如何製作工作計畫
一、為什麼要做工作計畫：
1、工作計畫可以提高工作效率
工作分為兩種形式：
第一種是消極式的工作，主要表現特徵是「等事做」，等待上級領導安排工作，等待下屬指示工作，出現意外時去補救，也叫「救火式」的工作。
第二種是積極式的工作，主要表現特徵是「找事做」，不等領導安排，按照自己或部門的目標，提前計畫將要進行的工作，也叫「防火式」的工作。
寫工作計畫實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計畫是我們走向積極式工作的起點。
2、工作計畫可以周密思考將要做的工作，少走彎路
將要進行的工作可能分為很多種步驟，做工作計畫時必然會考慮到完成計畫的方法，對將要進行的工作進行步驟**、時間**、分工**、資料**，還可能根據**結果制訂應急預案，以確保計畫的完成。
3、工作計畫可以避免遺漏重要工作
工作計畫是乙個階段性工作的全面盤點，可以提前考慮哪些工作該做了，避免遺漏重大事項。
4、工作計畫可以把將要做的工作分清輕重緩急
工作計畫不僅將工作事件羅列，同時也是一次時間和人力資源的整體分配，做工作計畫時就可以分清「重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急」四種型別的工作。根據這種情況再分配時間資源和人力資源，這樣就可以做到游刃有餘。
5、分解計畫可以化繁為簡，化難為易
計畫分解的過程是將工作事件剖析的過程，如果把乙個複雜的事件分成三個步驟和三個人共同完成，就可以順利實現。
6、工作計畫是上級組織實現目標的有力保障
工作計畫是上級組織工作計畫的分解，完成工作計畫是上級組織完成工作計畫的有力保障。如果有乙個人的計畫完不成，就有可能影響到整個部門的目標完成。
7、工作計畫是上級協調和分配資源的依據
上級領導把每個人的工作計畫收集整理之後，為了推動整體工作目標的實現，上級會將企業資源進行協調和分配，以有助於計畫的完成。
8、計畫能力是個人水平的體現 。
個人的發展要講長遠的職業規劃，對於乙個不斷發展壯大，人員不斷增加的部門來說，計畫顯得尤為迫切。部門小的時候，還可以不用寫計畫。因為部門的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個人就把發現的問題解決了。
但是部門大了，人員多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計畫的重要性就體現出來了。
我們的工作是無形的，如果我們都不做計畫，誰都不知道對方在做什麼，平級之間不知道，上下級之間也不知道。問題是必然會發生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形，如何做到，工作計畫就是一種很好的工具！
9、做工作計畫是個人最為重要的職業素養之一，也是必備的素質之一。
想下來的事情記錄下來，記錄下來的事情行動起來，做完的事情總結出來。
二、做工作計畫的幾個誤區
1、工作忙，沒時間做計畫
越是工作忙，越是需要做計畫，需要理順各項工作的時間關係。
2、每天等事做，不需要做計畫
消極式的工作，等上級領導安排或下級請示。
3、代勞即可，沒必要親自動手做計畫
隨便拿乙個同事的抄一下，或者讓他幫我寫乙份就行了。
4、工作計畫在心裡裝著，沒必要寫出來
有計畫，但是覺得沒必要寫出來，只要心裡想著就行了。
5、不會做計畫
6、不會用電腦
三、工作計畫中可能存在的問題分析
1、計畫內容沒有突出重點
2、總結與計畫不對應
3、周計畫不是月計畫的分解，月計畫有不是年計畫的分解
四、工作計畫應該如何做
以周計畫為例：
1、對照當月重點工作，找出工作重點
做周計畫時要對照當月計畫，不要把階段性的重點工作內容遺漏了。 周計畫一定要與月計畫相對應。
2、對照上週工作計畫，看哪些計畫沒有完成。
上週沒有完成的工作計畫，寫在本週工作計畫內。不能把沒有完成的工作丟棄了。
3、梳理本週重點工作，提煉出重點工作內容，避免寫每週都要做的常規性、重複性的日常工作。
4、收集本週需要關注和重點事件的進展和即將進行的重點事件。
部門領導重點關注的事件就是工作計畫。作為集團的乙個部門、乙個公司，一周內，部門主管、公司領導關注的事件至少有三到五個，如果工作計畫只有兩三條，證明部門領導這一周內沒有重點關注的物件。
5、計畫四個要素：
(1)工作內容 （做什麼）
(2)工作方法 （怎麼做）
(3)工作分工 （誰來做）
(4)工作進度 （什麼時候做完）
工作計畫不是寫出來的，而是做出來的。計畫的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計畫要達到的基本要求。
以上四個內容缺少其中任何乙個要素，那麼這個工作計畫就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最後就會走入形式主義，陷入「為了寫計畫而寫計畫，喪失寫計畫的目的」。
6、注意工作總結的寫法
工作總結是工作計畫完成情況的說明。工作總結要針對工作計畫逐條註明完成與否，或完成的量，如果沒有完成，註明沒有完成的原因，並列入下週工作計畫。
對於領導交辦的臨時工作，由於未列入工作計畫，在工作總結時予以註明。
五、如何保證工作計畫得到執行
工作計畫寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的「我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題」。
執行不力，或者無法執行跟計畫其實有很大關係，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那麼這個計畫先天就會給其後的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計畫能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計畫的人的問題。
1、要結合實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計畫才會被很好執行。
2、本部門每月的重點工作計畫應公開。目的有兩個：其
一、是通過每個人的智慧型檢查方案的可行性；其
二、本部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支援和同級其他部門的協作。
從下月起，我們將會對本部門的月計畫進行張榜公布。從計畫的編制情況就可以看出，哪些缺少重點，這也是體現個人重要程度和部門領導履職能力的乙個視窗。
3、工作計畫應該是可以調整的。當工作計畫的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計畫而計畫。
4、在工作計畫的執行過程中，部門領導要經常跟蹤檢查執**況和進度。發現問題時，就地解決並繼續前進。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。
如何做工作計畫
性 其二 每個部門的工作難免會涉及到 其他部門，通過討論贏得上級支援和同級 其他部門的協作。主要是要做到寫出工作計畫另外，工作計畫應該是可以調整的四個要素的。當工作計畫的執行偏離或違背了工作計畫的四大要素我們的目的時，需要對其做出調整，不 1 工作內容 做什麼 what 能為了計畫而計畫。2 工作方...
如何做工作計畫表
篇一 2012年10月工作安排表如何做計畫 10月工作安排表 備註 yy頻道 33056991請直接取自己的名字 參加的培訓 顧問會議及美容課時間 2 上過課無論是否有銷售，把0222售後服務隨時列入到每一天 3 把認識的朋友的生日 列入表內，每天早上每一件事給他們發資訊。4 凡參加公開課請提前半天...
建築企業如何做工程材料計畫
當今建築行業競爭日趨激烈，施工企業能否生存發展，關鍵在於成本管理能力的高低，而成本管理的首要環節是製作成本計畫。建築企業的成本包括人 材料 裝置 費 稅等，其中材料費佔工程總造價的60 70 所以製作材料計畫非常重要。儘管在財務管理學中關於如何製作材料計畫已經有了非常成熟 完整的一套理論，但當施工企...