發生安全事故的最根本原因：一是人的思想不夠重視，安全意識差;二是機械裝置安全保護效能差，施工人員在操作當中不規範；三是安全防護措施不到位。應對措施：
一：提高自我意識，完善機構。
提高企業各級領導的認識。認識到安全生產對企業信譽，名聲，國家財產，施工人員的重要性。做到「管生產必須管安全的原則。
處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關係。當三者與安全發生矛盾時，堅持安全第一的原則;建立安全生產管理小組。其責任是：
執行法規，政策，措施，計畫，完善制度，解決難題，主持調查，提出改進措施。
二：健全制度，嚴加防範
1. 建立，健全各級各部門的安全生產責任制。使任何人，任何部門都負有安全生產的責任，增強各級管理，施工人員的責任心，如對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項效能，施工中嚴格按照操作規程操作，施工後做好保養，維修工作，確保機器無故障，無超負荷運轉等等，消除一切可能引發安全事故的隱患，避免安全事故發生。
2. 制定相應的安全技術措施制度。建設工程結構複雜，交叉作業，多層作業多，安全隱患無處不在，因此
在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術和管理上採取措施，防止安全事故的發生。
3. 建立安全檢查制度。實行每個分項工程均配備安全員。
三：加強培訓，提高素質
1. 加強對管理層人員培訓，提高安全生產管理素質。企業必須定期，定時，分批培訓各級領導幹部，工程技術人員和生產管理人員，認真學習建設工程安全生產相關法律法規，提高管理安全的素質，做到對生產能管，會管，管得好。
2. 加強對施工人員崗前培訓，提高其安全生產意識。對參加施工的人員，必須進行安全技術教育，使其熟知和遵守本工作和各項安全技術操作規程，並定期進行安全技術考核，合格者方准上崗工作。
總結：施工安全事故涉及範圍廣，原因多，突發性強，必須提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度。
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