安全事故反思

安全生產事故學習心得體會

根據公司《「2.09」較大安全事故的通報》文相關要求，針對本崗位、本專案存在的安全質量問題，書寫安全質量反思材料和加強安全質量工作的措施建議，具體匯報如下：

今年分部安全生產形勢會更加嚴峻，施工工期已落後公司及業主要求的工期。隧道設計為2級風險源，地質圍岩ⅳ、ⅴ級破碎且富水，至今隧道掘進情況來看圍岩變化非常快，進口、橫洞及出口上台階都出現過塌方情況，未造**員**。安全工作肩負壓力加劇，今年要採取及加大安全管理工作的方法和力度。

1、要提高專案主要管理人員及從業人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性。只有認識提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去、去管理、去落實，去全面履職履責。

2、要做好各種隱患的排查，防患於未然。要把隱患當事故，排查隱患很重要的是要細緻、謹慎採取全面的方法、手段。

3、要抓好安全質量要求的落實。樹立正確的防範意識，抓制度約束，嚴格執行各項制度規定，規範操作，不糊弄自己、不糊弄別人。

4、要重點工程重點抓。今年主要是隧道開挖支護、雁石溪大橋既有線施工、火工品、現場用電、起重吊裝、消防等安全管理都是重點，對分管重點自己要重視起來，做到及時解決問題，保證重點工程管控到位。

5、要關鍵人物關鍵抓。首先是現場帶班及班組長層面工作的重要性，與現場工作結合最緊密，抓好了這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規範。對帶班及班組長要加強安全質量教育培訓工作，要與我們管理順勢並道，通過他們將安全管理理念有效的傳達到作業人員。

6、要職能部門職能抓。每個部門都有各自的職責重點，各部門負責人首先要將工作重點放在安全質量上，要經常去施工現場排查各安全質量類隱患、不斷揭示問題，動態地保證生產過程中的安全。

7、公司在對專案進行管控或日常檢查時，要對專案安全生產主要管理人員及相關人員盡職盡責情況進行監督檢查，如安全生產責任制、用電及火工品管理卡等檔案內容是否真正落實到位。