四川江口醇酒業（集團）****
工會工作匯報材料
四川江口醇酒業（集團）****是以酒類產銷為主的跨行業集團公司。下轄酒類生產公司（四川江口醇酒廠）、酒類銷售公司、江口醇·順全計程車公司（含順全駕校）、江口醇·惠山賓館、江口醇·成都酒業公司、江口醇·酒鄉賓館等8家子公司。核心企業四川江口醇酒廠係「全國酒類行業優秀企業」、「全國食品工業優秀龍頭食品企業」、「四川省重點優勢擴張企業」、「四川省80家農業產業化經營重點龍頭企業」、「四川省工業企業最大納稅50強」、「四川白酒10強企業」，並享有自主進出口業務經營權。
集團總部占地面積12.5萬平方公尺，員工1538人，年產銷各類酒及飲料1.5萬餘噸，主導產品有13大系列200餘個品種，年經營收入5億元。
近幾年來公司榮獲「中華老字型大小」、「中國馳名商標」、「國家地理標誌保護產品」、「四川省非物質文化遺產」等稱號。公司連續5年被巴中市總工會評為「勞動關係和諧企業」。
一、公司工會工作的基本情況
2023年8月，平昌縣江口醇酒廠工會委員會成立；2023年3月更名為「四川江口醇酒業（集團）****工會委員會。截至目前，公司總部（成品、基酒車間及後勤管理人員） 共計員工350人，工會會員279人，佔員工總人數的80%；江口醇·成都（大邑）酒業公司已成立了工會委員會。
二、我們的基本做法
一直以來，江口醇公司工會在各級工會的正確領導下，經公司領導班子的共同努力，在開展工作時緊密圍繞改革發展主題和生產經營任務優質、安全完成這個中心，以「積極推進企業文化建設，促進企業和諧健康發展」為企業之魂，注重工會組織的優勢抓特色、突重點，上下聯動，勇於創新，為全面完成年度的各項工作任務充分地發揮了工會組織的橋梁與紐帶作用。
（一）文化引領，革故鼎新，在實踐探索中見證企業之魂魅力
1、文化引領。企業文化被經濟學家譽為「第二隻看不見的手」,是乙個企業發展的旗幟和靈魂。江口醇公司竭力推進企業文化建設，把企業文化建設納入公司黨委、工會重要的議事日程。
十年來，公司始終把加強企業文化建設作為一件大事來抓，堅持以先進的企業文化引領企業和諧健康發展，使江口醇公司這個計畫經濟的「寵兒」在經歷了向市場經濟轉軌的「陣痛」之後，走出困惑與迷茫，重現了生機與活力,公司呈現銷售收入和經營利潤大幅增長的良好態勢。
2、革新見證。江口醇公司歷經了兩次改革改制。2023年第一次改制，將機制僵化、管理粗放、內耗較重的公司改變成了制衡機制健全、管理「精、細、強」、挖潛降耗業績突出的中二型企業；2023年實現第二次成功改制，將乙個只在川東北打轉的企業集團打造成了海內外聞名的「以酒為主，多元發展，協調共進」的知名企業集團。
一路走來，面對日益激烈的市場競爭，面對撲面而來的國企改革改制，面對比較優勢極差的縣域企業，江口醇團隊在以董事長張超先為班長的堅強領導下，言傳身教、勵精圖治，撰寫《品牌與營銷》、《江口醇未來發展戰略》等管理文章數十篇，工會主席李光平躬身前行，深入一線。公司領導班子團結率領大家秉承「誠信、開明、包容」的經營理念，倡導「品牌立廠，文化興企」的品牌文化，多路突圍，轉了機制，裁了冗員，丟了包袱，活了資源，激發了生機與活力，使企業競爭力和凝聚力不斷得到了加強。
3、企業之魂。實踐與事實證明，企業要謀求發展的新突破、新跨越，要立足行業之首，企業文化的引領和企業文化的滲透力是無比巨大的。因為沒有文化就沒有科學的精神，沒有文化就沒有明確的方向，沒有文化就沒有奮鬥的目標，沒有文化就沒有凝聚力和競爭力。
要想企業發展取得新突破新跨越，必須把企業文化建設作為企業改革發展的重要戰略舉措。要找回員工的歸屬感和自豪感，找回企業的凝聚力和向心力，並勇敢面對和積極參與激烈的市場競爭，接受市場競爭的考驗，向頂尖企業邁進，就必須加強企業文化建設。
（二）積極探索，務實創新，著力構建具有江口醇特色的企業文化體系
構建先進的企業文化，是現代企業生存發展的基礎工程。我們結合企業自身改革發展的實際，著力構建具有江口醇特色的企業文化體系。
第一，培養企業精神，推進企業的精神文化建設。企業精神文化包括企業精神、企業宗旨和經營理念等，是企業文化的核心部分，是企業文化的靈魂。作為「以酒為主，多元發展，協調共進」的酒類企業，我們把企業、股東、員工和客戶的利益作為一切工作的出發點和落腳點，積極倡導「為股東創造價值、為員工謀取利益、為社會創造財富」的企業宗旨，大力弘揚「愛崗敬業，勇於負責」的企業精神，堅持「以人為本、科學管理、文化厚重、市場穩定、績效優異」的企業願景，凝練企業文化之魂。
我們開展豐富多彩的活動對員工進行精神文化的培育，使每乙個員工深諳企業文化的豐富內涵，使企業的精神文化成為影響員工的精神拉力。公司每年都開展「讀一本管理的好書」、「部門（各子公司）交流學習」活動，近十年來，公司黨委、工會向全體幹部員工推薦了《公司政治》、《執行力》等書籍，並組織學習心得交流會，12位同志登台演講並獲得獎勵。在全體員工中廣泛開展「我為企業改革發展獻計策」活動，近幾年來共收到員工建議300多條（份），被公司採納250多條，暢通了員工參與企業決策的通道，增強了企業員工的主人翁意識。
我們還深入開展大型教育培訓活動，全面系統地對企業員工進行企業經營管理知識、經濟法規知識、電腦知識、勞動經濟合同等知識培訓，並以此為契機組織廣大員工進一步學習《公司法》、《工會法》等法律法規。僅近三年就集中組織學習培訓20多場700多人次，組織收看電教片150多部，特別是《成功經理人》、《企業發展戰略報告會》、《細節決定成敗》、《商務禮儀》、《接待禮儀》等電教片深受員工喜愛，為企業員工理解企業精神文化的內涵發揮了積極作用。
第二，提公升管理層次，推進企業的制度文化建設。企業制度文化建設是集企業體制、組織架構、執行機制、管理制度與執行力為一體的系統工程，也是促使員工由「他律」走向「自律」的助推器。乙個有競爭力的現代企業，也必然是乙個制度嚴格的企業。
這種嚴格就體現在多種規章制度的制訂上，它反映了企業的價值觀、企業的導向並決定企業的走向。工會組織既要爭抓主動，又要當好參謀。「依章管企、依法治企，營造民主、科學、和諧的管理氛圍」是江口醇的管理理念。
我們著力打造講誠信、講團結、講責任感的共同價值觀，堅持在加強企業管理的過程中用制度來調整和規範員工的行為。近幾年總公司先後制定和完善了《經營績效考核兌現辦法》、《經營管理者薪酬管理及民主測評暫行辦法》、《員工薪酬試行辦法》、《關於規範《年度獎項評選暫行辦法》的通知》、《員工獎金福利的發放辦法》、《勞動人事管理制度》、《總公司控（參）股企業董事會、監事會管理暫行辦法》等10多項管理制度，將企業文化的精髓貫穿到各項規章制度中去,把企業文化的內容轉化為企業的規章制度,融入到企業管理中,形成了比較規範、合理、適用的管理體系。同時還堅持日常抽查、季度總結、半年檢查、全年考核相結合，建立健全了工作監察、督辦制度、季度財務分析制度和季度經濟運**況分析制度，狠抓各項制度的落實，讓制度覆蓋經營管理的方方面面，使每個職工都有方向、有動力、有激勵、有約束。
第三，組織各項活動，推進企業的行為文化建設。企業行為文化，是企業員工在生產經營、學習娛樂、人際交往中產生的活動文化,集中反映了企業員工的精神面貌。近幾年來，我們廣泛開展多種形式的文化體育活動，活躍員工業餘文化生活，凝練積極向上的企業文化內涵。
公司工會堅持每年舉辦一屆「江口醇職工運動會」開設籃球、桌球、羽毛球、棋類、拔河、跳繩、廣播操等深受廣大員工歡迎的運動專案；每年的「江口醇合唱藝術節」已經成為了員工們自己非常喜愛的節日，公司使廣大員工在活動中陶冶情操、凝聚人心、鼓舞士氣，增強了企業的凝聚力、向心力和歸屬感。今年我們又利用淡季搞了為期半個月的軍訓，磨礪員工的膽識和意志，努力營造健康向上、催人奮進的文化氣息，使員工在活動中強身健體，在娛樂中提高素質，在競爭中培養員工的競爭意識，在愉悅中增強團隊的凝聚力量，努力把企業建設成為新型的文化型企業。
第四，堅持以人為本，推進企業的和諧文化建設。大力構建和諧企業，用和諧理念統領企業發展，這是時代對企業提出的新要求。作為白酒釀造企業，我們從本企業的特點出發，既追求自身的效益，更追求社會效益；既追求利潤，更追求和諧。
一是注重人文關懷，促進企業內部和諧。針對企業改革改制中一些員工思想困惑、情緒不夠穩定的實際，工會教育和引導員工增強政治意識、主人翁意識、大局意識和改革意識，正確認識和理解國有經濟戰略性調整和國企改革的方針政策，正確對待企業和員工當前所遇到的困難和問題，從思想上、行動上支援改革，帶頭維護企業和社會穩定，企業上下形成了支援改革改制的良好氛圍。在持續三年多的改革改制工作中，共有1200多名員工轉變身份，但沒有發生一起集體上訪事件。
我們還深入開展關愛員工、送溫暖、扶貧幫困等活動，籌集資金1000餘萬元，完成兩棟住廠職工住宿大樓的建設，籌集300多萬元補發特困企業員工工資和生活費，籌集資金和協調關係雙管齊下解決了1005戶員工住房產權證的發放，為66名離休幹部協調解決了100餘萬元醫療統籌金，近幾年來每年資助困難及工傷員工30餘名，共計金額達350餘萬元。多年來，公司領導親自帶隊走訪和慰問特困員工、離退休老幹部近200人次，發放慰問金10萬多元。正是注重人文關懷，以人為本，促進了企業的和諧發展。
二是注重合作雙贏，促進企業外部環境的和諧。江口醇·順全計程車公司（包括順全駕校）曾管理出現這樣那樣的問題，企業形象和聲譽受到損害。近幾年來，我們在堅持依法依規積極處理糾紛的同時，更加注重誠實守信，塑造良好的合作服務關係，僅去年就盈利500餘萬元。
三是注重社會責任，促進企業與社會的和諧。我們堅持以積極的態度承擔社會責任，為縣域經濟發展和公益事業多做實事，滿懷真誠，奉獻愛心，以實際行動回報社會，先後為平昌中學、平昌二中、平昌縣千秋小學等學校危房拆建、平昌自來水工程塌方、駟馬鎮省道路滑坡搶險、每年幫扶全縣43個鄉（鎮）的43名貧困母親及支援殘疾人就業等捐助現金和物資累計達600萬多元，得到了社會的好評。
三、存在的不足
1、隨著企業的不斷做強做大，員工的思想十分活躍，特別是現在物價漸高收入緩公升，加之下半年旺季工作量劇增等等方面的實際問題，員工的議論也隨之增多，思想政治工作遇到了新的難點，公司壓力加大。
2、公司困難員工人數不斷增多，使工會對出現急、特、重困難員工的幫助遇到難點，維護員工的合法權益遇到困難。特別是如何處理好發揮員工積極性與保護員工積極性的關係，如何掌握加班、延時生產的度成為新問題。
四、對加強工會工作的幾點建議
1、希望進一步完善基層工會幹部的政治待遇和經濟待遇的有關制度，保障工會幹部自身利益的落實。特別是兼職工會主席的津貼、主辦人員的工資待遇等需抓緊盡快落實，這更有利於發揮好基層工會幹部的積極性與創造性。
2、進一步加強各級工會幹部的培訓教育，增強他們做好工會工作的事業心與責任感、榮譽感和使命感。
3、加強工會組織上下間的溝通。特別上級工會組織多到基層（車間）工會組織走一走、看一看，積極指導、幫助基層工會組織解決遇到的難點問題。關心他們自身工作、學習和生活。
以上匯報錯誤、不妥之處，敬請批評指正！
四川江口醇酒業（集團）****
四川江口醇酒業（集團）****工會委員會
二○一一年八月十八日
公司工會工作匯報
按照省煤炭工會 關於深入基層對工會工作進行全面調研的通知 精神，高煤公司工會對照調研內容認真進行自檢，現將各項工作開展情況匯報如下 一 組織動員廣大職工為 十二五 建功立業情況 我們圍繞礦井中心工作，積極組織開展各類群眾性建功立業活動，激發了職工的工作熱情和創造活力。一 勞動競賽活動形式多樣。一是組...
工會工作匯報
工會工作匯報和近期工作目標 校領導 非常榮幸能向領導匯報。領導能在百忙之中，深入基層，座下來傾聽群眾的心聲，是我們學校廣大教職工的幸事。讓我們看到領導們的務實的 一心為學校教育教學工作作風和工作決心。讓我代表原高階中學的全體教職工對各位領導表示敬意，下面我就學校工會工作簡要匯報 常規工作 學校工會應...
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1 基本工作思路 第一 發揮組織引導作用，積極開展 抓轉機 促增長 活動。當前工會工作目標就是全力服務企業 服務職工。工會組織要圍繞企業生產 經營這個大方向，要堅持 全心全意依靠工人群眾辦企業方針 想盡一切辦法調動廣大職工的積極性和創造性，利用生產競賽 合理化建議等活動，把廣大職工的力量和智慧型集中...