一、崗位描述
專案部安全總監崗位隸屬專案部領導班子成員，主要通過熟悉和掌握本崗位所需有關安全管理的法律法規、行業標準、規範、施工安全技術規程及企業相關規章制度與管理辦法等，組織專案安質部建立、健全、完善專案安全管理體系，並有效開展安全生產監督、指導及專案安全管理工作。
二、崗位應知的法律法規、行業標準及企業管理制度
（一）法律法規
1、《中華人民共和國建築法》
2、《中華人民共和國安全生產法》
3、《中華人民共和國環境保**》
4、《中華人民共和國勞動合同法》
5、《中華人民共和國職業病防治法》
6、《中華人民共和國消防法》
7、《中華人民共和國水土保持法》
8、《生產安全事故報告和調查處理條例》
9、《建設工程安全生產管理條例》
10、《安全生產許可證條例》
11、《危險化學品安全管理條例》
12、《特種裝置安全監察條例》
13、《民用**物品安全管理條例》
14、其它國家、行業的現行有關安全生產法律法規。
（二）行業管理規定
1、《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》
2、《勞動防護用品監督管理規定》
3、《生產安全事故應急預案管理辦法》
4、《生產經營單位安全培訓規定》
5、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》
6、《鐵路營業線施工安全管理辦法》
7、《鐵路建設專案安全生產管理辦法》
8、《鐵路隧道風險評估與管理暫行規定》
9、其它現行有關安全生產行業管理規定。
（三）行業規範、標準、規程
1、《建築施工企業安全生產管理規範》
2、《建築施工安全技術統一規範》
3、《施工現場臨時建築物技術規範》
4、《施工現場臨時用電安全技術規範》
5、《建設工程施工現場消防安全技術規範》
6、《建築施工安全檢查標準規範》
7、《鐵路建設專案現場管理規範》
8、《城市軌道交通地下工程建設風險管理規範》
9、《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》
10、《建築施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規範》
11、《建築施工承插式盤扣鋼管腳手架安全技術規範》
12、《鐵路瓦斯隧道技術規範》
13、《建築施工模板安全技術規範》
14、《建築施工土石方工程安全技術規範》
15、《建築工程冬期施工規程》
16、《爆破安全規程》
17、《建築起重機械安全評估技術規程》
18《液壓公升降整體腳手架安全技術規程》
19、《建築施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規程》
20、《建築基坑工程安全技術規程》
21、《鐵路工程基本作業施工安全技術規程》
22、《鐵路隧道工程施工安全技術規程》
23、《鐵路橋涵工程施工安全技術規程》
24、《鐵路路基工程施工安全技術規程》
25、《鐵路通訊、訊號、電力、電力牽引供電工程施工安全技術規程》
26、《鐵路軌道工程施工安全技術規程》
27、《公路工程施工安全技術規程》
28、其它現行有關安全生產行業規範、標準及規程。
（四）企業規章制度及辦法
1、《職業健康安全監督管理辦法》
2、《環境保護監督管理辦法》
3、《水土保持監督管理辦法》
4、《特種裝置安全監督管理辦法》
5、《安全樣板工地評選辦法》
6、《安全質量事故（事件）責任追究辦法》
7、《安全質量及環保紅線卡控管理辦法》
8、《安全質量稽查實施辦法》
9、《鐵路營業線與工程線施工安全管理辦法》
10、《突發事故（事件）應急工作領導小組職責和應急響應管理辦法》
11、《臨時場所環境因素、危險因素識別、評價、管理方案制定及執行控制管理辦法》
12、《安全生產費用管理辦法（暫行）》
13、《職工勞動防護用品管理辦法》
14、其它企業現行有關安全生產管理規章制度及辦法。
三、崗位主要職責及應會的內容
（一）根據行業、上級與當前安全管理需要，組織完善並擬訂相應的安全管理制度與管理辦法等檔案。
工作主要流程：根據行業及上級的管理要求及當前存在的問題，組織安質部梳理已有的安全管理制度及辦法，指導安質部擬訂（或修訂）相應的安全管理制度及辦法。安質部制定辦法後報安全總監審核，審核完成後報專案經理批准，形成正式檔案發布實施。
（二）組織「三類人員」、「註冊安全工程師」安全教育培訓取證工作。
工作主要流程：督促安質部動態管理「三類人員」、「註冊安全工程師」臺帳，並根據專案的實際執行需要，在年初（或專案成立伊始），責成安質部制定委外培訓（初始培訓、繼續教育）計畫，報專案經理審批；屆時督促安質部採集培訓資訊，辦理網路報名手續，並組織參加行政主管部門舉辦的培訓班，實施相應的委外培訓。
（三）策劃、組織安全生產月、安全生產例會、安全領導小組會議等各類安全管理活動。
工作主要流程：根據上級單位統一安排部署，組織安質部制定安全生產月活動方案，按照方案內容組織實施，活動結束後認真進行總結，上報活動總結資料；針對專案安全生產工作實際以及專案實施過程中存在的問題，每月組織召開安全生產例會，督促安質部下發會議通知，落實會議地點和參會人員，對上月安全工作進行總結，對下月安全工作進行安排部署，形成會議紀要，根據會議中提出的建議和意見予以貫徹實施；適時組織專案安全生產領導小組召開會議，明確會議主題，組織小組成員對專案安全生產重大決策及安全管理重大事項進行討論，達成一致意見，形成會議紀要，予以貫徹執行。
（四）組織對專案安全生產管理實施定期檢查。
工作主要流程：組織並參與專案定期開展的安全生產大檢查，督促安質部下發檢查通知，明確檢查工點及檢查標準，及時發現施工生產過程中存在的安全隱患，落實整改責任人、整改措施與整改期限，下發整改通知單，督促安質部對整改情況進行複查閉合，根據檢查結果對各施工隊伍、業務部門工作開展情況實施考核評價。
（五）組織對安全文明工地建立實施策劃、過程監控與迎接評審單位現場驗收。
工作主要流程：根據專案管理目標，組織對安全文明工地建立實施策劃，督促安質部制定建立標準並嚴格貫徹施行，加強過程管控，嚴防各類安全質量事故發生，注重建立資料、施工資料、影像資料的彙總收集、分類管理，聯絡業主、監理及專案相關方對專案建設情況及時作出正面評價，形成內容完備、形式合規、特點突出的檔案總結材料，組織做好評審單位現場驗收的迎檢工作。
（六）組織對生產安全事故（險性突發事件）應急處置。
（七）配合行業行政主管部門對生產安全事故實施調查。
（八）對生產安全事故（險性事件）責任班組實施追究，向專案部安全領導小組提出對責任人的問責建議。
（九）組織對專案部各職能部門及分包方實施安全生產考核。
（十）組織對實施性施工組織設計、超過一定規模危險性較大分部分項工程的安全專項施工方案中安全措施實施內容的合規性、可行性、有效性審核。
（十一）對專案前期安全策劃與安全交底，揭示安全風險，提出相應的預防措施和對策。
（十二）組織並指導專案部安質部正常開展各項安全管理業務。
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