定位讀後感

《定位》裡也提到要想讓人們記住並信服你或你的產品，你就得是第乙個佔據他們的腦袋的概念。然而，在時間上比別人快進入人們的腦袋裡是優勢之一，但很多時候我們並不是第乙個進入人們腦裡的概念，所以說我們的定位一定要與眾不同，讓它在人們腦袋裡有乙個全新的唯我獨有的概念，也就是做新的第一名。里斯和特勞特還告訴我們：

給自己的品牌起乙個正確的名字也是成功定位的一大重要步驟。所以我們在為自己的品牌起名字時，考慮我們的名字是否能讓他容易記住自己時不能想理所當然的把自己簡單化，字母化，要在考慮自己的的理念訴求的同時也要站在消費者的角度考慮，考慮他們是否能從我們的名字裡理解我們的訴求理念並記住。

總的來說在《定位》裡，特勞特和里斯向我們強調的有兩大準確定位注意點，一是知己知彼並虛心進取；二是要站在他人的角度思考問題。就像《定位》最後部分職場供需裡所說的一樣，只要在我們了解了用人單位的需求及特徵，再結合自己的優勢運用正確的表達方式來為自己定位，以迎合用人單位的需求，來贏得機會。所以說不管是給產品，企業，還是個人定位，里斯和特勞特的《定位》一書都能給我們不少的啟示，所以很值得我們去認真品讀它。