工作分析：也稱職務分析、職位分析或崗位分析，它是全面了解組織中一項工作特徵的管理活動，即對該項工作的有關資訊進行收集、整理、分析和綜合的乙個系統過程。
工作描述：是反映某項工作的性質、任務以及責任，也可稱為trds。
工作規範：是反映從事該項工作的任職資格，也可稱為ksaos。
工作分析報告：是通過工作分析發現組織管理過程中存在的問題為組織有效性的診斷提供依據的一種書面檔案。
微工作：指涉及基本的動作，如觸及、抓起、安置或放下乙個物體。
要素：指工作活動中不便再繼續分解的最小單位。，
任務：指工作活動中為達到某一目的而由相關要素直接組成的集合，是對乙個人從事的事情所做的具體描述。
職責：由某人在某一方面承擔的一項或多項任務組成的相關任務的集合。
職權：指賦予完成特定任務所需要的權力。
職位：由乙個人完成的一項或多項相關職責組成的集合，又成崗位。
工作：也成職務，指主要職責在重要性和數量上相當的一組職位的統稱。
工作族：企業內部具有非常廣泛的相似內容的相關工作群，又被稱為職位族、工作群。
職業：由不同組織中的相似工作組成的跨組織工作集合。
職業生涯：指乙個人在其工作生活中所經歷的一系列職位、工作或職業。
工作分析流程：是指完成工作分析任務的一系列相關銜接的步驟。
資訊收集員：是指在工作分析過程中承擔資訊收集任務的人員。
資訊分析專家：是整個工作分析的核心人物，他負責對工作分析程序和結果的控制。
組織結構圖：是用來描述組織中各個組成部分之間相互關係的，從結構圖中，可以看到部門或職位之間的關係，每乙個部門或職位應該向誰負責，每一部門或職位的下屬是誰，發生關聯的部門和職位有哪些。
工作分析評價：是要對工作分析工作的成效進行評估，以確定其價值，並總結經驗教訓，為今後更科學、有效的進行工作分析提供借鑑。
觀察法：是指工作分析人員通過感官或利用其他工具對員工正常的工作狀態進行觀察記錄，獲得有關工作內容、工作環境以及人與工作的關係等資訊，並通過對資訊進行分析、彙總等方式得出工作分析成果的一種方法。
訪談法：又稱面談法。是通過工作分析人員與任職者、主管等人面對面的談話來收集相關工作資訊的一種工作分析方法。
工作日誌法：又稱工作寫實法。指任職者按照時間順序詳細記錄下自己的工作內容和工作過程，然後經過工作分析人員的歸納、提煉、獲取所需工作資訊的一種工作分析方法。
文獻分析法：是通過現存的與工作相關的文件資料進行系統性分析來獲取工作資訊的一種工作分析方法。
關鍵事件法：又稱關鍵事件技術，是指工作分析人員、目標工作的任職者或與目標工作有關的人員，將工作過程中的「關鍵事件「加以記錄，在大量收集資訊之後，對工作的特徵和要求進行分析的一種工作分析方法。
關鍵事件：是指在工作的過程中，給工作帶來顯著影響、對工作的結果起決定作用的事件。
職位分析問卷法：是一種基於計算機的、以人為基礎的，通過標準化、結構化的問卷形式來收集工作資訊的定量化的工作分析方法。
職能工作分析法：又稱功能性工作分析方法。職能工作分析法主要分析方向集中於工作本身，是一種以工作為導向的工作分析方法。
工作描述：是對工作本身的內涵和外延加以規範的描述性檔案。
工作標識：是用以區別該工作與組織中其他工作的。
工作**：又稱職位編號，主要是為了方便職位的管理，組織可以根據自己的實際情況來決定應包含的資訊。
職位薪點：是工作評價所得的結果，反映了這一職位在組織內部的相對重要性，是確定這一職位基本工資的基礎。
工作概要：是對工作內容的簡要概括，通常是一句話，對工作的內容和目的進行歸納。
工作許可權：是指根據該職位的工作目標與工作職責，組織賦予該職位的決策範圍、層級與控制力度。
工作程式：是工作職責的履行程式，又被稱為「職責細分」或者「工作任務」，它是對工作職責的進一步分解，是針對每項工作職責如何具體完成的過程性描述。
工作範圍：是指該職位的任職者多能掌控的資源的數量和質量，以及該職位的活動範圍，它代表了該職位能夠在多大程度上對組織產生影響，在多大程度上能夠給組織帶來損失。
業績標準：又稱「業績變數」，是在明確界定工作職責的基礎上，對如何恒量每項職責完成情況的規定。
工作環境：是指工作的物理和心理環境。
工作技能：是指對與工作相關的工具、技術和方法的運用。
績效指標：是界定組織人員投入產出關係的乙個定性定量的標準，它是考核績效的依據，也是組織和個體檢查工作進度，進行工作激勵的基礎。
工作設計：也稱職務設計。它是指為了有效地達到組織目標，並兼顧個人的需要，提高工作績效，對工作內容、工作職責、工作關係等有關方面所進行的變革和設計。
工作再設計：是指重新設計員工的工作職責、內容、方式等，以提高員工的工作績效。
分類法：即歸類法，它是把所有職位分成幾組，如果每組包含的職位相同就稱為類；如果每組包含的職位除複雜度相似外，其他方面都不同時，就稱為級。
點數法：又為稱為要素記點法、點值法等，是目前應用最廣泛、最精確、最複雜的職位評估方法。
因素比較法：又稱要素比較法，是一種量化的職位評估方法，它實際上是對職位排列法的一種改進。
工作分析名詞解釋
名詞解釋 工作分析 是一種活動或過程，它是分析者採用科學的手段與技術，直接收集 比較 綜合有關工作的資訊，為組織特定的發展戰略 組織規劃 為人力資源管理以及其他管理行為服務的一種管理活動。職業生涯 指乙個人在其生活中所經歷的一系列職位 職務或職業的集合或總稱。職級 指同一職系中職責的繁簡難易 輕重大...
名詞解釋工作分析
名詞解釋 1 評估 以科學的方法對一件事物或乙個組織依照事先設定的標準，評定其可行性和績效，進而分析其優劣並提出改進建議的過程。2 工作分析效果評估 企業對工作分析為企業戰略發展 管理水平提高和人員素質提公升等方面多帶來的效益 成果的一種價值判斷，是對工作分析整體實施過程的效果進行的綜合性評估。3 ...
工作分析名詞解釋
1 工作分析 是採用科學的方法或技術全面了解一項工作或提取關於一項工作的全面資訊的活動。2 工作要素 是指工作中不能再繼續分解的最小活動單位。是形成職責的資訊 和分析基礎，並不能直接體現於職位說明書中。3 任務 是指為了達到某種目的而進行的一系列工作要素，是職位分析的基本單位，是對工作職責的進一步分...