，分別為主任1人，副主任1人，執行專工2人，檢修維護專工3人，待主體裝置安裝時，應全部就位。
白川發電部機構設定表
2、 綜合管理部職責
（1）、 生產組織、生產排程、發電計畫、以及生產對外協調、匯報。
（2）、 年、月、周生產計畫的制定。
（3）、 技術管理與技術監督。
（4）、 裝置檢修計畫和雙措計畫的編制、督辦。
（5）、 檢修申請以及裝置檢修專案的編制。
（6）、 裝置可靠性指標和缺陷消缺率的統計、考核。
（7）、 備品、備件及材料計畫審核。
（8）、 組織裝置事故的分析，提出防範措施。
（9）、 機組執行排程聯絡,執行方式安排。
（10）、 組織機電裝置、水工建築的執行維護和事故搶修。
（11）、 特殊工種持證上崗及現場培訓計畫、實施和考核。
（12）、 建立裝置管理臺帳和事故備品臺帳，組織全廠生產、技術管理。
（13）、 倉庫管理，備品、備件及材料計畫的編制、申報，物資進庫驗收、盤存。
（14）、 妥善保管備品、備件，使之隨時處於可用狀態。
（15）、 防汛措施和防汛組織
3、 執行組職責
負責對生產裝置的巡迴檢查、定期切換、試驗、操作、事故處理及兩票辦理等。
4、 維護組職責：
負責電站裝置定期維護、消缺。備品備件的管理和使用、裝置事故分析等。
5、 水工組：
負責廠房、水工建築物的定期監測工作。負責引水樞紐、閘壩，明渠，引水隧洞進水口、尾水渠等水工建築物的監測、檢查，並提出維護方案。
第二階段：技術準備階段
(一)、 技術準備階段的主要內容
主要內容有：收資工作、建章立制、裝置資料學習
1、 收資工作
（1）、 技術資料收集：包括裝置說明書、圖紙、臨時變動資料、水文資料、同類電站執行經驗的收集、整理、歸檔、編目
（2）、 熟悉和學習有關圖紙、資料。
（3）、 建立裝置台賬。
（4）、 熟悉機組設計、施工概況、建設模式、掌握電廠系統設計思想及特點、裝置特點。
2、 建章立制
（1）、 編制崗位工作標準和各種規章制度。
（2）、 執行規程、檢修規程、水工建築維護規程的修編。
（3）、 編制各種生產用的報表資料、**、 日誌。
（4）、 建立備品、備件清冊，完善備品備件
（5）、 制訂防汛物資清冊，防汛物資落實到位。
（6）、 辦公用品及生活用品、勞保用品配備齊全。
（7）、 安全工器具、維護工具、儀器儀表配備完善。
第三階段：現場安裝除錯階段
(一)、 現場安裝除錯階段主要內容
隨著工程進入主裝置安裝期。應組織執行維護人員介入機電裝置安裝、驗收、學習、掌握機電裝置結構、效能、安裝工藝、及時發現機電裝置安裝過程中在在的重大缺陷，提出合理化建議，為電站順利投產做好準備，在現場安裝階段，執行、維護人員應全部到位。
（1）、 配合業主進行裝置驗收
（2）、 現場安裝除錯學習階段，繼續蒐集資料，完善規程和系統圖，強化培訓，且重點跟進現場裝置安裝除錯；
（3）、 做好執行、維護人員的培訓工作。
（4）、 根據裝置執行、檢修要求，建立生產所需**、報表等。
第四階段：分部試運和整套啟動階段。
(二)、 分部試運和整套啟動階段主要內容：
（1）、 配合電站進行裝置分部試運，主機裝置達到啟動條件時實施整套啟動，
（2）、 熟悉電站啟動方案
（3）、 編制電站啟動操作票
（4）、 執行安全工器具齊全且檢驗合格
（5）、 制訂分部或整體試運期間的安全注意事項。
（6）、 制訂代管執行裝置（指電站分部試運合格，投入執行）的執行方式及管理制度。
（7）、 執行規程、制度審核完畢，印刷下發執行，生產**、報表、日誌完成，電站進入試執行。
三、 培訓管理 ：
(一)、 需培訓人員：執行、檢修維護、生產管理人員
(二)、 培訓目標：
（1）、 生產管理人員掌握國家、行業和集團公司現行有效的電力生產及安全管理法律法規，制度。熟悉電站主要裝置的結構、效能、原理，及執行、檢修、試驗標準。
（2）、 執行人員應熟悉電站設計、現場裝置構、效能、原理、引數和執行規程。具備正常開停機和工況轉換等操作技能，掌握裝置的執行操作及事故處事，裝置執行分析日常維護操作技能，熟悉執行規規範化管理。
（3）、 檢修維護人員熟悉現場裝置構造、效能、原理，掌握裝置的安裝檢修工藝和技術標準，全面學習和掌握各個崗位的專業技能，達到一專多能。
(三)、 培訓方式和途徑：
1、 組織專題技術講課。主要由廠家進行執行維護、安裝除錯、故障處理等方面的培訓和講課。
2、 赴其他電廠學習。由於執行人員從執行管理部中抽調，部分裝置尚未接觸，如空壓機、水工建築、深井幫浦、油處理裝置、軸流轉漿機組及雙調調速器、監控裝置等，麒麟寺與白川電站形式相同，可先期至麒麟寺電廠學習。
3、 隨著工程進入主裝置安裝期。組織執行、維護人員介入機電裝置安裝、驗收、學習、掌握機電裝置結構、效能、安裝工藝、及時發現機電裝置安裝過程中在在的重大缺陷，提出合理化建議，為電站順利投產做好準備。
4、 執行人員進行排程員取證，維護人員有特種作業要求時，也時取證。如：焊接作業、起重作業等。
5、 執行維護人員培訓方案
四、 生產準備計畫表：
1. 執行規程目錄
2. 檢修規程目錄
熱源廠生產準備工作計畫
四平熱力熱源廠自2013年4月18日開工以來,工程正在有序的進行中,預計11月中旬116mw熱水鍋爐可進入裝置除錯階段,為了保證所有裝置能夠順利投入生產執行,特制訂如下工作計畫 一,繼續完善和加強培訓任務 1,先鋒站人員在長春學習結束後,繼續對其培訓考試,培訓內容主要為鍋爐執行操作規程及其他操作規程...
發電廠機組生產準備工作手冊
第一章生產準備工作概述 5 第一節生產準備工作的基本內容 5 一 電力生產的特點 5 二 發電廠生產準備工作的重要性 5 三 發電廠生產準備的內容 6 第二節生產準備工作的組織機構 6 一 生產準備工作組織機構的確定 6 二 生產準備人員的配置 7 第二章生產準備大綱的編制 8 第一節生產準備大綱的...
施工準備工作計畫
目錄一 工程基本概況 3 二 主體內容 3 一 技術準備 3 1 熟悉和審查施工圖紙。3 2 原始資料調查分析 4 3 編制專項施工方案 4 4 物資準備 5 5 構配件及裝置加工訂貨準備 6 6 施工機具的準備 6 二 施工現場準備 6 三 勞動組織準備 7 四 施工準備工作計畫落實 8 一 工程...