隨著2023年度**一號檔案的貫徹落實，在局領導關懷和公司領導班子的努力下，公司各部門的密切配合下，2023年是我公司豐收的一年，產值突破億元。回顧2023年就好象在昨天，對於公司的發展我盡我所能的付出，個人工作能力得到的很大的提高，但我也清醒的認識到我們業務科的一些薄弱環節和我個人的不足之處，為了更好地做好工作，因此我代表業務科和大家共同**一下2023年業務科工作努力的方向與目標，以及我個人的工作計畫和目標。
完成公司制定的總產值目標，上半年完成總目標的30%，下半年完成總目標的70%。
一、業務科人員加強學習知識學習，加強與公司各職能部門的協調配合。
1、服從公司領導，認真貫徹領導下達的指示和任務。
2、加強相關招投標的相關法律法規學習，密切關注新的招標政策和評標辦法，吸取經驗教訓，掌握投標技巧，規避投標風險。
3、與預結算科協調和配合。加強投標**中的投標單價和投標總價溝通和控制，掌握技巧，對合作單位或合作個人負責。加強檢查，避免投標**錯誤而導致達不到預期效果而給公司造成損失。
提供中標專案情況，配合預結算科跟蹤專案爭取結算業務，為公司創收。
4、與辦公室協調和配合。加強合同管理，業務部門建立合同檔案，我本人具體負責，跟蹤合同實施情況，特別針對我縣以外專案。完工專案及時督促專案部提供一套完整的竣工驗收資料到公司存檔。
5、與公司財務科的協調與配合。提供資料，協助財務科針對公司資質費、標書費和中標的工程專案管理費收取等工作。對於縣外專案，管理費爭取一次性收取，減少公司風險。
了解工程專案農民工工資支付情況，如出現專案部未支付或未及時支付情況及時將資訊反饋到財務科，便於公司採取補救措施。
6、與安全科協調和配合，關注每個專案的工程進度、工程質量、工程安全等情況，對於出再偏差的專案及時糾正。不能把麻煩帶到公司來。
7、配合公司領導班子加強人才的培養，鼓勵公司職工考證，加快水利專業中級職稱人員的申報工作。目前特別缺乏水利建造師，因此動員公司職工考證是業務科的一項重要工作。水利建造師的增加為我公司在市場競爭中占有更多的優勢。
也為我公司貳級資質的申請奠定基礎。
二、外部合作及專案爭取。
1、圍繞公司的總體目標任務，以公司領導和公司的經營理念為座標，加強招標資訊收集，加大對於未設明顯門檻專案（如土地整理專案）的投標力度，及時與公司有實力和專案動作能力的員工溝通，積極參與競爭，為公司創收。
2、對於縣外不押證的除房建專案以外的專案進行積極爭取。
3、加強與兄弟單位的溝通與合作，在保住本縣市場的前提下爭取會同、通道等地的水利專案中標。
4、建立合作經營單位或個人的信用檔案，加強與信譽好的合作夥伴的合作，避免與信譽差的單位或個人進行合作，以規避風險。
三、我個人的計畫與目標
1、執行公司領導班子下達的目標和任務，保質保量按期完成。遇事多匯報，多請示。以免經驗不足擅自做主而造成損失和不必要的麻煩。
2、以身作則，按時上下班，出差或有事須先請假。在單位上不做私事，不玩遊戲等。
3、我的大專畢業證即將達到考一級建造師和全國造價師的考試年限，因此，利用一切空餘時間加強學習，爭取在三年內考取全國一級市政建造師和全國造價師，以便於公司招投標工作。
俗話說得好「人心齊、泰山移」，我們這個團隊是有凝聚力，有戰鬥力的團隊。
最後我代表業務科預祝我們公司在新的一年裡，在公司領導的帶領下蒸蒸日上！
******業務科：*****
2023年2月3日
公司2023年度工作目標和計畫
四 增強企業產品研發能力，加強生產技術工藝管理。今年需加大新產品開發的力度。根據市場的需求，提公升產品開發能力。向建築保溫新技術及新領域靠近。為公司市場營銷提供更多的產品支援，改變目前產結構單一的不利局面。新產品開發工作要制定全年工作計畫開展，按期保質保量完成開發任務。建立和完善公司生產技術工藝資料...
公司2023年度工作目標和計畫
虹達公司年工作目標和工作 計畫 初稿 夯實管理基礎 理順管理流程，逐步構建高效運作的生產運營管理機制 打造適應現代化製造型企業發展要求的管理團隊 開源節流，努力提公升工藝技術 完善配套裝置及設施，提高生產效率 縮短製造週期 降低製造成本，不斷提高產品質量，努力為客戶提供優質的產品和服務。抓住檳榔與熟...
XX公司2023年度工作目標和計畫
一 2011年度工作回顧 2011年從公司正式開業，到現在的10月，公司每月營業狀況無法盈利。目前公司運營到處於整個市場相對的淡季，那麼公司基本處於完全無營業收入狀態。整個公司運營不理想，這個有市場的狀況，更多的是公司運營的掌控能力存在不足而引起的業績嚴重虧損。公司負責人要從中吸取經驗和教訓，從現在...