目標計畫與行動

2021-03-04 03:51:50 字數 4578 閱讀 8941

所以請針對你的目標務必列出「為何」要實現它的十條以上的理由或好處。「好處越多越好,越清楚越好。

什麼才是乙個有效的目標?

先弄清夢想與目標的差別:夢想可以非常的概括、形象;而目標則必須具體、可以量化。

不能量化的目標,充其量不過是乙個想法。目標就是量化的夢想。(加利福尼亞水晶大教堂——舒樂牧師——700萬美元——細分。)

乙個有效的目標,必須符合①specific——具體的②measurable——可以量化的

任何目標,無法量化及不設定時限都是無效的目標。因為它是模糊目標,就像打靶時,若靶子都看不清,你命中的概率會是多少?——命中是偶然的,打不中是必然的。

目標要建立在自己的憧憬上。先確立目標,然後再尋找幫助目標達成的資訊。去逐一準備達成該目標所必備的能力。

分解目標:

「夢想」可以始於一時的靈感,但一旦變成必須達成的目標,那麼它就是嚴密而科學的理性行為。

一棵完整的目標多杈樹,其實就是一套完整的達成該目標的行動計畫,分解目標;一定有一顆堅持的心,量變才能達成質變。

對目標的期望度:

乙個人成功的概率有多高,取決於他的期望強度有多大。

乙個人對目標的期望強度不是很大,他承受的壓力就不會很大,他成功的概率相應就小。

為什麼人有的人訂立目標後乙個乙個都能達成?而另外得許多人訂立目標後,卻常常達不成?

因為每個人的「期望強度」是不一樣的。

期望強度:

0%不想要——一種情況是真的不想要;另一種情況是找藉口。不敢想,不知為何要,害怕失敗、害怕付出、怕做不到讓人恥笑當然得不到。

20-30%

瞎想想空想;白日夢;隨便說著玩玩;只說不練;不願付出;不知從何開始;自己都不敢相信會變成現實。

很快就會忘記自己曾經還這樣想過

50%想要。有最好,沒有也罷;努力爭取一陣子;三分鐘熱度;一有困難就退縮;幻想不怎麼付出代價,就很輕易得到。十有**不成功

70-80%

確實是他真正的目標,但似乎決心不夠,尤其是改變自己的決心不夠;

等待機遇,靠運氣成功假使做不到;轉而安慰自己;曾經努力過,也算對得起自己;很快就會換乙個目標。

有可能成功。因為運氣成功,也因為運氣失敗。

99%潛意識中那一點放棄的念頭,決定他關鍵時刻不能排除萬難,堅持到底,直到成功;

對其而言,也許付出100%的努力比達不成該目標更痛苦。

第99步放棄與第1步放棄結果而言沒差別,99%與100%的差別不是1%,而是100%。

100%

一定要。不惜一切代價;不達目的死不休;不成功,便成仁;

沒有任何退路;達不成,後果更加嚴重;達不成比死還難受。

因此他一定有辦法得到。

修正目標:

唯一不變的是變化。目標是刻在水泥上的,計畫是寫在沙灘上的。

目標修正法則:修正計畫,而不是修正目標。修正達成目標的時間和量。

不斷總結,矯正計畫,迴圈往復,天天修煉。

重複去做:重複中長能力、生技巧,目標在重複中達成,事業在重複中成功。

做葆嬰的三個目標:

1、學習目標①會學——善於總結;②肯學——學會表達;③學好——學有所用。

2、能力目標:講公司講產品(opp);邀約、溝通、跟進。在部門不聽話時提公升能力,培訓課使你腳踏實地,找出需求點,跟著感覺走。

3、業績目標:能力的提公升,業績的上公升。領導人帶動聽課+行動,找需求點帶朋友。帶動而不是推動。

建立團隊共同的願景

目標是前進的方向。成功人士與平庸之輩的差別不在於天賦,也不在於機遇,而在於有沒有人生的目標。

優秀團隊與普通團隊的根本差別同樣在於有無戰略目標和是否真正地執行。

團隊的目標不能決定團隊的將來,但它可以動員組織資源和執行力,改變團隊的未來。

目標能力是團隊領導必備的基本能力。目標的作用在於整合內部資源,引導激勵並約束團隊成員共同努力。

計畫:設定目標是乙個開始,但計畫比目標更重要!工作你的計畫,計畫你的工作。

目標定好了,針對目標要制定一系列的行動計畫.有計畫的工作可以讓我看到自己以前浪費的時間。

1、計畫要明確詳細。愈詳細的計畫,成功的機率愈高。

列出所有你必須要做的事情,把每一件事情都列出來。目標分割成小的片斷,容易檢查和管理。

完成中的小事,勝過計畫中的大事!

要想改變命運,首先改變習慣!成功是持續不斷達成小目標而得來的。

達成目標最重要的關鍵就是明確每日目標,列出與生產力有關的事情,擁有詳細的計畫,大量快速的行動,養成乙個習慣:今天的事情立刻做,明天的事情今天做!

每天檢討目標兩次,經營之神王永慶講「檢討才是成功之母」。失敗了,沒有檢討,會繼續失敗。

障礙是來幫助我們學習與成長的。完成計畫的過程,其實就是克服障礙的過程,關鍵障礙應找出不低於五個解決方案。

針對行動計畫,要遵循3w1h原則

- 怎樣達到(how)? 誰負責行動(who)? 要做些什麼(what)? 什麼時候完成(when)?

難就難在執行.執行是最難的, 針對執行要遵循pdca原則:

plan, 計畫,d- do, 做, 按計畫實施c- check,檢查, 一定要定期檢討,檢查實際情況是否偏離方向

a- action, 實施,檢討情形,糾正計畫

針對計畫實施(do), 檢查(check),再糾正(action),形成乙個迴圈, 這就是」控制論」裡面著名的」pdca迴圈」.只有這樣堅持不懈,才有可能達到你設立的目標.

團隊計畫:

計畫是目標的保證。是根據團隊目標對工作的一種前瞻思考和預先安排。

計畫所提出的目標、措施、方法、步驟要切合實際,符合事物發展規律。嚴密的步驟、正確的方法。

指計畫的制定者應具有遠見卓識,善於思前想後,周密運籌,充分估計到未來可能出現的情況、問題及偏差,主動提出預防性的措施。

計畫是對事物發展主要趨勢的推斷,也是對未來事業設計的藍圖。

既先進可靠又切實可行,留有餘地,使團隊成員通過努力有可能完成或超額完成任務。

計畫是管理的首要職能,也是行動的先導,計畫貫穿整個團隊管理的始終。

工作沒有計畫團隊成員就像無頭蒼蠅,無所適從。

沒有計畫就沒有管理,沒有計畫也無法總結,沒有總結就沒有進步。

無論做什麼,沒有計畫就會導致工作沒有依據,行為雜亂無章,以至低階錯誤天天犯,簡單問題難改善,整體效率難提高的狀況就難有改觀。

工作有無計畫彰顯的不僅是乙個人的職業態度,更重要的是乙個人的職業素養和能力水平的體現。

行動:行動是至關重要的。行動就是執行和落實。再巨集偉的目標,再嚴密的計畫,只有落實到行動上才能得到結果,實現其價值。

制度寫在檔案上,計畫貼在牆壁上,口號喊在會議上,而沒有真正落實在行動上,

這都不能稱其為執行,充其量是一種形式上的執行。

真正的執行應該是一種服從。良好的服從精神是確保計畫、任務不折不扣、有效執行的前提。

服從就是對上級下達的指令和任務欣然接受、毫無怨言、全力以赴地貫徹執行;就是不講條件、不問原因、不找藉口地落實完成;無論遇到什麼困難、遇到多大阻力,恪盡職守,想盡一切辦法達成目標。

行動與成功是乙個概率。

大量的行動會帶來大量失敗的可能,同時大量的行動更會帶來成功的可能。

人人都想快速成功。快速成功的含義,不是省略過程,而是在同樣的時間裡,他行動的量比別人大,

成功是需要付出代價的,這個代價就是「成功成本」。

實現越大的夢想往往需要越大的成本。乙個人能有多大的成就取決於他能承受多大的成功成本。

成功的人行動的量比別人大,他走的路比別人長,因此相對而言他成功的速度比別人更快。

成功是有捷徑的,捷徑的含義是制訂更正確的目標,找尋更正確的方法,採取更正確的行動。

乙個人沒有辦法突破,沒有辦法行動,是他不了解行動力的**。事實上每乙個人的行動通常可以歸納出兩點:第一點:為了追求快樂;第二點:為了逃離痛苦。

假設一下行動起來的好處是什麼?不行動的壞處是什麼?

假如我一直拖延下去的話,一天,2天,乙個月,2個月,1年,2年的後果會怎麼樣?…

百句空言,不如乙個行動。

播下行為的種子,你就收穫一種習慣;播下習慣的種子,你就會收穫一種性格;播下性格的種子,你就會收穫一種命運。---威廉.詹姆斯

成功五動(1)主動(2)行動(3)生動(4)帶動(5)感動

人生不可以將就,一定要講究!踏實,務實才會有成功的事實!

拼—市場就出來了!拼---本事就出來了!拼—-信心就出來了!拼—財富就出來了!

步驟一:決定要成功。

步驟二:寫下已量化的目標,並列出10個以上為何要實現它的理由

步驟三:用剝洋蔥法制定計畫,分解目標,倒推至今天,擬定計畫,設定時間表。

步驟四:列出所有必要條件及充分條件,註明解決方法。

步驟五:告訴自己:要實現什麼樣的目標,自己就必須變成什麼樣的人?

步驟六:運用潛意識的力量,下面自我暗示,永遠積極思考。

步驟七:行動第一,立即行動,開始忙起來。每一分、每一秒做最有生產力的事情。

步驟八:每天睡覺前做自我檢討,衡量進度,作積、極修正。

步驟九:堅持到底,永不放棄,直至成功。

設定目標,腳踏實地

1、熱愛產品

2、設立業績目標

3列名單--做邀約---尋找顧客

4建立部門

5設立學習目標--選定專業能力主攻方向-參加各種會議學習和充電 ---靠近成功人士

6乙個月內學會講opp, 自用並了解所有基礎產品, 精做產品示範

7學會回答異議

8裝備自己---資料,錄音帶,示範工具

9建立良好的合作關係

目標計畫行動

每天必聽30分鐘錄音帶或看光碟。每天必看30分鐘書。每天借用錄音帶 書籍來自我激勵,每天進步一點點。三 參加聚會 直銷行業講的是借力,只有到環境裡來,才能借到力。各種會議都是你借力的場所,但是應參加的是上級系統的聚會。要把系統中每月 每週的活動安排都記錄下來,準時參加。只有參加系統聚會,才能掌握最新...

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