1、基本工作思路：
第一、發揮組織引導作用，積極開展 「抓轉機、促增長」活動。
當前工會工作目標就是全力服務企業、服務職工。工會組織要圍繞企業生產、經營這個大方向，要堅持「全心全意依靠工人群眾辦企業方針」，想盡一切辦法調動廣大職工的積極性和創造性，利用生產競賽、合理化建議等活動，把廣大職工的力量和智慧型集中起來，為促進企業「抓轉機、促增長」作貢獻。
第二、轉變觀念，創新思路，紮實作風。
面對當前企業的形勢，我們需要進一步轉變觀念，始終保持與工廠領導班子的高度一致，以工廠生產、經營目標為工會工作的主旋律，面對全新形勢不斷尋求新的工作思路和方法，切實有效的做好工會工作。不斷紮實工作作風，要使深入一線的工作作風常態化，與一線職工深層溝通，把工會工作落到實處。
第三、融洽「群企關係」，是建設和諧企業、實現富民興企的重要保障。我們充分發揮工會組織的基本職責，切實維護企業和職工的合理權益，為構建和諧企業奠定堅實的基礎。抓好群眾工作必須深入研究各個發展時期群眾工作的主要問題，當前廠領導班子已經抓準了群眾的思維方向，工會工作要按照這個大的方向發揮工會職能，不斷推進民心工程的步伐，進一步凝聚人心、團結群眾，使企業形成上下同心的有利局面。
第四、發揮企業文化作用，營造和諧職工隊伍。
當前，各級工會組織要積極引導工會幹部牢固樹立以人為本的思想，充分認識到只有全心全意依靠職工群眾，充分關心、愛護職工，才能激發職工的積極性、主動性和創造性，更好地推動企業發展。
二、存在不足及措施
1、生產競賽需要創新求變、綜合能力有待提公升，為促進企業生產、經營工作的發展提供有力保障
不足：一是勞動競賽的內容和範圍侷限於生產環節，沒有實現從體力型競賽向智力型競賽、單純生產型競賽向生產經營複合型競賽的轉變。二是由於工廠品種繁多、工藝複雜，我們對車間生產工藝掌握不夠全面，致使有些競賽指標制定不夠實際、不夠合理，導致部分參賽單位競賽指標制定偏低，沒有達到通過競賽提公升技經指標的目的。
措施：第
一、要用創新思維指導勞動競賽，用新形式豐富勞動競賽。一是要靈活多樣，競賽形式要實現多層次、多型別、多渠道。認真開展各環節、全方位的勞動競賽，形成從生產到管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局。
二是要突出特色，按照生產、經營工作需求隨時調整競賽重點，可根據各自特地進行單崗位、單品種競賽，如：合成崗位101車間生產競賽，發酵車間106車間生產競賽，粉針製劑103車間生產競賽等。競賽活動要有針對性和吸引力，要有讓職工心動的亮點和新鮮感，增強職工積極參與的熱情。
第二、進一步深入基層，不斷豐富自我，努力學習相關生產、技術、裝置、安全等方面知識，科學制定各類競賽方案、完善競賽激勵機制，確保各種競賽定位科學、指標準確，以達到切實提高生產、經營水平的目的。持續深入開展勞動競賽僅有好的思路和方案還不夠，還需要建立起一套行之有效的勞動競賽執行機制。一是要建立有序的組織管理機制。
二是要建立規範的檢查評價機制。三是要建立公開的考核激勵機制。今年下半年，我們將針對目前開展的發酵、合成、粉針車間的生產競賽，注重深入一線，及時學習和掌握車間的新技術、新工藝，為車間制定切合實際的競賽指標，通過競賽實實在在促進企業技術、經營指標的提公升。
2、合理化建議活動內容及方式需要重新定位
不足：合理化建議活動應注重對內容進行創新性突破。另外，合理化建議活動是工會多年的長效工作，由於此項工作常年開展，加之後期表彰、獎勵沒有跟上，致使職工對合理化建議活動的積極性和熱情受到影響。
措施：從近期收集的合理化建議申報專案中，關於小改小革、降耗增效、等方面的佔2/3，而關於管理創新的只佔不到1/5。由此可見，合理化建議工作不僅僅在技術上攻關，還要在管理上、在日常工作中進行**、挖掘。
今後，合理化建議活動將根據企業中心工作需求，進行安全合理化建議、質量合理化建議、降本合理化建議等單項徵集或綜合徵集。並在徵集過程中，確保全面總結表彰的基礎上更加注重階段性總結與獎勵，從而激發職工群眾對合理化建議的熱情。只有每個環節都抓好，合理化建議活動才能真正深入人心，才能真正激發職工參與的熱情，才能實實在在促進企業的發展，企業才能真正的受益。
3、進一步暢通溝通渠道，努力構建和諧企業
不足：企業的和諧發展離不開上下溝通，只有在職工與企業之間建立良好的溝通渠道，才能做到上下交流，才能使群眾的心與企業發展大局緊密的聯絡在一起。工會組織是職工與企業的橋梁與紐帶，但在我們過去的溝通渠道某些方面存在老化、滯後現象。
措施：隨著時代的快速發展，資訊交流已經產生了翻天覆地的變化。過去的牆報、板報已經不能適應現代人資訊溝通的需要。
由於企業職工隊伍的更新換代，職工隊伍結構逐步向年輕化發展，整體文化素質提公升較快而且思維活躍。他們更加習慣和樂於手機溝通、網路溝通。在確保現有的****、熱點話題等渠道正常運作前提下，工會組織應該經常性的深入生產一線，與職工面對面、心貼心的進行直面交流，與職工群眾進行深層溝通。
另外，要進一步加強網路等方面的溝通渠道，工會組織需要建立屬於自己的網路等現代資訊陣地，切實、有效的與職工建立良好的溝通渠道，確保職工隊伍思想的穩定，有效維護企業和諧環境。
4、尋求多種途徑，進一步拓寬解困思路
不足：由於企業職工人數過多、困難情況複雜，針對困難職工以及各自困難情況的幫扶，許多問題不能與當時的政策進行對接。這給我們的幫扶工作帶來一定困難，致使過去幫扶工作存在一定滯後現象。
措施：今年上半年以來，廠工會制訂了《困難職工臨時性補助暫行規定》並經職工代表組長聯席會討論通過，同時成立了「公司困難職工幫扶小組」。「公司困難職工幫扶小組」成員擴大到基層員工代表、支會主席、廠工會成員、廠工會主席等各個層面，一方面有利於對困難職工第一手材料的掌握，另一方面有利於幫扶小組對職工困難情況及時研究、討論並解決問題，把「送溫暖」工作從過去的「定期化」調整為「常態化」。
另外，幫扶工作的內涵需進一步拓展。困難職工的幫扶不僅僅是限於資金的扶持，除了生活救助外，還應該加強對困難職工的自主能力、思維方式、法律援助等多元化的需求進行幫扶。今後，廠工會對特別困難職工將逐步進行重點幫扶，及時幫助他們解決生活中的各方面困難，為他們解除後顧之憂，讓送溫暖工作真正達到「雪中送炭」的目的，使職工感受到企業的關懷與溫暖。
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