俗話說，頭三腳難踢。新任領導適應崗位開好局，對於在任期內順利開展工作乃至有所建樹至關重要。新任領導若想盡快進入角色、開啟局面，既要防止等待依賴思想，又要克服急躁冒進情緒。
具體來說，可以在四個方面下功夫。
轉變角色。能不能盡快進入新的角色，是新任領導要過的第一關，也是對其素質能力的直接檢驗。盡快進入角色，實際上也就是盡快完成角色轉變。
這裡，需要把握好幾個問題：一是敢於擔當。領導意味著責任。
新任領導必須勇於任事、敢於擔當，切實按照分工擔負起應盡的責任，而不能逃避、推脫責任。二是做好表率。乙個人一旦走上領導崗位，舉手投足都有示範效應，因此必須幹在前面、嚴格要求、做好表率。
三是形成合力。認真貫徹民主集中制，增強領導集體的凝聚力；善於做好群眾工作，挖掘下屬的創造力，形成推動工作、促進發展的強大合力。
搞好銜接。有些新任領導為燒好「三把火」，往往迫不及待地提出新思路、作出新規劃，甚至否定前任領導的工作思路，重打鑼鼓另開張。誠然，如果前任領導的工作思路確實存在問題，就應該調整和改正，但若是為了樹立自己的「權威」，不能否的也要否、不必改的也要改，那就會影響工作、造成損失。
實際上，善於吸收前任的好經驗好做法是一種智慧型、一種能力。新任領導應該接好前任的接力棒，在繼承中創新，在開拓中發展。
恪盡職守。一是樹立目標，埋頭苦幹。不忘黨和人民的培養，時時牢記黨的宗旨，處處履行為民之責，甘做埋頭苦幹的老黃牛，切切實實為民造福。
二是善於調查，有的放矢。新任領導對情況往往不夠熟悉，尤其需要撲下身子深入調查研究，摸清所在單位或地區的情況，了解群眾的想法和需要，作出既順應時代發展潮流又符合實際情況的正確決策。三是著眼全域性，精心謀劃。
謀劃的立足點要高，善於從科學發展的高度來把握工作；謀劃的過程要細，既考慮全域性、抓住主要矛盾，又兼顧各方、搞好統籌協調；謀劃的目標要實，提出的工作目標、工作思路和具體措施必須符合實際。
和諧共事。新任領導要開啟工作局面，重要的一環是營造良好的人際氛圍，發揮集體的智慧型。為此，一定要放下官架子，主動融入新的集體，努力營造和諧的共事環境。
要善於團結同志，積極與同事交流思想、溝通感情，以誠待人；廣開言路，集思廣益，聽得進不同意見；謙虛謹慎，嚴於律己，言行一致，以真誠贏得信任，以實績樹立威信。
鄭振江2009-7-13
新的崗位新的工作
我是在2001年11月通過公推公選擔任鄉黨委副書記的。根據黨委會分工分管政法 武裝 群團 工交 企業 安全 消防和統計工作。任職以來，積極開展工作，邊學邊幹 邊乾邊學，力爭盡快進入角色，成為所分管工作的行家裡手。上任5個多月來，主要做了以下幾方面工作。堅持 安全第一，預防為主 方針，抓安全檢查。分別...
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