5.4正式設計和開發
5.4.1辦公室(採購)根據總部廣告策劃室提供的設計樣本進行首樣製作。
5.4.2釀造部技術中心負責編制工藝技術檔案。
5.4.3專案負責人組織相關人員對方案進行評審，相關人員應對設計滿足顧客要求、符合相關的法律、法規要求等進行再次確認。
5.5新產品試產準備
5.5.1辦公室根據試產報告組織所需物品的採購。
5.5.2屬新材料、新增裝置由相關負責人提請報批後採購。
5.5.3辦公室負責新增人員的培訓及崗位定編等。
5.6新產品試產
5.6.1當新產品試產的各項條件完備時，由釀造部提出試產報告，由總經理核准後進行新產品試產。
5.6.2生產部生產管理中心負責編制生產計畫，並組織實施。
5.6.3品管部品管中心負責生產過程的監督及品質把關。
5.6.4試產完成後，由品管部檢測中心負責對產品各項指標進行測試，還須將測試合格的樣品送第三方檢驗，進行定型試驗。
5.6.5根據試產結果，開發組專案負責人召集試產後評審會議，評審結論若對設計過程或試產情況沒有更改意見，經總經理批准後，即可作批量生產。
5.7設計更改
5.7.1試產評審結果若對設計過程或試產情況有提出更改意見，由提案人填寫《設計開發資訊聯絡單》，由部門領導批准後交釀造部。
5.7.2釀造部將更改意見進行整理，並召集品管部、總部市場部策劃部、辦公室(採購)對更改意見進行評審，會議由總經理主持。
5.7.3評審後不可行，則予取消並通知提案人修正或提供更詳細資料，再提案或放棄提案。
5.7.4若提案可行，由專案負責人填寫《質量檔案更改通知》，報總經理審批，並對相關方案進行更改，各部門依更改後檔案執行。
5.7.5專案負責人對執行結果進行跟蹤，並將效果提交相關部門驗證，同時得出驗證報告，交釀造部。
5.7.6釀造部依驗證結論，填寫檔案更改通知單，並提交總經理批准進行確認。
5.8結案歸檔。
5.8.1更改方案經確認後，由專案負責人將所有檔案包括：產品標準、設計和開發方案、計畫、法律、法規等檔案進行整理匯集，形成正式檔案，提交總經理批准後，可轉入批量生產。
5.8.2銷售部負責將生產的新產品向市場推廣，並與客戶進行溝通聯絡。
5.8.3釀造部負責將轉入正式批量生產的設計方案的相關性檔案和資料進行歸檔，並對檔案進行編號存放管理，至此結案。
6．記錄
見q/sb**c-4.2.4-2003《記錄控制程式》
起草：陳曉瑜審核：陳元會簽：關心宇批准： 吳德新
日期：2003/2/19 日期：2003/2/19 日期：2003/2/19 日期：2003/3/7
（附）5.1設計和開發流程
產品設計和開發流程
目錄策劃階段2 設計階段3 設計開發輸入3 設計開發輸出3 設計開發評審3 設計開發驗證4 小批量試製階段4 設計開發確認5 設計開發更改5 質量記錄6 產品研發流程圖7 7.3 新產品的設計開發控制 本公司研發部負責新產品設計 開發全過程的組織 協調和實施工作，進行設計開發的策劃，確定設計開發的組...
產品設計開發並行實施方法
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 知曉並行專案實施的組織構成 了解並行專案實施的管理制度 掌握各階段如何進行實施完成度評價 正確 各階段的實施品質。產品設計開發並行專案實施方法 new 一 並行專案實施的組織構成 立項結束後要成立專案組,專案組由專案經理 專案副經理 副組長 銷售人員 設計人員 工...
工業產品設計和藝術產品設計
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