2023年安全生產
工作總結
中交第三航務工程局****
專案經理部
2023年12月6日
2023年安全生產工作總結
2023年，莆田莆永高速公路a5合同段專案經理部在分公司的正確領導和大力支援下，充分發揮專案班子的主導核心作用，專案部全體人員認真貫徹集團公司、分公司及莆田莆永高速公路建設指揮部關於建築領域安全生產方面的檔案精神，牢固樹立「安全第一，預防為主」的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全保工作，為工程建設營造了乙個安定、和諧的施工環境，確保了工程建設的各項工作的安全順利進行，經過一年的努力，專案部在安全工作上都取得了一定的成果，得到了業主和監理的一致肯定，安全工作總體處於安全可控狀況。現將2023年主要的安全生產工作匯報如下：
一、安全指標完成情況
全年未發生環境汙染事故；
全年未發生人身輕傷及以上事故；
全年未發生一般機械裝置、交通、火災事故；
全年未發生由於施工原因造成的重大安全、裝置傷害事故；
實現「平安工地」示範標目標，獲得市高指及業主一致好評。
二、安全生產工作開展情況
一、領導高度重視全面開展安全生產工作
為進一步做好我專案部的安全生產工作，切實加強對專案安全生產工作的領導，專案部把安全工作列入重要議事日程，由專案經理直接抓，專案書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展專案部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
根據集團公司、分公司、建設業主的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，專案經理全面負責整個專案的安全工作，是安全生產的第一責任人，專案書記主抓工程的安全生產工作。專案部下設安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，並設定了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全資訊。根據本工程的特點，安質環保部門合理編制了各專案安全生產制度及各項保證措施。
組織的建立及安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證措施到位
1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由專案經理、書記負責，將安全生產工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。專案部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。新職員、新班組來專案部報到的第一時間就到安質環保部接受教育，在安全生產責任書上簽字，並重點灌輸搞好安全工作的重要性，提高的安全意識。
將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實行安全一票否決制度。貫徹「誰主管，誰負責」、「管生產必須管安全」的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善專案部安全生產工作規章制度。建立健全專案部安全施工的各項規章制度，並根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全生產管理制度
4、建立專案安全事故處置預案制度。專案部建立事故處置領導小組，制定了安全事故處置預案制度。
四、加大安全生產交底力度，提公升規範操作能力
由於各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，安質環保部在每乙個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規範要求，做到規範施工，安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場管理人員進行安全教育培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。
2023年5月份已來安質環保部舉辦安全教育培訓會議10期，參加培訓人員達400餘人次。專案部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高專案部管理人員的業務能力及理論水平，專案部6人參加了分公司安全監督站組織的安全培訓班，並考取了交通部安全生產合格考核證書。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。
安全生產教育工作不是一門可有可無的工作，而是專案部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是「安全第一，預防為主」因此，安全生產教育工作是「預防為主」的前提。在安全生產教育工作上，我們不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環保部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，製作了幾萬元的安全生產、文明施工的標誌標牌。施工現場共設定各類安全標誌牌500餘塊，標語橫幅150餘幅，舉辦安全教育培訓10期，安全標誌牌的設定、標語橫幅的懸掛，安全有關黑板報的出版，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。
安質環保部定期不定期的開展學習安全生產事故警示片，分析造成其安全事故的原因，並進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大員工及現場施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標誌示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患
專案部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，並在每週的工程例會上進行通報批評，對於嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢後報專案部安全管理人員同意後才能進行施工。2023年，共組織大檢查12次，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。
七、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練
根據施工規範要求，進行施工現場必須配戴安全帽，在特種作業環境裡，施工人員必須戴好安全帽，高空作業必須繫好安全帶。為此，專案部在各分項工程開工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發到每乙個施工人員的手中，並在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。
為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險，安質環保部根據安全生產規範要求及業主要求，編制了《物體打擊應急預案》、《高空作業應急預案》、《火災事故應急預案》、《高邊坡施工應急預案》《防颱防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實施，安璺環保部在今年有針對性地進行了消防演習、防颱防汛演習、急救演習等一系列的演習。
八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，
為確實做好民爆物品的管理工作，安質環保部把對民爆物品的管理工作做為專案部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是乙個很敏感並帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關係到專案部乃至局、分公司的企業形象。因此，專案部自有爆破作業以來，認真貫徹執行國家、集團公司關於《民爆物品管理規定》及所在地關於民爆物品管理的相關規定，充分與當地派出所、公安局進行廣泛溝通，得到他們的支援。監督爆破公司嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，並定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。
9、加強宣傳教育，營造安全氛圍。編制了專項施工安全方案，以利於更好的指導工程安全實施。根據召開的專項安全工作會議，及時總結安全工作中存在的不足，針對問題點進行工作安排和部署。
專案部以「人人參與安全、事事尊重安全」的原則，以「關愛生命、安全發展」為主題，以宣傳「安全發展」為基本點，把「平安工地」活動推向高潮。一是開展分級動員專題會議，提高認識；二是開展落實責任，簽訂責任活動；三是開展主管深入一線，督導審查活動；四是開展領導引領檢查，強化隱患整治行動；五是開展板報、條幅、標語張貼宣傳，糾正違章活動；六是安全專業知識與技能教育，落實現場演練活動；七是流程梳理，規範操作程式活動；八是機械裝置設施專項檢查，隱患治理活動；九是區域消防責任劃分與界定，隱患排查專項活動；十是全員參與，普及安全知識活動。通過懸掛安全生產條幅、標語及宣傳會議的形式，以及宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產氛圍，把「平安工地」活動推向了高潮。
三、專案部安全隱患整情況
1.問題反思，形勢嚴峻。重點把遺留安全問題作為工作的重點之中。
建立安全隱患檔案，制定安全管理制度,成立應急小組。專案部各管理人員應以「平安工地」活動為契機，全面推進安全生產工作，激發全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發生，確保我專案部安全生產形勢穩定。
2.檢討反思，總結整改。根據我合同段的情況開展形式多樣的安全生產宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在管理中檢查存在的問題重點如下：
一是安全全生產制度建立不是很到位，存在薄弱環節；
二是在施工人員在臨時用電、高處作業、起重吊裝、爆破作業施工時安全意識有待加強；
三是部分管理人員安全意識有待加強；
四是安全檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。
3.強化措施，務實管理。重點明確「平安工地」活動的要求及今後工作重點，切實推進專案部指示精神及安全隱患控制措施。
把危險源辨識、風險預控作為工作切入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規範制度規範化、標準化、體系化；二是規範安全管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結、基礎檔案、基礎工作、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。
四、專案部安全經驗總結與部署
1.總結經驗，突出重點。結合「平安工地」活動實際情況，專案部各管理人員對年度安全生產工作做了集中總結。
2.問題直接，分析透徹。在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。
目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細緻、整改措施到位。
3.溝通交流，資訊暢通。總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，採取措施，制定計畫，強化實施。
以上是莆永高速a5合同段專案經理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對於成績我們在以後的工作當中繼續保持，對於不足，我們將在以後的工作當中加以總結及提高，我們相信，在各位領導的正確領導與指引下，在專案部全體員工的共同努力下，莆永高速公路a5合同段專案經理部的安全工作將會更上一層樓。
莆專案經理部
安質環保部
2023年12月6日
某高速公路某專案部2023年安全生產工作總結
一 專案部安全生產工作開展情況 1 責任落實，強化領導。以專案部的專案經理為安全第一責任人，落實 誰主管 誰負責 管生產必須管安全 的原則，做到四個強化。做到人人目標明確，責任清楚。2 建立專案部安全生產管理組織機構及安全應急救援小組，配備了安全專業工程師，制定了安全生產責任制度，健全安全生產保證體...
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