（二）由投資評審小組進行初審，簽發立項意見書，並向戰略委員會備案；
（三）公司有關部門或者控股（參股）公司對外進行協議、合同、章程及可行性報告等洽談並上報投資評審小組；
（四）由投資評審小組進行評審，簽發書面意見，並向戰略委員會提交正式提案。
1.4.2戰略委員會根據投資評審小組的提案召開會議，進行討論，將討論結果提交董事會，同時反饋給投資評審小組。
1.5.1戰略委員會每年至少召開一次會議，並於會議召開前三天以專人送達、傳真、電子郵件或其他形式通知全體委員，但全體委員一致同意，可豁免前述通知期。
會議由主任委員主持，主任委員不能出席時可委託其他一名委員主持；
1.5.2戰略委員會會議應由三分之二以上的委員出席方可舉行；每一名委員有一票表決權；會議做出的決議，必須經全體委員的過半數通過；
1.5.3戰略委員會會議表決方式為舉手或投票表決；臨時會議可以採取通訊表決的方式召開；
1.5.4投資評審小組組長、副組長可列席戰略委員會會議，必要時可邀請公司董事、監事及其他高階管理人員列席會議；
1.5.5如有必要戰略委員會可以聘請中介機構為其決策提供專業意見，費用由公司支付；
1.5.6戰略委員會會議的召開程式、表決方式和會議通過的議案必須遵循有關法律、法規、公司章程及本辦法的規定；
1.5.7戰略委員會會議應當有記錄，出席會議的委員應當在會議記錄上簽名；會議記錄由公司董事會秘書儲存；
1.5.8戰略委員會會議通過的議案及表決結果，應以書面形式報公司董事會；
1.5.9出席會議的委員均對會議所議事項有保密義務，不得擅自披露有關資訊。
1.6.1本工作細則經董事會決議通過後，自頒布之日起施行。
1.6.2本工作細則未盡事宜，按國家有關法律、法規和公司章程的規定執行；本工作細則如與國家日後頒布的法律、法規或經合法程式修改後的公司章程相牴觸時，按國家有關法律、法規和公司章程的規定執行，並立即修訂，報董事會審議通過。
1.6.3本工作細則解釋權歸屬公司董事會。
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