為什麼會連續發生安全事故？這些安全事故是否可以避免?事故發生後，我們應該怎麼想？
出了事故我們應該如何應對？從發生的這起事故我們可以看出，事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞，規章制度執行不到位，監管不到位，工作放任自流都有直接或間接關係；我們要做的就是要接受教訓，把心裡的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去，也督促我們反思在工作中安全管理、裝置管理、制度管理上存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓，查詢不足，確保工作安全順利進行。
一是要將「安全就是生命」的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名職工「違章就是事故」的意識，做到工作、謹慎，時刻如履薄冰。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中，真正做到本質安全，不能麻痺大意憑僥倖；本質安全講究內在的本質安全，首要的是人的本質安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防範意識，一手抓制度約束，嚴格執行各項制度規定，目的是解決保護自我的問題;另外就是要幹標準活，高標準幹活，規範操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規範，設計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規範。
要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標註去做，就是規範。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是乙個長期的、動態的、習慣糾正的過程。
二是要提高我們每名職工的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患於未然。要把無事當有事，無中找有。排查隱患很重要的是要細緻，慎之又慎，不採取細緻全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。
我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細緻排查隱患的長效機制，去解決問題。
四是要重點部位重點抓。各作業區、班組、崗位都有不同的重點，各自範圍的重點自己最有數，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點部位管控到位。
五是要關鍵人物關鍵抓。哪些是關鍵人物，首先是我們的班組長。為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是乙個單位履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規範。
對班組長要加強培養，要有工作標準、要有培養標準，要使班組長層面與我們的管理順勢並道，形成認同，並通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨幹員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人憑著老經驗、老習慣違章作業根深蒂固;而有些骨幹既起到了積極作用，同進也經常性的違章，破壞安全環境。
總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜安全的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥倖、怕麻煩，要按照標準、按照規範，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用於每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使員工發自內心地提公升自我保護意識。
我們要學習事故，把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞安全管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進安全發展。
動力廠裝置科
2023年10月12日
裝置科職責
一 在院長 分管院長領導下，根據國家相關的政策和法規，制定本部門的醫療裝置管理工作制度及工作流程，並組織實施。二 積極收集國內外有關醫療裝置 醫用衛生耗材使用更新的醫學資訊和動態，做好臨床 醫技物資 諮詢服務及物資下送等工作。及時總結後勤服務工作經驗，不斷提高工作管理水平。三 收集彙總各科室裝置 特...
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在全院公開競聘醫務科長的通知 為促進我院更快更好地發展，進一步加強中醫醫院內涵建設，突出中醫特色優勢專科建設，為人民群眾提供優質 高效的中醫藥服務，醫院決定在全院公開選聘醫務科科長 裝置科副科長，具體要求如下 一 具體崗位 醫務科科長一名 二 基本要求 學歷及資質要求 大專及以上學歷，取得中級以上職...
裝置事故應急預案
蘭新鐵路第二雙線 拌和站機械裝置事故應急預案 批准 審定 審核 編寫 中鐵五局蘭新鐵路第二雙線工程指揮部第三專案部拌和站 2008年01月01日 裝置事故應急預案 3 1 目錄 3 2 第一章總則 3 4 第一條編制目的 3 4 第二條編制依據 3 4 第三條適用範圍 3 4 第四條與其他預案的關係...