2023年公司以安全生產和創新管理模式持續發展；以遵章守紀為保障；以培養自律型員工為核心；實施5s管理基礎，緊緊圍繞三維公司的安全生產目標，在2023年安全生產工作取得較好成績的基礎上，再接再勵，特別是今年的九月份我們緊密團結在以老闆的指導思想，朱葉為廠代表的領導核心下，我們通過了iso9001質量管理體系的認證，使公司管理更上一層。
1、5s培訓和新進員工崗前教育培訓，安全生產
1、對員工進行5s培訓和新進員工崗前教育培訓，以達到以下效果：
1．改善和提高企業形象,
2．促成效率的提高
3．改善零件在庫周轉率
4．減少直至消除故障，保障品質
5．保障企業安全生產
6．降低生產成本
7．改善員工精神面貌，使組織活力化
8．縮短作業週期，確保交貨期
從而給員工提供乙個舒適的工作環境和安全的工作場所；提高員工的工作情緒和現場的生產效率；穩定產品的質量，增加裝置的使用壽命；塑造了公司良的好形象，以創造乙個能讓親友參觀的廠房。對新進員工進行崗前教育培訓，使其更加清晰的認識到5s和安全生產的重要性，並對其進行理論考試，不合格者並給與再次教育培訓。
2、安全生產
1．目的：是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
2．主要活動：就是要求在工作中嚴格執行操作規程，嚴禁違章作業。時刻注意安全 , 時刻注重安全。
3．實施要點：清除隱患，排除險情，預防事故的發生。
二、重點工作
1、本年度因質量問題導致：小松重品兩個；折彎批量報廢一次；焊接虛焊、漏焊；油漆漏噴、橘皮、漏青；由於生產安排不當導致3月份造成嚴重欠品。
1．pc360門支架焊縫開裂，採取對策將拼接焊縫由原來的0.5mm增加至現在的1.5mm；wa380-6、wa380z-6鉸鏈沒按照圖紙生產和焊縫開裂，採取對策嚴格按照圖紙生產，採用卷圓鉸鏈。
2.折彎批量報廢一次，由於我們操作工沒有嚴格真正的理解圖紙檢視操作，導致00d4488 產品160件批量折反報廢，對該員工進行罰款並對其培訓教育，以防此類事件再次發生。
3. 焊接虛焊、漏焊；造成我們的產品多次上郵箱「展示」，對此，我們多次對焊接員工進行培訓考試，以使其的焊接技能提高，以解決我們的實際生產存在的焊接問題。
4.油漆漏噴、橘皮、漏青、顆粒物造成1到3月份每天到小松返工360門板補漆，增加了預噴塗作業、油漆線重新改造以達到質量的提高。
5. 由於生產安排不當導致3月份造成嚴重欠品,交貨率只達到了84%，是公司建廠以來交貨率最低的一次。
2、本年度增加油漆流水線一套、拋丸機一台、大型貨架三處、柴油烘房：
1. 增加油漆流水線一套，以解決油漆流水線產能不足。
2. 增加拋丸機一台，提高了4mm以上產品的噴砂效率，並且縮短了去焊渣時間。
3. 增加大型貨架三處，合理地決定物品的保管方法和布局
徹底實施定點、定位存放管理。
4. 增加柴油烘房，解決了烘箱溫度不夠和夏季電量不夠用的難題。
3、本年度車間整改重組、分配；
1.為了便於統一管理，焊接車間搬至老廠；原先焊接車間現整改為裝配車間和成品倉庫。減少流轉產品或找尋物品的時間，創造整齊、整潔的環境，消除積壓物品（如產品內部件的庫存、裝置的備用品等）。
2.通過5s培訓和執行，實施區分必需和非必需品，現場不放置非必需品，使工作場所一目了然，合理安排物品放置的位置和方法，並進行必要的標識，能在 30 秒內找到要找的東西。
4、技能培訓
1.焊接技能培訓：我們用理論與實踐相結合的方式進行培訓（效果不理想）。
2.油漆技能培訓：我們用理論與現場生產情況相結合進行培訓（效果不理想）。
2023年由於行業發展形勢是公司投產以來最困難的一年，但我們堅持產品質量為上的信念，保持良好的工作態度和正確心態，加倍的努力，緊緊圍繞在以老闆的指導實線和以朱葉為廠代表的領導核心，堅決執行好每一單生產計畫和每乙個領導指令。
為激勵員工學習新技術、掌握新本領、苦練基本功，激發員工鑽研工作技能的熱情，不斷提公升技能，公司組織了焊接技能的評比活動，雖然效果不是太明顯，但鞏固了員工的專業理論知識又考查了他們在本工種工藝的技術操作熟練程度，2023年我們將繼續組織和調動員工學習鑽研的主動性和積極性，牢固樹立崇尚學習、尊重技能思想觀念，立足崗位、苦練內功，不斷提高專業技術水平和崗位適應能力，從而增強公司核心競爭力；進一步加強技能培訓，注重人才培養，為公司穩步發展打好堅實的基礎。
我們有信心、有決心在新的一年裡把工作做得更好。
2023年安全工作計畫
2023年生產工作繼續貫徹°持續改進、專業製造、以高品質的產品和服務、滿足客戶要求±的方針，按照°安全第一，預防為主，以人為本，培訓先行±的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產管理工作，確保生產形勢持續良好發展。為做好2023年生產工作，特制訂2023年安全生產工作計畫：
一、安全管理目標及控制指標
1. 杜絕重大工傷事故，杜絕機械、電器裝置事故、火災事故。
2. 特殊工種人員100%經培訓合格廠部認定後上崗，員工安全教育培訓率100%。
二、2023年生產重點工作
1. 繼續抓好危險源點的現場5s管理工作。定期進行5s檢查、排查。
2. 定期開展技術教育、安全教育。每月集中對員工進行一次安全、教育培訓。重點是學技術、學規程、學制度，提高員工的安全意識和生產技能。
3. 制訂5s和技能考核標準，每月對各工序員工進行安全考核、技能考核、5s管理考核作為績效工資的一項內容。
4. 繼續加強作業現場的文明生產管理和標準化作業，加強和完善各項基礎管理工作。
5. 全面執行作業票制度，每日產量單、工序流程單的填寫檢查。
6. 作業場所按規定開展職業病危害檢驗檢測；為接觸有毒有害作業人員建立健康監護檔案、體檢記錄。
7. 增加倉庫的出入庫管理制度，實行以票領料（必須有車間主任簽字），如果配套發料後再次申領必須經由總經理簽字方能發料。
8. 充分利用和發揮各生產部門的職能，調動各班組長的工作積極性，以便杜絕2023年的重大事故。
9. 加大檢查力度，嚴格執行進料檢、首檢、巡檢、入庫檢、出庫檢的檢驗流程，以提高公司產品的質量，達到客戶需求的理想效果。
2023年12月13日
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一年的時間很快又過去了,在這個季節溫差不大的城市,似乎覺得一年的時間過得更快,讓人有點不願意去相信。2016年對於我來講是成長的一年 奮鬥的一年 學習的一年 是感恩的一年 謝接納我工作的公司,感謝敦敦教誨的領導,感謝團結上進的同事幫助鼓勵,感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的朋友,感謝那些給我微笑,...
2023年安全生產工作總結及2023年工作計畫
xx年，我工區安全生產工作始終堅持 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，以落實安全生產責任制為核心，積極開展安全生產大檢查 事故隱患整改 安全生產宣傳教育以及安全生產專項整治等活動，一年來，在工區全員的共同努力下，工區安全生產局面良好，總體安全生產形勢持續穩定並更加牢固可靠。一 主要工作開展情況 ...