榮盛發展房地產開發重要節點考核辦法
第一條目的
為進一步加強公司專案進度管理的考核力度，促進《榮盛發展房地產開發業務規範》標準落實在計畫層面，保證融資、銷售等工作順暢開展，全面提公升專案開發節奏，特制定《榮盛發展房地產開發流程中重要節點考核辦法》（以下簡稱《辦法》）。
第二條依據
《辦法》以《榮盛發展房地產開發業務規範》為標準，以公司批覆的各專案批次的進度計畫以及《榮盛發展房地產開發流程中重要節點標準》為考核口徑，對個專案開發過程中各重要工程建設節點的完成情況進行考核評價。考核以各專案「批次」為單位，並經專案負責人簽字確認。
第三條適用範圍
一、公司開發的住宅專案，分為專案開工、開盤、單體竣工、專案交房共四個節點進行考核；
二、公司開發的商業專案，分為開工、單體竣工、交付管理公司共三個節點進行考核。對於「交付管理公司」標準，按照商業資產管理公司有關標準執行。
第四條考核原則
考核組在考核過程中須秉持公平、公正、嚴肅、認真的工作原則，嚴格按照節點標準進行檢查評價。
第五條考核機構及職責
公司人力資源部為節點考核常設管理機構，設定專職節點考核人員，負責組織專案節點檢查與考評工作，並負責檢查結果的統計和應用建議。
總公司工程管理部（或總工辦）負責提供被考核專案計畫及實際進度資料，各公司工程部（或建設專案部）負責所屬公司各批次專案資料的提供，對有關資料、資料的真實性和準確性負責。
第六條考核程式
一、專案各考核節點計畫時點到達前一周內，總公司工程管理部（或總工辦）負責提供被考核專案計畫及實際進度資料，各公司工程部（或建設專案部）提前準備相關證件、手續及有關證明材料等有關資料。
二、從專案各考核節點達到日計3日內，人力資源部組織節點實地考核，相關部門予以配合及協助。
三、考核結束後一周內，人力資源部對各節點考核結果予以公告。
第七條考核規則
一、各考核節點實行百分制；「±10天計畫時點達成標準」為節點進度的基本目標值，按時完成標準為80分；提前/落後批准的計畫時點以加/扣分形式體現，實行上封頂、下不封底的計分模式。
二、當生產計畫工期緊於時標網路圖標準工期，且按生產計畫提前完成時，在本條（一）規定的加分基礎上，對於提前生產計畫的天數再實行本條（一）標準的雙倍加分制，且上不封頂。
三、被考核的專案或批次未涉及到的考核節點，剔除該節點相應權重。
四、若專案或批次多個單體不能同時竣工，對單體分別進行考核，專案或批次最終得分按單體考核得分的面積加權分計算。
五、若關鍵控制點未按（提前）計畫時間完成，公司需對最終完成時間和標準予以考核核准，具體考核核准時間由專案所在公司提前三天告知考核組進行複核，並確定最終完成間。
第八條檢查結果的應用
一、應用於總公司分管工程幹部、分公司總經理及分管副總經理的季度及年度考核，應用於專案經理的專案（批次）月度考核及專案結束考核。
二、季度考核依據得分體現，季末各節點得分採用績效得分公升/降檔體現，得分不同，予以總得分的0-3檔降檔處理。詳見第九條。
三、年度考核以關鍵事項加減分體現。根據對年度經營計畫達成起關鍵作用的節點達成情況予以1-5分的加減分。
四、對於專案經理的專案（批次）結束考核，以各節點進度計畫達成情況分段計算，即工期係數＝∑各節點計畫工期/實際工期×權重。
第九條季度考核細則
一、對分公司總經理、副總經理
（一）考核得分80分，專案完全具備專案節點標準條件，屬按時完成計畫。
（二）考核得分高於80分，屬提前完成計畫，給予該公司全公司範圍內的通報表揚。
（三）考核得分低於80分，屬不完全具備專案節點標準條件。
專案節點不同，考核細則不同：
1、專案開工節點考核細則
考核得分低於80分，但現場已實際具備開工條件，並實際已開始施工的，對該分公司給予全公司範圍內通報批評。
考核得分低於80分，且現場不具備開工條件，《施工許可證》取得時間落後於計畫10天以上、兩周以內的，該分公司總經理、副總經理季度績效成績降一檔處理；《施工許可證》取得時間落後於計畫兩周以上、乙個月以內的，該分公司總經理、分管副總經理季度績效成績降兩檔處理；《施工許可證》取得時間落後於計畫乙個月以上的，該分公司總經理、分管副總經理季度績效成績降三檔處理；若對銷售產生嚴重影響，則分公司總經理、分管副總經理季度績效獎金全否。
2、專案開盤節點考核細則
考核得分低於80分，形象進度滿足要求，並已取得《商品房預售許可證》但不具備回款條件的，屬銷售管理責任的，該公司總經理、分管副總經理季度成績降一檔；屬財務管理責任的，該公司總經理季度成績降一檔處理，財務部經理當月績效成績降一檔處理。
考核得分低於80分，若因形象進度未達到要求未能取得《商品房預售許可證》的，該分公司總經理、分管副總經理季度績效成績降一檔；如果形象進度符合要求，但未取得《商品房預售許可證》，該分公司總經理、分管副總經理季度成績降一檔。
3、單體竣工節點考核細則
本節點考核的前提條件是「合格質量的產品」，考核得分低於目標值80分的，屬不具備專案竣工驗收條件。
當節點標準實際完成時間落後計畫10天以上、兩周以內的，該分公司總經理、分管副總經理季度績效成績降一檔；節點標準實際完成時間落後計畫兩周以上、一月以內的該分公司總經理、分管副總經理季度績效成績降兩檔；節點標準實際完成時間落後計畫乙個月以上的該分公司總經理、分管副總經理季度績效工資降三檔；若對年度交房和竣工面積產生嚴重影響，則分公司總經理、分管副總經理季度績效獎金全否。
4、交房節點考核細則
本節點考核的前提條件是取得「專案竣工備案證明」。考核得分低於目標值80分的，屬具備專案交房條件，不得交房。
當專案竣工備案證明取得時間落後計畫10天以上、兩周以內的，該分公司總經理、分管副經理季度績效成績降一檔；專案竣工備案證明取得時間落後計畫兩周以上、乙個月以內的，該分公司總經理、分管副總經理季度績效成績降兩檔；專案竣工備案證明取得時間落後計畫乙個月以上的，該分公司總經理、分管副總經理季度績效成績降三檔；若對年度竣工面積產生嚴重影響，則分公司總經理、分管副總經理季度績效獎金全否。
二、對總部分管副總經理
總部分管副總經理作為專案管理的直接職能管理者，負責監督專案建設開發全過程，推進落實公司生產計畫全面達成。
公司每季度對各專案重要節點考核結果進行統計，以重要節點個數計算，並以各專案批次所處節點面積為權重計算節點達成率；根據各專案重要節點達成率予以考核。具體如下：
（一）重要節點達成率低於75%，分管副總經理季度績效成績降一檔；重要節點達成率低於60%，分管副總經理季度績效降成績降兩檔；若影響到年度經營計畫達成的，季度績效獎金全否。
（二）重要節點達成率高於（含）85%，分管副總經理季度績效成績公升一檔；重要節點達成率高於（含）95%，分管副總經理季度績效成績公升兩檔。
第十條同乙個考核週期內的計分原則
對於分公司被考核人員，在各專案批次節點得分基礎上，按照以下原則計分：
一、對於同一專案批次，按照以下權重分配計算該專案批次得分；當乙個考核週期內有三個（含）以下節點時，其他節點權重平均分攤。
二、對於不同專案批次，以本條第一款得分為基礎，以各專案批次的加權面積計算最終得分。
第十一條專案節點考核人員要將各階段的節點考核結果進行統計，並反饋總分公司工程管理部門，以促進專案進度計畫管理的規範性，持續優化專案開發業務規範，從而不斷提高公司的決策水平、投資收益和專案管理質量。
第十二條公司鼓勵各部門對本辦法的執**況進行監督。
第十三條本辦法由公司人力資源部負責解釋和修訂。
第十四條本辦法自2023年1月1日起開始施行。
房地產開發流程
第一章 專案決策階段 第二章 前期準備階段 一 獲取土地使用權 二 徵地拆遷，申辦並取得 房屋拆遷許可證 三 規劃設計 四 建設專案報建登記，申請招標，辦理招標投標手續，確定勘察五 申辦 施工許可證 六 招標 第三章 工程建設階段 1 施工用水 電及通訊線路接通，保證施工需要 2 施工場地平整，達到...
房地產開發流程
一 房地產綜合開發的步驟 1 決策階段 這是房地產公司選擇開發專案，進行調查研究，決定實施開發建設的階段。主要內容包括 規劃摸底 了解城市總體規劃對擬開發區域的要求，研究開發建設的可能性。市場調查 通過系統地收集 記錄 了解房地產市場的情況，對擬開發專案的前景進行 可行性分析 經濟分析 效益測算等 ...
房地產開發專案管理流程
工程管理流程目錄 工程技術部 工程管理流程編制說明43 工程 01 方案設計管理流程44 工程 02 初步設計管理流程45 工程 03 施工圖設計管理流程46 工程 04 總平面圖及室外市政景觀綜合佈線設計管理流程 47 工程 05 開工準備工作管理流程48 工程 06 施工圖會審管理流程49 工程...