張總的會議確實指出了我們的很多問題，為了更好的完成營銷工作，針對以前的工作，從以下四個方面進行總結反思：
一、關於關係營銷
重視關係營銷，穩固企業在市場中的地位。關係營銷是指企業為了建立和維持與顧客之間長期、穩定的關係，保持雙贏局面，最終實現企業的戰略目標而開展的營銷活動。企業在對發展新顧客投入相當精力和資源的同時，不應忽視與老顧客之間關係的維持。
如果我能夠比競爭對手領先一步與顧客建立起良好的雙向互動關係，一旦顧客從企業獲得了高度的滿足，他們就能放心地購買企業的商品而不會被任何競爭對手挖走。我在以後工作中主要從以下幾個方面加強。
1、週期性情感**拜訪
作為社會屬性的人都是有情感需求的，情感需求包括兩個方面一是對朋友情、親情的需要，另外一方面則是歸屬感的需要，也即是人們都希望自已能夠歸屬於某個組織，而我在正常工作**拜訪之外的情感**拜訪則可以充分滿足客戶對於第二類情感的需求，不過情感**拜訪有兩個注意事項：一是**時間相對於非常規律性的週期性工作**拜訪而言要相對不規律一些，以在客戶心目中弱化「工作」氛圍，強化「感情」印象。另外**內容以「噓寒問暖，使勁關懷」為主要內容，但避免肉麻！
2、週期性實地拜訪
每隔乙個月上門拜訪一次。進行這種純客情維護性實地拜訪時注意：一是可以給客戶帶一些價值不高但很實用的小禮品。二：要給客戶帶來其所認識的公司高層的問侯。
3、重大節假日客情維護
在節假日進行客情維護時，採用的送賀卡的方式為客戶致賀詞，在如今廣泛使用傳真簡訊的年代，若能靜下心來給客戶寄去一封情真意切的賀信，定會使他印象深刻難以忘記。送給客戶的禮品不一定要很貴重，但一定要有點「來歷」，比如回家地方特色的禮品。
總之，確定的賀詞和禮品千萬不可是可大批量複製品，而一定要讓客戶感覺到是為他量身定做，並花了很多除金錢之外的成本，尤其要讓他體會到我真情實感的付出。
二、關於勤奮
要想做好銷售首先要勤奮，這是一名業務人員所必備素質，在營銷界有這樣一句話：乙個成天與客戶泡在一起的銷售庸材的業績一定高於整天呆在辦公室的銷售天才」，這句話講得很好，勤能補拙！
勤奮體現在以下幾個方面：
1、勤學習，不斷提高，豐富自己
1、學習自己銷售的產品知識，本行業的知識，同類產品的知識，這樣知己知彼，才能以乙個專業的銷售人員的姿態出現在客戶面前，才能贏得客戶的依賴，因為我們也有這樣的感覺：我們去買東西的時候，或別人向我們推薦產品的時候，如果對方一問三不知或一知半解，無疑我們會對要買的東西和這個人的印象打折扣，他們希望站在他們面前的是乙個專業的銷售人員，這樣他們才會接受我這個人，接受我的公司和產品。
2、學習，接受行業外的其它知識，就像文藝，體育，政治等等都應不斷汲取，蒐集與客戶聊天的素材，哪有那麼多的工作上的事情要談，你不煩他還煩呢，工作的事情幾分鐘就談完了，談完了怎麼辦，不能冷場啊，找話題，投其所好，他喜歡什麼就和他聊什麼。
3、學習管理知識，這是對自己的提高，我不能總停止在現有的水平上，要對這個市場的客戶進行管理，客戶是什麼，是我的上帝，換個角度說，他們全是給我打工的，管理好了，我的銷售業績就上去了。
2、勤拜訪
一定要有吃苦耐勞的精神，業務人員就應該是銅頭、鐵嘴、橡皮肚子、飛毛腿。
1、銅頭---經常碰壁，碰了不怕，敢於再碰。
2、鐵嘴---敢說，會說，會說和能說是不一樣的，能說是指這個人喜歡說話，滔滔不絕，而會說是指說話雖少但有內容，能說到點子上，所以我應做到既敢說又會說。
3、橡皮肚子---常受譏諷，受氣，所以要學會寬容，自我調節。
4、飛毛腿---不用說了，就是六勤裡的腿勤，而且行動要快，客戶有問題了，打**給我，我就要以最快的速度在第一時間裡趕到，爭取他還沒放下**，我就已敲門了，勤拜訪的好處是與客戶關係一直保持良好，不致於過幾天不去他就把你給忘了，哪怕有事親自去不了，也要打**給他，加深他對我的印象，另外，我要安排好行程路線，達到怎樣去最省時，省力，提高工作效率。
3、勤動腦
就是要勤思考，遇到棘手的問題，仔細想一下問題出現的根源是什麼，然後有根據地制定解決方案。
銷售工作中常存在一些假象：有時客戶表面很好，很爽快，讓我心情很好的走開，可是我等吧，再也沒有訊息，有時表面對我很不友好，甚至把我趕出去，我可能因此不敢再去拜訪，這是因為我沒有分清到底是什麼原因，所以我需要一定要靜下心來，冷靜思考，才不會被誤導。
4、勤溝通
人常說：當局者迷，所以我需要經常與領導和同事交流溝通自己的市場問題，別人的市場可能同樣存在，了解他們是如何解決的，也許經過領導和同事的指點，我會恍然大悟，找到解決問題的辦法，共同提高。
5、勤總結
有總結才能有所提高，無論是成功還是失敗，其經驗和教訓都值得我們總結，成功的經驗可以移植，失敗的教訓不會讓我重蹈覆轍。
三、關於會議
會議是一項很重要的工作環節和內容，現在我想通過專題會議等不同的組織形式，有針對性的解決營銷和服務問題，另外針對在會上提議的問題，我會積極與相關人員溝通好，這樣會更有利於問題的解決。
四、部門的管理
前一階段由於個人管理責任不明確的原因，在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以後我會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利於市場維護的事情發生。
以上只是粗略的工作總結反思，由於時間倉促會有很多不是之處，希望領導能給予指正。
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