勇於跨越追求卓越
映秀至汶川高速公路a2合同段
匯報材料
紫坪中國中鐵一局映汶路a2合同段專案經理部
二零一零年十一月十五日
匯報材料
尊敬的省質監站各位領導、專家：
你們好！熱烈歡迎你們蒞臨中鐵一局映汶路a2合同段進行質量安全專項檢查。
開工以來，a2合同段在省交通廳、川高公司的親切關懷下，在都汶公司的正確領導下，在質監站和設計、監理單位的精心指導和大力幫助下，專案部根據都汶公司確定的年度生產目標任務，努力「抓好學習實踐科學發展觀、打好施工生產快速掘進攻堅戰」和都汶公司開展的 「百日安全生產活動、三項行動」等主題活動，全面貫徹落實「一法三卡」安全生產工作，在隧道岩爆頻繁發生、地質變化異常複雜的情況下，確保了施工生產安全順利進行。現將我a2合同段的施工進展、安全質量、試驗檢測方面工作匯報如下：
一、工程概況
（一）、a2合同段位於銀杏鄉東界腦村境內，里程k3+200～k6+240，線路全長3.040km（以右線里程為準）。合同總造價18015.2萬元，合同工期為30個月。
（二）、主要工程量為：
1、映秀隧道出口：左洞2700m，右洞2675m，左右洞合計5375 m。
2、中橋2座88延迷，匝道橋40m/1座。
3、涵洞共5座，合計191.26橫延公尺。
4、路基工程：挖方23.1萬方,填方17.6萬方,合計40.7萬方。
5、路基防護：3.19萬方。
二、施工主要重、難點及採取的措施
1、k5+854～k5+570、zk5+878～zk5+583映秀隧道出口洞口段，為2023年松潘大**和「5.12」汶川特大**的崩坡堆積體，崩坡積的塊、碎石土，塊石最大粒徑可達十餘公尺，呈鬆散結構，有架空現象，自穩性極差，稍有擾動或爆破振動極易坍塌，施工難度非常大。
2、在zk5+878洞口段左側邊6.5公尺處，有重達60t鐵塔是通往汶川重災區的重要220千伏高壓線路，處置不當，將會給汶川人民的生產、生活帶來極大的影響，因此隧道洞門開挖前需對鐵塔進行加固，以確保鐵塔穩定
3、隧道ⅱ級～ⅲ級圍岩爆破後，掌子面圍岩有轟隆隆聲（悶雷聲）；爆破4～6小時後，岩面出現破竹般的劈啪聲，片狀岩石從岩面彈射（直徑0.2m～0.7m，厚度0.
1m～0.3m），彈射距離最遠達8m。岩爆強度為中等～強等。
針對映秀隧道出口的施工重點和難點，我們主要採取了以下技術措施和技術攻關：一是在映秀隧道k5+854～k5+570、zk5+878～zk5+583洞口段堆積體施工過程中，採用「短進尺、弱爆破、管超前、強支護、地表注漿加固、徑向注漿加固、分四台階開挖」等施工措施，成功穿過了堆積體。 二是在映秀隧道左線洞口施工過程中，採用地表鋼管樁注漿加固、施工擋土牆、分台階開挖洞門等措施取代原設計5根抗滑樁，穩固左側高壓線鐵塔，使隧道左線進洞工期提前4～5個月。
同時保障了汶川人民的生產生活正常、穩定。三是在隧道ⅱ級～ⅲ級圍岩爆破施工過程中加強觀測，總結岩爆規律，採取灑水和超前鑽孔注水洩壓等措施，確保岩爆區域施工人身安全。
三、工程數量完成情況：
自開工至2023年11月15日，我合同段共完成施工產值9194萬元，佔合同總價18015.2萬元的51％。自開工累計完成工程數量如下表:
四、安全管理工作
開工以來，我們建立健全專案安全管理體系，落實安全責任，成立專案安全生產領導小組，制定了相關安全管理規章制度。我們把映秀隧道出口近300公尺範圍為三十年代松潘大**和「5.12」特大**垮塌堆積體作為安全生產防範的重點，詳細制定了施工安全管理規章制度和措施，以及制訂了相應的施工方法和處理預案，堅持日常安全檢查和定期大檢查制度，除日常班前講話、技術交底安全事項外，定期每月24日對施工現場進行全面大檢查，對發現的安全問題或安全隱患在現場及時制定整改措施，及時落實。
由於措施具體、檢查到位，開工以來安全管理處於受控。為此我們主要抓好了以下幾點:
（一）、突出加強監管，強化安全管理體系。
一是加大了安全生產人員配備和安全稽查工作力度，健全了安全監管體系。加強了安全監管力量的投入，重點強化了一線安全人員的配備，行使對隧道各個環節、各個崗位的安全監督管理職能，對涉及安全生產的重大事項具有建議權、決策權和否決權。切實發揮安全監管人員的作用，積極調動了安全人員的積極性，在制度執行、考核評價和獎懲措施等方面為安全人員創造有利的工作環境，調動安全監管人員的工作積極性。
二是加強了制度建設，完善了安全管理體系。我們善於從事故隱患中，從現場檢查出的問題中，從處理事故的過程中，認真研究，總結規律，舉一反三，進一步完善了安全管理制度、創新安全管理方法、探索安全管理新機制，積極推進安全管理由人治向法治的轉變。形成了覆蓋全員、全流程的安全管理體系。
（二）、突出預防為主，注重事故超前防範。預防為主是安全生產的根本方針。今年我們把安全生產工作重點放在隱患排查和事故防範上。
一是建立了專案安全風險評估制度。去年我們針對映秀隧道投入17萬元委託四川康泰公司進行了安全風險評估,並根據出具的評估報告,加強了對重大危險源定期檢查，堅決執行重大安全專項方案專家論證制度。今年6月8日專案根據都汶公司關於辦理映汶高速公路一切險及第三責任險有關事宜的通知要求，投入70多萬元與中國平安財產保險股份****四川分公司簽訂了保險合同，最大限度規避了工程建設中的風險。
二是持續開展隱患排查治理活動。按照都汶公司《關於進一步推進安全生產「一法三卡」的通知》，進一步加大了隱患排查治理力度，提高排查質量，查嚴、查細、查全、查實，不留盲區，不留死角。對於查出的隱患，限期定人整治。
專案先後開展了「百日安全質量大整治、大反思」活動；「安康杯」勞動競賽；「查隱患、杜違章、遏制**事故專項活動」、「安全質量隱患大排查、大整治活動」。通過紮實有效的隱患排查活動，剷除滋生事故的土壤。
三是加大安全生產稽查力度。專案安全領導小組採取節假日期間專項檢查、每月1日、11日、24日定期、不定期及日常巡檢相結合的方式，對管段內工程質量、施工現場各種臨時設施、臨邊防護、施工用電、防護用品配備、使用以及危險場所安全警示標誌的設定情況進行督促檢查指導，對發現的安全質量隱患、不安全因素，召開安全生產分析會，並下發安全質量檢查通報、檢查確認單，並按照「誰主管、誰負責」的原則，落實到部門和責任人。並對存在問題制定整改措施及時整改到位，嚴防慣性事故發生。
3、突出基礎管理，不斷提高保障水平。
一是強化技術保障。我們牢固樹立「技術決定安全，方案決定安全」的意識，下大力氣強化了施工技術管理工作。科學組織施工，以確保安全生產要求為底線，從專案開工策劃、人員配備、技術方案、勞務管理等方面加強基礎管理，專案編制了施工方案14項，專項安全施工方案4項，以施工組織的科學合理來確保生產安全受控。
從源頭上杜絕生產安全事故的發生。專案還依靠科技保安全，隧道工程施工全過程採用超前地質**預報、圍岩變形量測等技術手段，嚴防不良地質災害事故。
三是加強應急管理。為進一步推進安全生產應急管理體系建設，我們編制了專項安全生產事故應急預案和搶險應急預案進行演練。專案部組織制定了綜合性應急預案和防坍塌、餘震、泥石流災害、湧水、岩爆等專項應急預案，依託地方相關醫療、救護、公安等部門成立了兼職的應急救援隊伍，儲備了必須的應急救援物資、裝置。
特別是「8.13」特大泥石流災害發生後，專案立即啟動了泥石流災害專項應急預案，確保了災害發生後有條不紊地開展應急救援工作，最大限度保障職工生命財產安全，減少了事故損失。
4、突出宣傳培訓，強化安全素質建設。
一是加大對參建員工的培訓力度，務求實效。我們堅持周一學習制度，加強了專案總工、工程部長、安質部長、技術人員、工班長等一線人員的技術培訓，突出施工工藝和工法要求，使他們熟悉作業過程各環節的操作要領，真正滿足施工現場管理的需求。特別是基層員工的安全意識和操作技能培訓，使各種安全須知、生產流程、操作規範及應急操作入腦入心，養成習慣，在特殊、應急狀況下能夠正確處理。
截止日前各類培訓共自辦班34期，參培人數766人次；委外培訓10次，參培人數10人次。我們還通過全員宣傳教育，把安全風險傳遞給每位員工，把安全規範落實到每道工序，把安全責任落實到每個崗位，真正使現場作業人員認識本崗位風險和安全注意事項，明確自身的安全責任，有效杜絕「兩違」現象，實現「三不傷害」。
二是積極開展警示教育。開展警示教育是強化全員安全生產意識的重要手段。今年3月28日、6月11日我們以「安全生產，青年爭先」為題目舉行演講賽，告誡、警示全體幹部職工認真汲取事故教訓，做到安全生產；我們還組織**了「中國中鐵安全警示教育片」來提高全體人員尤其是領導人員的安全責任意識；大力宣傳了安全生產管理或事故應急救援中的經驗和教訓，提高了施工作業人員預先發現消滅隱患，沉著應付險情的能力。
三是深入開展群眾性安全活動。我們充分發揮群眾對安全生產監督作用，齊抓共管搞好安全生產工作。施工現場設立了黨員安全崗、青年安全崗，群眾安全監督崗、設定「三違」舉報箱，對專案經理、安全管理人員聯絡**進行公開，隨時接受員工對「三違」現象的舉報，形成了全員管安全、全員保安全的良好局面。
五、質量管理工作
1、明確質量管理目標：交工驗收時工程質量等級達到合格，竣工驗收時工程質量等級達到優良。
2、建立健全質量管理體系：明確職責提高全員的質量意識，強化質量管理措施。嚴格施工過程質量控制，嚴防質量事故轉化為安全事故；杜絕因施工質量問題引發安全事故的發生。
①組織保證，建立質量管理小組，明確各自的職責；②工作保證，施工準備、施工階段、竣工階段、缺陷責任期分階段有針對性的控制；③制度保證，制定了12項質量管理制度，明確了質量責任制，建立了質量檢查組織機構、明確了質量保證檢查程式。
3、明確職責提高全員的質量意識。
①制定一系列支援質量管理的檔案。專案經理部出台並完善了《專案經理部員工和部門質量職責》，明確了相關人員和部門的職責。在執行技術交底的同時推行了《安全質量交底書》制度，對交底的目的、內容和格式、實施與驗證都進行了詳細要求。
②強化全員質量培訓。「質量第一預防為主」「百年大計質量為本」，不定期組織工程技術人員、現場管理人員、作業工人學習設計檔案、施工規範、驗標規範和操作規程，使參建人員懂得質量通病的預防措施和關鍵工序、特殊過程作業控制程式。
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