企業培訓師工作總結

作為一名企業培訓師，從事管理培訓工作時至近日已有5個年頭。這些年來關於培訓效果提公升的討論一直沒有斷過，主流觀點是培訓效果提公升的重點不在於課堂，而是在培訓後成果轉化。我個人認為這個觀點對錯是一半對一半。

對的部分是很欣慰企業培訓負責人終於將關注點轉向課堂之外了。錯的部分是就絕大部分中國企業，培訓效果提公升的重點其實是在培訓前而非培訓後。相對培訓結束後獲得的成果而已，培訓前的需求分析、目標設定和專案設定更關鍵

如果在企業管理培訓實施前沒有進行必要的需求分析和目標設定，那就不用在談所謂的培訓效果評估。這只是一些帶有福利性質、缺乏目標的培訓專案，培訓的鞏固和成果轉化也無從談起。如果企業培訓負責人針對這些專案還想著如何開展成果轉化，可以說都是些徒勞無功的工作

很多的公司培訓可以用一句話來概括：狂轟濫炸、收效甚微。完全是一種以量取勝的操作模式。

個人認為如果培訓想更見實效，應該借鑑現代軍事作戰方式的改革。傳**爭是用20%的各種資源去尋找目標和戰前準備、80%的資源去消滅作戰目標。而現代戰爭卻正好相反。

前蘇聯和如今的美國在兩場阿富汗戰爭中，正是傳統與現代戰爭的比較。後者在阿富汗戰爭中僅僅投入了150人的特戰部隊就取得了勝利

大多數的培訓正是由於目標模糊，導致事倍功半。培訓要見效果，應吸取美國在阿富汗的現代戰爭經驗：首先明確並分析清晰目標。

想要達成「培訓見實效」的目標，更需要從培訓之前入手。從某種方面而言，培訓的而言，培訓的有效性在設計階段就已經決定了。本人在與一些培訓組織經驗非常豐富的公司合作中，同樣發現培訓工作和開展仍然被作為乙個孤立的事件來看待，再加上某些方面的考慮，選擇大牌機構的大牌講師和課程，就成了非常保險的選擇了。

所以如果希望培訓能夠創造效果，就必須把培訓前、中、後三個環節的工作都重視起來，而且在兩端投入更多的資源和精力。篇二：【企業培訓師】年度培訓工作總結報告

目錄第一部分：學員表現總結3 第二部分：學員對培訓效果的評估5 第三部分：培訓執行總結20 第四部分：培訓管理建議23 第五部分：人力資源管理建議25

第一部分學員表現總結

xx新型營銷精英訓練營共三期，在三期培訓過程中，學員們能快速進入培訓狀態中，較好地遵守培訓紀律，大多數學員都能夠積極思考，認真學習

我們以團隊競賽的形式進行，將參訓學員分為4個小組，旨在培養學員的團隊協作意識，提公升學習過程中參與性與趣味性。在整個培訓過程中，各隊學員均表現出極大的參與和競爭意識

團隊競賽中，各隊勢均力敵，不相上下，經過激烈的競賽，決出以下獎項

第一期團隊一等獎天行劍隊隊長

團隊二等獎開拓者隊隊長：團隊優勝獎亮劍隊隊長

天狼隊隊長

個人風雲一等獎：個人風雲二等獎：個人風雲三等獎：其他優秀學員

第二期團隊一等獎：超越隊隊長團隊二等獎：巔峰隊隊長：團隊優勝獎：風雲隊隊長

王者之風隊隊長

個人風雲一等獎：個人風雲二等獎：個人風雲三等獎：其他優秀學員

第三期團隊一等獎：必勝隊隊長：團隊二等獎：超越隊隊長：團隊優勝獎：飛魚隊隊長

領航隊隊長